為了成為全球最大的服裝零售商，亞洲最大連鎖服飾店─印度和巴西市場，并極力在中國拓展領地，預計在2020年，中國境內(nèi)的門市總數(shù)將超越日本。

　　所謂“快速時尚”(fast-fashion)的服裝零售界，目前由西班牙InditexSA(ITX-ES)旗下的Zara品牌領導市場;同時瑞典的Hennes&MauritzAB(HMB-SE)也正迅速在全球擴張營運，主因在于消費習慣改變，比起高價精品，民眾更喜好實惠低價的服裝。

　　FastRetailing表示，公司目標在10年內(nèi)超越Zara和H&M，目前公司持續(xù)開設新店，尤以亞洲地區(qū)最為集中。

　　Uniqlo的品牌時尚取向，不同于其它競爭對手，是以休閑、經(jīng)濟實惠為基準，提供如羊毛外套、牛仔褲或保暖襯衣等產(chǎn)品。FastRetailing執(zhí)行長NaokiOtoma聲稱：“我們不賣壽命只有一季的衣服。”

　　在國內(nèi)市場Uniqlo已掀起一股熱潮，打破許多日本企業(yè)的成規(guī)。Fast規(guī)定在有外國人士參與的業(yè)務會議上，必須全程以英語對話;到了2012年所有往來電子郵件須以英文撰寫;且預計在2015年外國籍員工數(shù)量將超越日本籍。

　　Fast的作風正迅速成為日本業(yè)界典范，其它日企面臨雙重障礙，除了國內(nèi)需求萎縮外，也缺乏擁有全球市場專業(yè)度和語言能力的高階主管。{page_break}

　　估計Uniqlo在今(2010)年8月底，于日本擁有844間店面，且在中國有76間。到了2020年，在中國的分店總數(shù)估計將高達1000間。10月31日時，Zara于中國僅擁有60間店面。

　　Otoma表示，Uniqlo同時也希望在5年內(nèi)，進駐印度和巴西等地市場。盡管印度的外商，目前只能透過當?shù)睾献骰锇?，占得少?shù)市場利益空間，但Otoma宣稱：“根據(jù)我們的研究，這些規(guī)定限制可能將在一年內(nèi)消失。”

　　而在關鍵的美國市場，Uniqlo正重建其品牌定位，彌補早期營運的失誤處。公司目前由近郊購物商場撤離，且僅在曼哈頓的SoHo區(qū)留下單一店面。Fast目前打算開設一間在線商店，捕捉更多美國消費者目光，且計劃在明(2011)年，于紐約第五大道開設旗艦店。

　　雖然Fast對于全球發(fā)展愿景遠大，但過去一年來，經(jīng)歷一段獲利豐厚的時期后，公司業(yè)績表現(xiàn)卻是崎嶇顛簸。

　　Fast在日本的11月同店銷售額年減15%，連續(xù)第4個月呈現(xiàn)萎縮，來店顧客數(shù)縮減7%，且單一客戶銷售額下滑8.1%。

　　Fast在10月曾預期，公司本次全年度凈利，將是4年以來首度下滑，減少17%至510億日元(6.08億美元)。估計凈銷售額將上升5%到8560億日元，盡管如此，公司股價今年目前已下跌27%。

　　分析師表示，日本境內(nèi)擁有超過800間Uniqlo店面，市場已然飽和，消費者支出態(tài)度偏向保守。

　　Otoma指出，F(xiàn)ast本身仍有許多需要學習，尤其是外國競爭對手的長才。他宣稱：“我們可以和H&M和Zara學到東西，他們展店的速度很快，且非常積極拓展新營運空間，無論成功與否。反觀日本企業(yè)，則是對于經(jīng)營過度謹慎。”