去年圣誕購(gòu)物季期間，歐美各大零售商的男裝銷售數(shù)據(jù)令人眼前一亮，而且，這個(gè)可喜勢(shì)頭有望在2011年保持下去。男人們正在重新燃起購(gòu)物熱情，心理學(xué)家和財(cái)務(wù)專家都將之歸功于持續(xù)低迷的經(jīng)濟(jì)。

　　是的，你的確可以將男士服飾的重新繁榮歸功于經(jīng)濟(jì)危機(jī)。行為學(xué)專家說，“逛街購(gòu)物”這種行為對(duì)大多數(shù)男性而言并不尋常，但是在2010年的圣誕新年購(gòu)物季中，男裝的銷售數(shù)字令人眼前一亮，而且零售商們還預(yù)計(jì)(至少是希望)這種增長(zhǎng)會(huì)在2011年持續(xù)下去?？磥砟腥藗兊囊律颜娴倪^于破舊了，是時(shí)候?yàn)樽约禾碇靡恍┬乱铝恕?/p>

　　行為財(cái)務(wù)學(xué)專家MeirStatman認(rèn)為，金融危機(jī)激起了男人們的斗志，因?yàn)槟腥藗冊(cè)?ldquo;逆境”中恍然發(fā)現(xiàn)，原來穿著得體出眾絕對(duì)是競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。他說：“穿得好不再只是博得女性的好印象的方式，干凈的外表同樣令老板們印象深刻。男同胞們?cè)谑聦?shí)面前不斷感受到，外面的競(jìng)爭(zhēng)殘酷無比。”

　　在《投資者究竟要什么》一書中，Statman花了足足一個(gè)章節(jié)討論買衣服這件事。“衣服是顯示地位的可視化物品?；蛟S你的家里擺放了極為昂貴的家具，但只有少數(shù)朋友和親戚難得看見。更多外人只看到你開的車、戴的表和穿的衣服。絕大部分人是在‘衣服’上彼此較勁。”作者本人顯然對(duì)此并不支持。他說：“我是一個(gè)教授，算是年老一代。我通常固定在老牌百貨店買衣服。我有三套西裝，但領(lǐng)口處都有補(bǔ)丁。”他還從男性角度出發(fā)指出：“購(gòu)買新東西的確會(huì)令你感覺良好，但我覺得對(duì)男人來說，我們最不愿做的事，就是陪太太逛街購(gòu)物。然而身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)大背景中，男人們確實(shí)感到要花點(diǎn)精力在自己的外表上了。”

　　EmotionalBrandingLLC公司總裁MarcGobé則認(rèn)為，男士們的購(gòu)物欲被壓抑許久，才引爆了這場(chǎng)男士時(shí)裝改革，男人們要藉此填滿空置已久的衣櫥了!“滿足自己的購(gòu)物欲更像是某種心理上的獎(jiǎng)勵(lì)，男人們正在逐步發(fā)現(xiàn)女人們一直以來都知道的道理。”

　　“從心理學(xué)的觀點(diǎn)來看，時(shí)尚是令人愉悅、表達(dá)希望的一種方式。一件新的襯衫會(huì)改變你的心情，一條新裙子也能立刻給你足夠自信，而一雙新鞋或許會(huì)令你換一種方式看待生活。”Gobé說，“時(shí)尚是令你自我感覺良好的一種途徑，盡管那是一種較為奢侈的方法。經(jīng)濟(jì)蕭條之時(shí)，人們感覺到肩上的壓力和內(nèi)心的焦躁不斷加強(qiáng)，而這導(dǎo)致男人們對(duì)于時(shí)尚的看法也隨之產(chǎn)生了巨大的變化。比如，我昨天在去劇院的路上進(jìn)Gap認(rèn)真逛了一下，褲子、裙子以及T恤衫看上去都非?？帷：玫脑O(shè)計(jì)配上了創(chuàng)新的材質(zhì)，所有的東西搭配在一起非常恰當(dāng)，并且一點(diǎn)也不乏味，完全不像以前那些一季一季永遠(yuǎn)不變的商品。”

　　男人們重返購(gòu)物中心，男裝的銷售在去年圣誕節(jié)期間上升了10.5%。追蹤獨(dú)立商店銷售額的BlacksRetail公司也透露，男士服裝的銷售額跳升了20%。

　　男裝銷售經(jīng)歷爆發(fā)性增長(zhǎng)時(shí)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)卻仍不容樂觀。歐美國(guó)家的失業(yè)率均居高不下，燃油費(fèi)正在增長(zhǎng)。消費(fèi)者的信心仍然疲軟，原材料的漲價(jià)導(dǎo)致零售價(jià)格水漲船高。

　　然而，零售商似乎是永遠(yuǎn)的樂觀主義者。大型商場(chǎng)紛紛加大今年的購(gòu)買預(yù)算，并且開始重新布局店鋪以此吸引更多的男性客戶。以SaksFifthAvenue、Liberty、LaRinascente、Printemps這四家歐美知名百貨公司為例，大家都在計(jì)劃或者已經(jīng)完成了對(duì)男裝區(qū)域的改建。倫敦Liberty百貨的男裝采購(gòu)經(jīng)理StephenAyres說，商場(chǎng)今年將為男裝擴(kuò)充15%的樓層空間。RalphLauren的復(fù)古線RRL的店鋪將在2月盛大揭幕。他還指出，2010年男裝銷售額呈兩位數(shù)增長(zhǎng)，其中高端貨品的購(gòu)買力尤為顯著。“尤其在下半年，我們明顯感覺到顧客們重新開始投資昂貴服飾。”他說。在過去的一年中，外套的銷售量激增40%，而男士箱包的銷售量比起2009年甚至翻了一倍。{page_break}

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)似乎穩(wěn)固了消費(fèi)者們對(duì)時(shí)尚的熱衷，歐洲零售商稱消費(fèi)者對(duì)本國(guó)品牌熱情高漲。Ayres說，BurberryLondon以及BurberryProrsum去年的銷量都很強(qiáng)勁。米蘭LaRinascente百貨同樣憑借意大利品牌的暢銷而獲得喜人漲勢(shì)。男裝買手VincenzoNapolano透露，一個(gè)全新的男士時(shí)尚館有望在下半年改建完成。

　　他同時(shí)指出，男士外套和針織衫去年尤其熱銷。而銷售的增長(zhǎng)主要?dú)w功于店內(nèi)新品牌的加入以及國(guó)際游客的大幅增長(zhǎng)。

　　巴黎Printempsd百貨的采購(gòu)經(jīng)理TancrèdedeLalun透露，今年該百貨的男裝配飾樓層將進(jìn)行翻新，今后將有更多空間展示奢華男鞋。她還說，諸如Acne、Sandro、APC、PaulSmithJeans這樣的新銳品牌正在領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)，“它們吸引著那些只在乎當(dāng)季新品，而不是等打折的顧客。”

　　買手們紛紛強(qiáng)調(diào)，與供應(yīng)商密切合作非常重要，這樣才便于發(fā)展那些獨(dú)一無二的商品，諸如一些小眾化的獨(dú)立品牌，以及品牌與百貨公司的獨(dú)家合作系列。

　　倫敦Selfridges百貨公司男裝及美容部總監(jiān)DavidWalker-Smith說，男裝生意在2010年大獲成功，鞋類的銷售也很不錯(cuò)，“由于經(jīng)典樂福鞋和開車鞋的回歸，Prada、Gucci、PaulSmith以及Tod’s男鞋的銷量都很旺盛。”他還提到，西服、外套以及一線大牌男裝是2010年最暢銷的類別。“Prada、DiorHomme、Balenciaga、AlexanderMcQueen等品牌銷售非常驚人。”

　　百貨公司自有男裝品牌也因“品質(zhì)好，價(jià)格合理”而頗具競(jìng)爭(zhēng)力。Printemps本季將推出一個(gè)襯衫、針織衫及配飾的完整系列，Liberty也計(jì)劃推出一個(gè)包括200款時(shí)髦單品的成衣系列，并在佛羅倫薩男裝周上進(jìn)行展示。而且，該系列將被安排在毗鄰設(shè)計(jì)師品牌的區(qū)域中銷售。

　　Saks的采購(gòu)經(jīng)理TomOtt說，他們的自有男裝線主導(dǎo)著店內(nèi)的男裝銷售，緊隨其后的便是外套和配飾。

　　他預(yù)測(cè)這種強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)會(huì)在今年繼續(xù)。“奢侈品的春天似乎要回來了，真是大快人心。”他說。

　　Bloomingdale百貨的采購(gòu)經(jīng)理DavidFisher注意到了批發(fā)價(jià)格的大幅提高。“羊絨及棉花的價(jià)格增長(zhǎng)已成事實(shí)。”他說，“但我們盡量通過協(xié)商降低成本。我們制作衣服時(shí)絕不會(huì)偷工減料，而會(huì)尋找不同的貨源來減輕這種影響。我們尚未發(fā)現(xiàn)任何更大的不利影響。”談到銷售趨勢(shì)，F(xiàn)isher認(rèn)為去年暢銷的正裝和高級(jí)運(yùn)動(dòng)服的銷售會(huì)在2011年繼續(xù)攀升。

　　“我們有一個(gè)更有野心的計(jì)劃––將2007年作為立足點(diǎn)和盈利指標(biāo)。”他宣稱。在新一季的男裝秀場(chǎng)上，他期待看到更多的新鮮元素出現(xiàn)在休閑裝領(lǐng)域，“對(duì)于那些一成不變的款式，我們要積極尋找新的供應(yīng)商，新的創(chuàng)意。此外，運(yùn)動(dòng)夾克及外套方面也需要有一些新動(dòng)作。”