戶外運(yùn)動(dòng)真正走入中國(guó)消費(fèi)者的視野還是近幾年的事情，作為體育的一個(gè)分支，北京奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)造了一個(gè)良好的契機(jī)，使得戶外行業(yè)逐漸向大眾開(kāi)始普及。然而，2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，以及休閑體育行業(yè)整體的盲目樂(lè)觀與擴(kuò)張，使得2010年開(kāi)始，多個(gè)品牌開(kāi)始了大規(guī)模的衰退甚至崩盤。

　　相比當(dāng)下運(yùn)動(dòng)品牌普遍高庫(kù)存的現(xiàn)狀，目前中國(guó)戶外用品市場(chǎng)卻呈逆勢(shì)上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。中國(guó)戶外用品市場(chǎng)規(guī)模從2000年0.6億元增長(zhǎng)到2013年的145.2億元人民幣，大量數(shù)據(jù)顯示，在商場(chǎng)的體育區(qū)里面保持增長(zhǎng)的只有一個(gè)門類，就是戶外，所以很多商家為了尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)就將自己的注意力轉(zhuǎn)移到戶外產(chǎn)業(yè)。

　　然而，由于市場(chǎng)邊界逐漸模糊，運(yùn)動(dòng)類及休閑類產(chǎn)品與戶外產(chǎn)品具有共通性，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本已存在。面對(duì)越來(lái)越激烈的地面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)外老牌的戶外品牌一致看好電商渠道的潛力。在網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入到生活各個(gè)角落的今天，推廣電商品牌要比傳統(tǒng)線下品牌快的多，有著推廣成本低，針對(duì)性強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)靈活，具有良好互動(dòng)性的優(yōu)勢(shì)。相比之下，線下品牌大量招商運(yùn)營(yíng)，高成本投入，高額的廣告宣傳，則顯得笨拙不堪。而一個(gè)運(yùn)營(yíng)良好的網(wǎng)店所面對(duì)客戶群，更是實(shí)體店鋪難以比擬的。

　　創(chuàng)于1991年，源于法國(guó)的戶外品牌伯希和pelliot在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之時(shí)，就已經(jīng)直接進(jìn)軍到電商領(lǐng)域， 并于2012年正式完成布局。目前，伯希和pelliot已在天貓已開(kāi)設(shè)了官方旗艦店，京東等其他平臺(tái)亦有店鋪，主要銷售男、女、兒童沖鋒衣褲、抓絨衣褲、速干衣褲、皮膚風(fēng)衣、戶外鞋襪、T恤等產(chǎn)品。如今，伯希和pelliot天貓旗艦店已經(jīng)取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)。

　　法國(guó)的戶外品牌伯希和pelliot，是為紀(jì)念偉大的法國(guó)探險(xiǎn)家保羅·伯希和(Paul Pelliot，1878-1945)于1991年創(chuàng)立，2001年伯希和pelliot邁出了多元化生產(chǎn)線的第一步，推出了滑雪及野營(yíng)系列產(chǎn)品，同年9月，成為法國(guó)青年登山隊(duì)指定戶外裝備。自創(chuàng)立以來(lái)，伯希和pelliot所有產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)都嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，廣泛應(yīng)用新材料、新科技、新工藝，為消費(fèi)者提供人性化的專業(yè)戶外產(chǎn)品，以持續(xù)獲得消費(fèi)者信賴。2008年，伯希和pelliot亞洲面料科技研究中心成立，致力于研究制定舒適度、安全性更加符合亞洲用戶需要的高品質(zhì)產(chǎn)品。2011年3月，伯希和pelliot中國(guó)研究中心成立，致力于在中國(guó)模擬各式各樣的戶外生存環(huán)境及狀態(tài)，以求測(cè)試物料和產(chǎn)品的生命力達(dá)到最佳狀態(tài)，使得各項(xiàng)技術(shù)均能持續(xù)運(yùn)用。

　　如今，伯希和pelliot在完成了電商戰(zhàn)略與渠道上層面的布局后，以開(kāi)始發(fā)力尋找品牌文化的差異化，以品牌化運(yùn)作與消費(fèi)者建立深層次聯(lián)系溝通。在西方，pelliot品牌一直代表著一種積極向上，倡導(dǎo)運(yùn)動(dòng)，充滿挑戰(zhàn)、冒險(xiǎn)的生活方式。在中國(guó)，伯希和pelliot已經(jīng)制定了“回歸自然”的品牌理念，鼓勵(lì)更多的消費(fèi)者遠(yuǎn)離都市喧囂，享受戶外世界帶來(lái)的自由，回歸自然。伯希和pelliot認(rèn)為，戶外世界不只是關(guān)于極限運(yùn)動(dòng)，而更多是一種社交活動(dòng)，與大自然建立的精神層面得聯(lián)系。伯希和pelliot董事長(zhǎng)劉振表示,”伯希和pelliot的品牌文化建設(shè)即將要更多的從“回歸自然”這個(gè)方向出發(fā)，和消費(fèi)者一同找尋回歸自然的樂(lè)趣“。

　　這是一個(gè)開(kāi)放發(fā)展的時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)自我內(nèi)在的探索與對(duì)回歸自然的向往刺激著戶外行業(yè)的高速發(fā)展。電商也正從一個(gè)邊緣市場(chǎng)成為主流陣地，消費(fèi)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的變化，更對(duì)運(yùn)營(yíng)者們提出了前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)于以往更注重產(chǎn)品的戶外行業(yè)品牌來(lái)說(shuō)，培育屬于自己的品牌文化，不僅有利于形成穩(wěn)定的消費(fèi)群體、提高產(chǎn)品的發(fā)展能力，更深遠(yuǎn)的意義在于提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。