企業(yè)應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各投資方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，平日居安思危，了解“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”的意義;平時(shí)多申請(qǐng)融資額度，防患未然。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)不是孤立的，事實(shí)上，任何企業(yè)的危機(jī)由萌生到逐步惡化，通常都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)逐漸累積和轉(zhuǎn)化的過(guò)程，財(cái)務(wù)危機(jī)防范工作首先應(yīng)從影響面廣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)和重大事件的觀察、分析與檢測(cè)著手，可以通過(guò)設(shè)置并觀察敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，及時(shí)預(yù)報(bào)危機(jī)信號(hào)，提高防范意識(shí)，建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警制度。

　　企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性，進(jìn)行多角度分析判斷，要事先做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，編制預(yù)算及營(yíng)運(yùn)計(jì)劃;要定期召開(kāi)會(huì)議檢討預(yù)算與實(shí)際發(fā)生金額差異之所在，包括：資金調(diào)度結(jié)果、資金成本結(jié)構(gòu)、支付利息計(jì)劃、營(yíng)運(yùn)利潤(rùn);淘汰不良客戶(hù)，減少呆賬之發(fā)生等;要建立有效的內(nèi)控內(nèi)稽制度;設(shè)立利潤(rùn)中心及責(zé)任中心;凡事精打細(xì)算、斤斤計(jì)較;不景氣時(shí)不要從事重大投資;杜絕向地下錢(qián)莊舉借高利貸。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具，可以預(yù)知財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆，借助企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)會(huì)計(jì)資料，利用財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論，采用比率分析、比較分析、因素分析及多種分析方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在危機(jī)發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)出警告督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成損失，起到未雨綢繆的作用，當(dāng)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營(yíng)者早作準(zhǔn)備或采取對(duì)策以減少財(cái)務(wù)損失，控制財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)大，為企業(yè)糾正經(jīng)營(yíng)方向、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策和有效配置資源提供可靠依據(jù)。

　　企業(yè)解決財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是將企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來(lái)，密切關(guān)注可能會(huì)引發(fā)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“危機(jī)多發(fā)地帶”非常重要，主要控制點(diǎn)包括：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制" 風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、資金成本控制點(diǎn);投資項(xiàng)目中的投資流量、投資回報(bào)、投資回收期控制點(diǎn);產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)匹配、功能成本、產(chǎn)品壽命周期控制點(diǎn);商品壽命周期控制點(diǎn);商品營(yíng)銷(xiāo)中的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)控制點(diǎn)、銷(xiāo)售合同履約控制點(diǎn)、賒銷(xiāo)應(yīng)收賬款控制點(diǎn)、存貨結(jié)構(gòu)控制點(diǎn);流通過(guò)程中的物資配送、供產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)控制點(diǎn);以及企業(yè)效益、所有者利益、股東權(quán)益、股利派發(fā)、利潤(rùn)分配等方面的利益關(guān)系控制點(diǎn)。企業(yè)抓好有效控制點(diǎn)，能對(duì)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的危險(xiǎn)性及其程度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析與預(yù)測(cè)，并對(duì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)在隱患采取針對(duì)性的措施和辦法，化解或阻礙財(cái)務(wù)危機(jī)不利的變動(dòng)趨勢(shì)，力求避免或延緩其發(fā)生。即使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的趨勢(shì)已不可避免，也可以起到預(yù)先警示作用，促使企業(yè)提前作好應(yīng)對(duì)和處理財(cái)務(wù)危機(jī)的準(zhǔn)備，以免當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)時(shí)失去處理危機(jī)的主動(dòng)權(quán)。