周成建大哭了一場，在2008年8月28日美特斯·邦威登錄中小板，并融資14億元后。那天晚上，他請來了所有當(dāng)晚能夠到場的浙商精英：郭廣昌、鄭永剛、蔣錫培等人。平時(shí)極為低調(diào)，言談謹(jǐn)慎的他在臺上大聲喊出了幾句自稱是酒后膽壯的話“搞定全中國市場，搞定全中國的消費(fèi)者”，“我們做裁縫有什么不對嗎？”時(shí)隔數(shù)月，當(dāng)他在屏幕上回看那一時(shí)刻時(shí)，又一次忍不住當(dāng)眾落淚。 　　周成建的2008年的確不同尋常。這一年，國內(nèi)宏觀調(diào)控，全球金融危機(jī)，企業(yè)IPO處于停滯狀態(tài)，各種不利因素讓浙江乃至全國商界哀鴻遍野，浙江至少有一半服裝企業(yè)陷入歇業(yè)、關(guān)廠、倒閉的狀態(tài)。然而，周成建絲毫沒有受到壞年景的影響。截至2009年1月16日，美邦服飾(002269 SZ)的股價(jià)收于26.65元，市盈率達(dá)39.2倍，遠(yuǎn)高于雅戈?duì)?、七匹狼、?bào)喜鳥等其他浙江服裝企業(yè)。周成建個人持有美邦服飾股權(quán)近70%，身價(jià)達(dá)150多億元，超過陳義紅，成為內(nèi)地服裝業(yè)首富。 　　做裁縫20多年，創(chuàng)辦美特斯·邦威13年，周成建不走尋常路 　　他是中國第一代浙商的非典型性代表。1995年，全中國服裝企業(yè)都在蜂擁辦廠，做產(chǎn)供銷垂直一體化經(jīng)營，周成建創(chuàng)辦了一家沒有工廠，沒有自建門店，只有設(shè)計(jì)中心和倉庫的公司。他沒上過什么學(xué)，讀書很少，自己琢磨出了一套生產(chǎn)外包、市場委托、整合供應(yīng)鏈的輕資產(chǎn)模式。彼時(shí)，美邦被指為皮包公司，周成建被人詛咒堅(jiān)持不過3年。十多年后，美邦因著獨(dú)特的商業(yè)模式而一身輕盈、不背包袱，向ZARA、H&M發(fā)起挑戰(zhàn)，為商界尊重，得到資本市場的認(rèn)可。 　　他20多年的創(chuàng)業(yè)路亦是中國家族企業(yè)創(chuàng)始人的典型：生長于一家貧苦農(nóng)戶，身懷一技之長，市場洞察力敏銳，極具開拓精神；苦時(shí)咬牙忍耐，成功后低調(diào)潛行；他視企業(yè)股份為家族骨血，牢牢捂緊，希望代代相傳；他欣賞杰克·韋爾奇能培養(yǎng)出那么多世界500強(qiáng)CEO，但自己總是找不到與職業(yè)經(jīng)理人相處的妙法。 　　2008年5月，2009年1月，《創(chuàng)業(yè)家》雜志兩度專訪周成建，其中有相當(dāng)一部分話題圍繞美邦如何從一家創(chuàng)業(yè)型公司到成熟大企業(yè)展開。周成建稱，2009年，美特斯•邦威將和一種不成熟的美說再見。 　　ME&CITY：13年后的新起點(diǎn) 　　2008年8月28日，美邦服飾發(fā)行A股7000萬股，發(fā)行價(jià)為19.76元/股，當(dāng)天報(bào)收于26.90元，逆勢上漲36.19%。分析人士指出，美邦服飾輕資產(chǎn)的特點(diǎn)使它無需背負(fù)過多的設(shè)備、廠房和人力資本壓力，尤其在經(jīng)濟(jì)下滑周期中這種優(yōu)勢更為凸顯。 　　周成建創(chuàng)業(yè)十幾年，在最為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)寒冬期獲得了寶貴的發(fā)展資金。IPO于他意味著什么？ 　　“2008年成功上市的紡織服裝業(yè)只有美邦一家，零售業(yè)有步步高，制造業(yè)有九陽，它們都是很優(yōu)秀的公司。美邦的成功上市，功夫不在2008年，我們?nèi)昵熬烷_始準(zhǔn)備了，只是結(jié)果體現(xiàn)在這一年。上市融資是美邦的年度大事，但不是最重要的事。在我心中，推出第二品牌ME&CITY是今年最核心的大事。如果上市成功了，現(xiàn)金流充裕了，我們就能大力推ME&CITY；否則，第二品牌只能往后推延。” 　　就在美邦服飾登錄A股市場的當(dāng)天，ME&CITY品牌發(fā)布會在深圳同步召開。ME&CITY主要針對18~35歲的消費(fèi)群體，更強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、市場與個性。周成建何以歷經(jīng)13年才邁出雙品牌的第一步？ 　　“我們?yōu)槭裁催@么慢呢？可能是我不聰明，所以我慢，我用時(shí)間換取空間。我不夠成熟，企業(yè)有時(shí)會因?yàn)椴怀墒於馈Ｃ捞厮拱钔檬嗄曜龅浇裉斓囊?guī)模，有了這樣的積累，ME&CITY只需要3~5年就能做到今天的美邦。目前，這兩個品牌通過兩個事業(yè)部來操作，他們共享管理平臺、供應(yīng)鏈平臺、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，但擁有獨(dú)立的店鋪系統(tǒng)和不同的品牌戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。” 　　把個人能力變?yōu)楣灸芰? 　　2009年1月9日，就在周成建接受《創(chuàng)業(yè)家》采訪的前一天，長江商學(xué)院舉辦了一次創(chuàng)業(yè)家內(nèi)部研討會。KAPPA創(chuàng)始人陳義紅、漢庭酒店CEO季琦及周成建在講臺上一字排開，陳義紅談話的主題是“如何打造中國最好的品牌管理公司”，季琦對何伯權(quán)(漢庭對手––7天酒店的天使投資人)投資之道很是欣賞，周成建被問到如何提升家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。 　　周成建對自己在臺上的回答很不滿意，覺得沒有透徹地講出他2008年度管理心得。 　　“我現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)是，如何把個人能力變成公司能力。2009年，我最大的變化是從過去在前線開拓到現(xiàn)在建設(shè)后臺，我會把80%的精力放在企業(yè)的軟文化、硬流程和系統(tǒng)復(fù)制力的建設(shè)上。目前，美特斯•邦威有兩個事業(yè)部，一個經(jīng)營美邦品牌，一個運(yùn)作ME&CITY，我兼任ME&CITY總裁，但我會從內(nèi)部培養(yǎng)起一個總裁接替我。 　　“我認(rèn)為，一個企業(yè)的生命力要從三個維度去看：創(chuàng)業(yè)家的執(zhí)行力、系統(tǒng)復(fù)制力和風(fēng)險(xiǎn)控制力。如果創(chuàng)業(yè)家的執(zhí)行能力很強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)不好，那么企業(yè)做得越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。如果一個企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)很好，但領(lǐng)軍人物的開拓能力不強(qiáng)，不夠勤奮，這種企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)，很難有持續(xù)旺盛的生命力。 　　“在創(chuàng)辦美特斯•邦威的十幾年中，我個人的執(zhí)行力很強(qiáng)，但企業(yè)層面老是出問題，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)老有人離開。我一直想不明白到底是什么原因，總覺得自己已經(jīng)把要求說得很清楚，但團(tuán)隊(duì)執(zhí)行并不到位。而團(tuán)隊(duì)成員覺得很委屈，自己已經(jīng)很盡力了，但老板看不到。最后彼此發(fā)生沖突，失去信心。 　　“最近一段時(shí)間，我一直反省這個問題。我認(rèn)為，是企業(yè)對人才的價(jià)值評估體系出現(xiàn)了問題。過去，我們考察一個崗位上的人太感性，缺乏可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的東西。我和中國的很多創(chuàng)業(yè)家一樣，總是希望空降一個職業(yè)經(jīng)理人，給他很多錢，讓他解決企業(yè)所有的問題。后來發(fā)現(xiàn)他做不到，就失去耐心。其實(shí)，這也是一個崗位評估不清的問題。創(chuàng)業(yè)者對空降人抱有的單方面想象是一個很大的陷阱。用人要有標(biāo)準(zhǔn)，評價(jià)人要有體系。這是我做美邦十幾年來最大的教訓(xùn)。 　　“現(xiàn)在，我越來越理解柳傳志所說的‘搭班子、帶隊(duì)伍’的重要性。企業(yè)不僅要生產(chǎn)產(chǎn)品，還要生產(chǎn)人才。我很崇拜杰克•韋爾奇，他能夠培養(yǎng)出這么多世界500強(qiáng)CEO，而且任何一個人走了，企業(yè)系統(tǒng)依然健康運(yùn)轉(zhuǎn)。” 　　股權(quán)高度分散，對企業(yè)就有價(jià)值嗎 　　周成建對美邦的絕對控股行為一直備受爭議。從美邦成立至今，周成建不曾引入任何外來投資者。坊間盛傳，美邦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷有人離去，與周成建對股權(quán)的高度控制有著莫大關(guān)系。然而，周成建表示，7年前他曾提出，管理層可以購買股份，但團(tuán)隊(duì)沒有興趣，寧愿掙工資。 　　在美邦服飾，周成建與女兒胡佳佳持有公司80%的股權(quán)。周成建的股權(quán)觀能夠推動美邦實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)嗎？ 　　“我現(xiàn)在確實(shí)持有很多股份，但我是為了擁有更多更廣更持續(xù)激勵人才的資源。太快地分散企業(yè)資本，迅速把創(chuàng)業(yè)者個人的股份稀釋到10%以下，創(chuàng)業(yè)者會很快失去經(jīng)營企業(yè)的激情與動力。因?yàn)樗傻氖?00%的活，卻只有10%的股份，做不好，資本市場還要罵他。他為什么要那么拼命呢？ 　　“有人說我是舍不得，他們說得也對。我是舍不得股份，我是希望能有更多的機(jī)會和空間一代代地去激勵人，分配給更多的團(tuán)隊(duì)。我希望至少可以分配3~5次，美邦的股權(quán)在稀釋3~5次后，我依然可以占到30%~40%。所以，我在股權(quán)上一定要掌握可持續(xù)性的分配權(quán)，否則就是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任?，F(xiàn)在對于我來說，不論是股權(quán)還是財(cái)富，多一個億少一個億沒有價(jià)值，但它們對于我要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)很有價(jià)值。 　　“團(tuán)隊(duì)里有人在上市前離開了，根本原因不是我沒有給他們股份，而是我對團(tuán)隊(duì)的價(jià)值評估體系不清晰不量化。但是，那些股權(quán)非常分散的公司，上市后不是一樣有人離開嗎？高度分散股權(quán)對企業(yè)就有價(jià)值嗎？” 　　冬天的機(jī)會與陷阱 　　2008年5月，周成建在美特斯•邦威上?？偛拷邮堋秳?chuàng)業(yè)家》采訪時(shí)，絲毫沒有表現(xiàn)出對美邦即將在冬天IPO的擔(dān)憂，但是他對近年來資本市場的活躍帶給服裝產(chǎn)業(yè)的負(fù)面作用有著深刻感悟。 　　美邦服飾上市后，周成建如何看待資本帶來的機(jī)會與挑戰(zhàn)？ 　　“過去5年里，資本的活躍給很多人帶來巨大的機(jī)會陷阱。那些抓住機(jī)會越多的人，今天貶值越大。我很慶幸我沒有卷入這個陷阱。但是，如果2007年美邦上市了，我很可能也會卷進(jìn)去。因?yàn)殄X多了，會有更多進(jìn)行資本擴(kuò)張的沖動。 　　“所以，一個創(chuàng)業(yè)家最難得的是，清楚地知道自己的定位，把握住自己的節(jié)奏。近年來，我最欣賞的人是郭廣昌。我欣賞他兩點(diǎn)：第一，自我定位清楚。他一再講，我是個投資家，不是實(shí)業(yè)家；我只管分錢，不管賺錢。第二，他的宏觀嗅覺非常好。2007年，他在股市最好的時(shí)候上市融資；2008年，精準(zhǔn)地把握一系列投資機(jī)會。 　　“我認(rèn)為，美邦正面臨機(jī)會陷阱背后的機(jī)會。首先，在經(jīng)濟(jì)寒冬，人們的消費(fèi)習(xí)慣會發(fā)生變化。原先消費(fèi)高端奢侈品的人群會向中端轉(zhuǎn)移，這是美邦兩個品牌的巨大機(jī)會。其次，我們供應(yīng)鏈的上游也發(fā)生了變化。過去只為全球500強(qiáng)企業(yè)加工配套的廠商開始為我們服務(wù)。以前，ZARA在國內(nèi)的合作加工廠根本不接我們的單子，但現(xiàn)在他們已經(jīng)成為我們重要的合作伙伴。與他們合作，提升了美邦供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的能力，這是美邦最缺的，也是他們帶給我們最大的價(jià)值。 　　“現(xiàn)在，美邦資金充裕，戰(zhàn)略清晰，消費(fèi)者向我們傾斜，上游廠商和我們一起不斷提升核心競爭力。2009年~2010年一定會是美邦的大發(fā)展之年。”                                                                                                 責(zé)任編輯：王曉楠