近年來(lái)，電商行業(yè)很是盛行，傳統(tǒng)鞋服行業(yè)都不斷在進(jìn)軍電商市場(chǎng)，O2O即online to offline，是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)，這個(gè)概念最早來(lái)源于美國(guó)。如今，這一概念非常廣泛，只要產(chǎn)業(yè)鏈中既可涉及到線上，又可涉及到線下，就可通稱(chēng)為O2O。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年中國(guó)O2O市場(chǎng)規(guī)模為562.3億元，2012年達(dá)到986.8億元，增長(zhǎng)率為75.5%。于是一些傳統(tǒng)連鎖零售商開(kāi)始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將服裝企業(yè)重心放在電子商務(wù)，自己的終端店鋪開(kāi)始收縮，電子商務(wù)投入加大，放棄了自己傳統(tǒng)的店鋪優(yōu)勢(shì)殺入了本已成為紅海的電商領(lǐng)域，這樣真的能自救嗎?

　　未來(lái)十年，電商與實(shí)體將會(huì)如何發(fā)展?在七匹狼綠標(biāo)事業(yè)部總經(jīng)理王詠看來(lái)，未來(lái)的實(shí)體店鋪一定還會(huì)占非常重要的主導(dǎo)地位。“在中國(guó)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式逐漸向電子商務(wù)模式發(fā)展的今天，當(dāng)你看到別人在做對(duì)你有威協(xié)的事情的時(shí)候，電子商務(wù)就成了你不得不去做的一件事。當(dāng)七匹狼做了電商以后，還是遇到了很多未知的困難。我們走到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)在已經(jīng)不是特別在意，具體能賣(mài)了多少錢(qián)?七匹狼看到消費(fèi)者需要的是物美價(jià)廉的產(chǎn)品。很多品牌企業(yè)認(rèn)為生意越來(lái)越難做，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，給企業(yè)提供了非常好的機(jī)遇，讓企業(yè)更準(zhǔn)確了解消費(fèi)者的需求，向服務(wù)客群提供更具專(zhuān)屬性的產(chǎn)品，使消費(fèi)者對(duì)品牌的依賴(lài)程度越來(lái)越高。”王詠認(rèn)為，在這樣的背景下，未來(lái)十年一定會(huì)有幾個(gè)甚至多個(gè)中國(guó)品牌成為世界級(jí)的品牌。

　　“共生共榮商業(yè)生態(tài)的建立是當(dāng)務(wù)之急。”北京服裝學(xué)院黨委副書(shū)記朱光好認(rèn)為，只有在合作中競(jìng)爭(zhēng)，電商與傳統(tǒng)商業(yè)才能共話未來(lái)。

　　未來(lái)零售商業(yè)企業(yè)不會(huì)存在全電商企業(yè)或全傳統(tǒng)連鎖零售商的形態(tài)，對(duì)于一家連鎖零售企業(yè)來(lái)說(shuō)一定是傳統(tǒng)店鋪和電子商務(wù)都要做的，看似電商和傳統(tǒng)商業(yè)的對(duì)立，但實(shí)際并不存在對(duì)立關(guān)系，更多的是融合。電商只是豐富了零售渠道而已。所以未來(lái)電商和傳統(tǒng)商業(yè)之爭(zhēng)關(guān)鍵是零售主渠道之爭(zhēng)。企業(yè)的資源當(dāng)然是投入到零售主渠道上，如果電子商務(wù)是未來(lái)企業(yè)的零售主渠道那么企業(yè)計(jì)劃縮減原有店鋪數(shù)量，加大網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)投入是對(duì)的，反之縮減店鋪的后果肯定是銷(xiāo)售收入停滯甚至后退。