近期，隨著標桿店的成功打造，七波輝江蘇分公司的“終端盈利模式再造”項目進程再度推進，踏上了標桿店復制的歷程。據(jù)了解，在之前標桿店的打造階段，參加項目學習的學員們不僅已經(jīng)全面掌握了帶教內容，同時還兼具了店鋪復制階段充當教練的能力，這成為江蘇分公司本階段順利開展工作的有力保障。

　　“加強終端建設是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。因此，七波輝特別注重服務終端，服務事業(yè)伙伴。”七波輝(中國)有限公司總經(jīng)理陳錦波認為，終端零售盈利模式再造項目正是以服務終端為核心宗旨，通過加強帶教學習與模式復制，提升終端持續(xù)盈利能力。項目開展至今，江蘇分公司取得了顯著的效果，標桿店打造取得圓滿成功，分公司全體同仁也期望在多店復制階段能夠再接再厲，全面提升江蘇區(qū)域的終端盈利能力。

　　在實地店鋪的復制過程中，“終端盈利模式再造”項目針對不同店鋪存在的不同問題，分別制定了相應的解決方案。經(jīng)過實地的落地執(zhí)行，項目取得了較好的效果。以江蘇溧陽店為例，經(jīng)項目組專業(yè)老師的帶教，目前該店鋪管理更為系統(tǒng)化、精細化;陳列更為立體、豐滿，特別是在應季展示方向得到很大的提升;區(qū)位劃分也更加合理化，提高了消費者的購物體驗。

　　在項目執(zhí)行過程中，項目組專業(yè)老師特別注重江蘇分公司學員之間的團隊協(xié)作性和技能的掌握情況。“我們不僅僅要告訴學員們什么樣的陳列、布局、管理方式是正確的，而且要教會他們怎么去實現(xiàn)這些內容，這才是我們這次工作的核心重點。”項目組專業(yè)老師表示。

　　在溧陽店復制成功之后，下一站是溧水、鎮(zhèn)江、金湖、金港、錦豐、大廠等。據(jù)悉，整個店鋪復制階段的工作預計將持續(xù)到1月中旬。

　　七波輝江蘇分公司總經(jīng)理王恒斌表示，店鋪復制并不是簡單、粗暴地直接將標桿店的管理模式強加給其他店鋪。而是需要根據(jù)各個店鋪的實際情況，以不同的解決方法入手，真正地解決復制店鋪在前期所遇到的各種問題，以構建江蘇區(qū)域的標準化店鋪運營體系。相信隨著項目的不斷推進，七波輝在江蘇區(qū)域的影響力將日益壯大。