從專業(yè)能力緯度來講：普通財(cái)務(wù)人員更多地是進(jìn)行業(yè)務(wù)緯度的操作，核心工作技能的提升對(duì)普通財(cái)務(wù)人員更重要;而首席財(cái)務(wù)官作為企業(yè)的高管以及財(cái)務(wù)部門的最高領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其技能的要求尤其是國(guó)際化的首席財(cái)務(wù)官來講要更加著重于戰(zhàn)略的規(guī)劃布局能力，資源的整合、配置和引進(jìn)能力，對(duì)財(cái)務(wù)部門人員的梯隊(duì)建設(shè)能力以及領(lǐng)袖能力，內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)能力。所以要想成功實(shí)現(xiàn)跨越，就要多鍛煉規(guī)劃布局能力、項(xiàng)目管理的能力、談判協(xié)調(diào)的能力、領(lǐng)袖能力、體系化的能力、邏輯思維能力。

　　從所覆蓋的工作領(lǐng)域來講：普通財(cái)務(wù)人員通常只涉及某一到兩個(gè)領(lǐng)域，而首席財(cái)務(wù)官是要涉及多個(gè)領(lǐng)域的綜合管理，如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)籌劃、全面預(yù)算管理、計(jì)劃、分析與預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)、集團(tuán)管控、資金管理、投資人關(guān)系管理、并購(gòu)整合管理、績(jī)效管理等。所以要想實(shí)現(xiàn)成功跨越，要對(duì)自己負(fù)責(zé)領(lǐng)域以外的領(lǐng)域多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多體會(huì)、多總結(jié)。

　　從思維緯度來講：普通財(cái)務(wù)人員更多地是從業(yè)務(wù)緯度比如具體的會(huì)計(jì)核算處理，具體問題的分析等著手，而首席財(cái)務(wù)官是六種思維的統(tǒng)一，戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)思維、管理思維、業(yè)務(wù)思維、金融思維和風(fēng)險(xiǎn)思維。所以要想成功實(shí)現(xiàn)跨越，就要多鍛煉自己的多層面思維能力，正向和逆向思維能力以及體系化的思維能力、突破思維障礙。

　　從職場(chǎng)EQ緯度來講：普通財(cái)務(wù)人員通常只關(guān)心做好自己的本職溝通，而CFO要過多地關(guān)注協(xié)同、如何更好地展現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的風(fēng)采和價(jià)值、如何更好地領(lǐng)導(dǎo)本部門做出適宜的創(chuàng)新等，所以要想成功實(shí)現(xiàn)跨越，就要廣結(jié)善緣，主動(dòng)幫助別人和團(tuán)隊(duì)成員，時(shí)刻保持一顆好奇心和創(chuàng)新精神。

　　從心態(tài)緯度來講：由于財(cái)務(wù)工作的特性和專業(yè)性，始終都要保持著"永不放棄、永不言敗"，"精益求精"、"把不可能變成可能，把好變成更好"，堅(jiān)信在這種心態(tài)和精神的指引下，假以時(shí)日，普通財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)向CFO的成功跨越是有很大可能的。