男性轉(zhuǎn)身變?yōu)樯莩奁废M主力軍
奢侈品行業(yè)大品牌所享有的這種權(quán)威被稱為“品牌權(quán)益”。人們愿意花高價買一支墨水筆或一只手袋,不是因為產(chǎn)品優(yōu)于競爭對手的內(nèi)在品質(zhì),而是品牌標(biāo)簽以及品牌權(quán)益,這是產(chǎn)品帶給消費者的價值。在歐洲,大部分奢侈品依然堅持手工制作,行業(yè)穩(wěn)健的定價能力依然能保證制造商們享有豐厚的經(jīng)營利潤。
長期以來男士喜好購買高檔轎車和名表,近年來他們逐漸成為其他奢侈品的重要消費群體。人口因素的變化促成了這一趨勢。現(xiàn)在工作女性人口超過以往任何時候,更多女性就業(yè)帶來的后果之一是結(jié)婚年齡推遲。對于許多雙方都工作的夫妻來說,生育后代只是生活的選項之一而不是必須。這對于男性可支配收入而言是個好消息,對于奢侈品制造商來說更是天大的好消息。
購物大權(quán) 由男人獨掌
據(jù)了解,《華爾街日報》記者克利斯蒂安•帕薩利羅(Christina Passariello)發(fā)表于5月底的一篇報導(dǎo)稱,古綺(Gucci)和寶緹嘉(Bottega Veneta)正在研究在中國設(shè)立男士專賣店。擁有上述兩個品牌的法國成衣集團巴黎春天百貨(PPRSA)的老板弗朗索瓦-昂利•皮諾(Francois-Henri Pinault)道出了其中的原因:在中國,“為女士購物的決策權(quán)依然掌握在男士手中。”
對新興市場而言,這種現(xiàn)象不足為奇。帕薩利羅在文章中寫道,“在新興市場,男人通常是奢侈品牌的首批消費者,購買名表和品牌服飾配件作為地位的象征,然后才開始在女人身上花錢。”他舉了日本作為例子:20世紀(jì)80年代日本開始奢侈品消費熱潮,此后過了好多年,年輕一代的職場女性才在奢侈品消費上超過男性。
提包手表 男士的象征
皮革制品零售商蔻馳公司(Coach)稱,在中國大陸,45%的奢侈品手袋和服飾配件是由男士購買的,而在全球范圍這一比例僅為15%。在中國,男士提包是社會地位的象征。中國男士也喜歡買名表,在奢侈品消費中,僅次于化妝品和香水。(據(jù)《胡潤百富》雜志(Hurun Report)的一項研究,中國的百萬富翁人均擁有四塊名表。)
據(jù)麥肯錫公司(McKinsey)的統(tǒng)計,中國女性在奢侈品消費上已經(jīng)趕上了男士,在2010年價值150億美元的中國奢侈品市場中占比超過50%,比2008年的45%有所提高,但在一些關(guān)鍵門類上仍然落后,包括高檔服裝。貝恩公司(Bain&Company)的咨詢師稱,2010年中國男性消費者在高端成衣上花了70多億人民幣(11億美元),而女性消費者相形見絀,只花了28億人民幣。
在傳統(tǒng)的觀念里,一般女性的購買力度一般要大于男人很多。實際上真正涉及到奢侈品行列,女性相比男性就會顯得薄弱許多。女性的購買特點是購買量大,但一般多為形象裝扮飾品,多為價格平常。男性呈現(xiàn)的購買特點的和女性特點恰好相反,男士購買量少,一般多為身份象征,多為價格昂貴。
當(dāng)今社會五彩繽紛,長期以來被認為女性是奢侈品消費的主力軍,原來其消費潛力和消費力度不比男人。這個新的觀點引發(fā)熱議,勢必也會影響當(dāng)今的經(jīng)銷商的經(jīng)營觀念,將來說不定成為未來廠商要開發(fā)的新領(lǐng)域。

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