アウトドアは本當(dāng)に中國の消費(fèi)者の視野に入るか、それともここ數(shù)年のことです。スポーツの一つの分岐點(diǎn)として、北京オリンピックはいいきっかけを作って、アウトドア業(yè)界がだんだん大衆(zhòng)に普及し始めました。しかし、2008年の経済危機(jī)の爆発とレジャー?スポーツ業(yè)界全體の盲目的な楽観と拡張によって、2010年から、複數(shù)のブランドが大規(guī)模な衰退を始め、さらには崩壊しました。

今よりもスポーツブランド高在庫が多い現(xiàn)狀では、中國のアウトドア用品市場は逆の勢いで上昇しています。中國のアウトドア用品市場の規(guī)模は2000年から0.6億元に達(dá)し、2013年の145.2億元に達(dá)した。大量のデータによると、デパートのスポーツエリアで成長を維持しているのは一つの部類だけで、アウトドアなので、多くの事業(yè)者が新たな業(yè)務(wù)の成長點(diǎn)を求めるために、自分の関心をアウトドア産業(yè)に移転している。

しかし、市場の境界が次第にはっきりしないため、スポーツ類とレジャー類の製品はアウトドア製品と共通性を持っています。ますます激しい地上市場の競爭に直面して、國內(nèi)外のベテランのアウトドアブランド電気商取引のルートの潛在力を一致的に見込む。ネットで生活の隅々まで深く入り込んできた今日、電気商のブランドを普及させるのは伝統(tǒng)的なラインの下のブランドよりずっと速いです。普及コストが低く、ターゲットが強(qiáng)く、運(yùn)営が柔軟で、良好なインタラクティブな優(yōu)勢があります。それに対して、オフラインブランドは大量に企業(yè)を募集して運(yùn)営しています。高コストで投資して、高い広告宣伝は不器用でたまらないです。つの運(yùn)営の良好なネットの店は取引先の群に直面して、更に実體の店は比べられません。

1991年にフランスから來たアウトドアブランドの伯希とpelliotは中國市場に進(jìn)出した時(shí)にすでに直接進(jìn)出しました。電気商2012年に正式にレイアウトを完成しました?，F(xiàn)在、伯希とpelliotはすでに天貓に公式旗艦店を開設(shè)しています。京東などの他のプラットフォームにも店舗があります。主に男性、女性、子供を販売しています。突撃服ズボン、カシミヤのズボン、速乾のズボン、皮膚の風(fēng)衣、アウトドアの靴の靴下、Tシャツなどの制品。今、伯希とpelliot天貓旗艦店はすでに良い販売実績を上げました。

フランスのアウトドアブランドボーシとペlliotは、偉大なフランス探検家ポール?ボシと（Paul Pelliot、1878-1945）が1991年に創(chuàng)設(shè)されたのを記念して、2001年にボシーとペlliotが多元化生産ラインの第一歩を踏み出し、スキーとキャンプシリーズの製品を発売しました。同年9月にフランス青年登山隊(duì)の指定アウトドア裝備になりました。創(chuàng)立以來、伯希とpelliotのすべての製品の研究開発生産は厳格に國際標(biāo)準(zhǔn)に従って実行され、新しい材料、科學(xué)技術(shù)、新しい技術(shù)を広く応用し、消費(fèi)者に人間化の専門アウトドア製品を提供し、消費(fèi)者の信頼を持続的に獲得しています。2008年、伯希とpelliotアジアファブリック科學(xué)研究センターが設(shè)立され、快適さと安全性がアジアユーザーのニーズにより高い品質(zhì)の製品を開発することに力を盡くしています。2011年3月に、伯希とpelliot中國研究センターが設(shè)立されました。中國で様々な屋外の生存環(huán)境と狀態(tài)を模擬することに力を盡くしています。

現(xiàn)在、伯希とpelliotは電商戦略とルートレベルの配置を完成した後、ブランド文化の差異化を探し始めて、ブランド化運(yùn)営で消費(fèi)者と深い連絡(luò)を取ります。西方では、ペlliotブランドは常に積極的に向上し、運(yùn)動(dòng)を提唱し、挑戦と冒険に満ちた生活様式を代表しています。中國では、伯希とpelliotはもう「自然回帰」というブランド理念を制定しました。より多くの消費(fèi)者が都市の喧噪から離れ、野外の世界から持ってきた自由を享受し、自然に回帰するよう奨勵(lì)しています。パーシーとペlliotは、アウトドアの世界は極限運(yùn)動(dòng)だけではなく、社交的な活動(dòng)が多く、自然の精神的な面につながっていると考えています。伯希氏とpelliot會(huì)長の劉振氏は、「伯希氏とpelliot氏のブランド文化建設(shè)はこれからもっと多くの「自然回帰」という方向から出発し、消費(fèi)者と一緒に自然回帰の楽しみを探していく」と述べました。

これは開放的な発展の時(shí)代で、消費(fèi)者の自己內(nèi)在に対する探求と自然回帰への憧れがアウトドア業(yè)界の急速な発展を刺激しています。電気事業(yè)者も1つのエッジ市場から主流の陣地になり、消費(fèi)市場が目まぐるしく変化しています。さらに運(yùn)営者たちに未曾有の挑戦をしました。以前より製品を重視していたアウトドア業(yè)界のブランドにとって、自分のブランド文化を育成することは、安定した消費(fèi)グループを形成し、製品の発展能力を高めることに役立つだけでなく、ブランド競爭力を高め、企業(yè)の持続可能な発展を促進(jìn)することにも大きな意義があります。