隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，如今國際競爭已不僅僅是企業(yè)和產(chǎn)品的競爭，而進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)鏈競爭的時代，誰擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，誰就擁有發(fā)展的先機(jī)。

　　2011年10月20日，中國服裝大會平行會議之“整合的力量：供應(yīng)鏈條的協(xié)同方略”在北京國際飯店會議中心舉行。中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長陳國強(qiáng)、伊藤忠纖維貿(mào)易(中國)有限公司董事長大塚丈二、全威國際控股有限公司董事長王祿訚、魯泰紡織股份有限公司總經(jīng)理劉子斌、深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長夏國新等嘉賓出席了會議。與會嘉賓共同就產(chǎn)業(yè)鏈整合問題進(jìn)行了深入探討和交流。

　　“2008年金融危機(jī)以來，國際市場受到一定影響。但環(huán)境越困難，服裝企業(yè)就越要融入產(chǎn)業(yè)鏈，甚至要融入到世界產(chǎn)業(yè)鏈中去，借助這個機(jī)會實(shí)現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。”會議引言人、中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長陳國強(qiáng)簡練的幾句話，概括了他對整合力量的思考，也引出了幾位演講嘉賓對供應(yīng)鏈整合的觀點(diǎn)。

　　伊藤忠纖維貿(mào)易(中國)有限公司董事長大塚丈二從“日本商社”定位角度出發(fā)，詳細(xì)介紹了公司供應(yīng)鏈整合的管理經(jīng)驗(yàn)。他建議中國服裝企業(yè)要以市場營銷為基點(diǎn)全面整合信息，并將信息和生產(chǎn)商共享，結(jié)合原料、面料等環(huán)節(jié)，以專業(yè)特色提高商品力，并以此刺激消費(fèi)市場，以提高附加值。

　　在會上，全威國際控股有限公司董事長王祿訚則特別強(qiáng)調(diào)，中國服裝企業(yè)要有全球視野和思維，充分整合國際資源，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

　　“紡織服裝業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)鏈非常長的企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，魯泰從過去單一的紡紗，不斷向兩頭延伸，上市融資，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。”據(jù)魯泰紡織股份有限公司劉子斌介紹，從資本的充實(shí)，產(chǎn)業(yè)的延伸，科技的提高，質(zhì)量的保證，包括低碳的發(fā)展，魯泰紡織構(gòu)建了一條從棉花育種，到紡線和面料研發(fā)，再到成為全球產(chǎn)業(yè)最大高檔色澤面料供應(yīng)商和全球頂級品牌供應(yīng)商，乃至完整紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的銳變。

　　最后，深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長夏國新在總結(jié)以上幾位嘉賓觀點(diǎn)的同時，也介紹了歌力思“在單一品牌傘的保護(hù)下做多元化產(chǎn)品”的整合策略。夏國新表示，歌力思是單一品牌，但是產(chǎn)品線是多元的，現(xiàn)在已經(jīng)有服裝、襯衫、大衣、風(fēng)衣、皮衣、裘皮、圍巾、鞋、首飾等業(yè)務(wù)，未來還可能要做內(nèi)衣，床上用品。