或許新設(shè)計師、新店鋪設(shè)計已經(jīng)滿足不了大眾胃口，DSM去年宣布將遷往倫敦皮卡迪里(Piccadilly)廣場南面的Haymarket，新店的面積將是現(xiàn)在門店面積的6倍。這片區(qū)域與北面的攝政街(Regent Street)相連，是倫敦最繁華的購物地區(qū)之一。據(jù)消息人士透露，任何與之相關(guān)的信息目前屬于最高機(jī)密，新店可能在2016年3月正式開張。

　　橫在大多時尚實(shí)體門店前的一大挑戰(zhàn)——吸引現(xiàn)代消費(fèi)者進(jìn)店，正變得空前嚴(yán)峻。倫敦買手店“丹佛街集市”的法寶是：新人、新櫥窗、新店鋪。

　　如果問全球有有名的時裝買手店是哪家，日本設(shè)計師川久保玲(Rei Kawakubo)在倫敦所開的Dover Street Market(丹佛街集市，以下簡稱DSM)一定榜上有名。

　　在充滿實(shí)驗(yàn)性的前衛(wèi)氣息DSM，除了川久保玲自己的品牌Comme des Garcons，由喬治時代風(fēng)格的辦公樓改造而成六層樓建筑內(nèi)還有Dior、Celine、Sacai、Rick Owens等上百個品牌，其中不少單品是全球獨(dú)家銷售。最知名的還有它永遠(yuǎn)充滿新鮮感的店內(nèi)布置——DSM堅持每半年來一次“改頭換面”，從里到外重新設(shè)計店面。

　　不久前完成改造后的DSM面目一新，負(fù)責(zé)櫥窗則是剛從倫敦設(shè)計學(xué)校中央圣馬丁畢業(yè)不多久的時裝設(shè)計師Molly Goddard。

　　買手店常被視為扶持年輕設(shè)計師的零售平臺。26歲的倫敦設(shè)計師Molly Goddard在2014年贏得英國時裝協(xié)會NewGen新晉設(shè)計師大獎。而她真正與市場的親密接觸卻是借助DSM——Molly Goddard 2015春夏和秋冬系列均在這家買手店出售。DSM甚至還把店面的櫥窗交給她，用來展示她的最新系列。

　　全新櫥窗看起來就像一間主人離開不久的畫室，石膏像、畫筆、依靠在墻頭的畫布、散落在地的顏料、隨意堆疊的畫紙...她在接受界面采訪時表示，自己設(shè)計的櫥窗基于同名標(biāo)簽在今年2月倫敦時裝周期間的發(fā)布秀。

　　作為從小生長在西倫敦的女生，Molly Goddard從前就時常光顧DSM，而且每次都能從中找到靈感。自己的設(shè)計在實(shí)際落實(shí)前必需得到DSM批準(zhǔn)，“雖然櫥窗的凌亂感與店內(nèi)布置形成鮮明對比，但好在DSM都許可了”。Goddard對界面新聞記者說。

　　而這事實(shí)上也是買手店創(chuàng)始人的初衷。DSM的靈感源自于沒落的肯辛頓集市。這個具有波西米亞風(fēng)情的集市在1990年代關(guān)閉之前，是英國各種亞文化碰撞的場所。川久保玲曾經(jīng)解釋說：“我希望創(chuàng)造一個創(chuàng)作集市，各個領(lǐng)域的藝術(shù)家在同一個空間內(nèi)共存?！?/p>

　　如果你也去過DSM的話，就發(fā)現(xiàn)每個品牌的空間被搭建成一個裝置藝術(shù)展出。即便Dior和、Celine這樣的奢侈品大牌，也絞盡腦汁力圖把各自的小空間打理得足夠另類，與自己在百貨商店與專賣店營造出的高奢氛圍區(qū)別開來。

　　與實(shí)體零售店相仿的是，DSM每年有兩次的名為“ Tachiagari”的全新店面設(shè)計(日語，意為“開始”)。不過成本卻高昂很多：買手店內(nèi)陳列的品牌和設(shè)計師們受邀從全球各地趕來為自己的區(qū)域重新布置，在此期間，門店停止?fàn)I業(yè)。

　　往年留給他們的時間是72小時。在這3天內(nèi)，同一街道的鄰店品牌Alexander McQueen、Victoria Beckham每日忙著招待顧客掙錢。DSM合伙人、川久保玲的丈夫Adrian Joffe曾經(jīng)向《金融時報》透露，這三天損失的營業(yè)額可能在10萬英鎊(約合95.99萬元人民幣)左右。不過，他認(rèn)為：“賺錢生存固然重要，但創(chuàng)意和新生事物是這里最看重的?！?/p>

　　DSM內(nèi)部人士透露最近這次大“變裝”的停業(yè)時間僅為2天。除了Molly Goddard的櫥窗秀之外，買手店一層還開辟出T恤專賣區(qū)，新進(jìn)入駐DSM的品牌數(shù)量高達(dá)20多家。被裝點(diǎn)成各種外形的試衣間依舊是DSM的一大特色，而店面內(nèi)各個角落的裝飾品很可能來自街頭小店、二手古董店，甚至是設(shè)計師的私人家什。乍一眼看來，它簡直就像一家藝術(shù)館，而不是簡單的時尚集成店。

　　DSM犧牲兩天營業(yè)額想能換得的可不僅是顧客進(jìn)店時的一聲驚訝，以全新體驗(yàn)籠絡(luò)千禧一代消費(fèi)者同樣是它的頭等大事。近年來興起的買手店Story和Bene Rial也正努力抓住這一波新興客戶。Bene Rial創(chuàng)始人，時尚顧問Caryn Neary就發(fā)現(xiàn)，“他們(千禧一代)更加關(guān)注消費(fèi)體驗(yàn)，而不是品牌”。