福建省長(zhǎng)楽では、企業(yè)代表は一般的に反映しています?，F(xiàn)在、企業(yè)の募集難、年後の著工難、人材不足、コスト上昇などの問題は企業(yè)の発展に多くの影響を與えています。

錦源紡績(jī)のような企業(yè)もあります。

華源紡績(jī)、東港紡績(jī)などは募集難がありません。人材チームの建設(shè)において、自分だけの優(yōu)れたところとリードできるところがあります。

長(zhǎng)楽市金源紡織有限公司の鄭洪理事長(zhǎng)によると、企業(yè)は人材チームの建設(shè)と人材育成を非常に重視しており、「精密化」管理を積極的に推進(jìn)し、管理責(zé)任を具體化し、明確化し、各管理者に所定の位置につき、職責(zé)を全うするよう要求している。

職場(chǎng)の主任は毎日その日の狀況を検査し、問題を発見したら直ちに是正し、適時(shí)に処理し、責(zé)任を持って人に著きます。

努力を通じて、企業(yè)の

、製品の品質(zhì)、コストコントロール、

従業(yè)員の帰屬などの方面はすべて立派にして、會(huì)社は事業(yè)によって人を殘して、待遇によって人を殘して、環(huán)境によって人を殘して、感情に頼って人を殘します。

今年は正月初八から十五まで、金源工場(chǎng)の稼働率は90%以上に達(dá)しました。

金源紡織の良好な人員管理制度と人材チームの建設(shè)は、著工難の問題を解決することに成功しました。

長(zhǎng)楽市華源紡織有限公司の陳宗立理事長(zhǎng)は、企業(yè)は大きな仕事をしたいなら、人材育成と人材チームの建設(shè)を重視しなければならないと考えています。

このため、ここ數(shù)年來(lái)、陳宗立は金を惜しまず、北京大學(xué)などの有名校から高級(jí)管理人材を?qū)毪?、人材陣の建設(shè)を強(qiáng)化し、高層管理人材と従業(yè)員のために優(yōu)れた仕事と生活環(huán)境を提供しています。

陳宗立さんは「人を殘して、まず気をつけてください?！?/p>

仕事以外の時(shí)間に彼は社員と友達(dá)になります。

陳宗立は毎年の誕生日パーティーを會(huì)社の社員が彼のために過ごしています。この日は一人一人が自発的に彼のために郷土料理を作ってくれます。

彼の言葉で「私の誕生日パーティーは百種類の料理が食べられます。」

誇らしげな気持ちが言葉にあふれている。

留人の方面で、陳宗立も自分のひとまとまりの法寶があります。

會(huì)社の規(guī)定では、社員は會(huì)社で三年以上働けば、株に參加して、成績(jī)を出すことができます。

會(huì)社のすべての人を企業(yè)の発展に參加させて、社員と企業(yè)を一緒に生存させて、従業(yè)員に企業(yè)を「家」として扱わせることは華源紡織獨(dú)特の留人法則と言える。

王久新氏は、「企業(yè)は人材建設(shè)をしっかりと行い、従業(yè)員の衣食住などの基本的な生存問題を解決する上で、従業(yè)員の帰屬感の育成を重視し、従業(yè)員に良好な発展機(jī)會(huì)を提供しなければならない。

従業(yè)員の栄譽(yù)感を形作ることを助けて、絶えず自己の価値を?qū)g現(xiàn)します。

このようにしてこそ、企業(yè)は人材を維持でき、人材育成の仕事がうまくできる。

企業(yè)の人材建設(shè)は、一朝一夕で実現(xiàn)できるものではなく、長(zhǎng)期的な人員研修が必要です。