近日，針對(duì)被傳言深陷“庫(kù)存門(mén)”一事，安踏方面澄清，雖然明年第二季度訂貨會(huì)的訂單未經(jīng)最終確定，但預(yù)期訂貨會(huì)增長(zhǎng)速度將較明年第一季度低，并且符合公司該季的目標(biāo)。

　　同時(shí)，據(jù)財(cái)報(bào)分析，安踏存貨約21%的增速低于同期銷售收入26%的增長(zhǎng)，其中尚有將近四分之一是原材料，出貨狀況正常，庫(kù)存屬正常范疇。這也讓一度沸沸揚(yáng)揚(yáng)的安踏“庫(kù)存門(mén)”事件告一段落。

　　無(wú)論安踏是否陷入“庫(kù)存門(mén)”，都有一個(gè)不可回避的問(wèn)題擺在本土體育用品行業(yè)面前———庫(kù)存壓力增大。庫(kù)存壓力從李寧、匹克、特步等大品牌逐級(jí)傳導(dǎo)，已波及部分二、三線品牌，成為整個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)都要面對(duì)的難題。

　　面對(duì)如此困境，夾縫中求生存的泉州二、三線運(yùn)動(dòng)品牌更在積極尋找解決辦法，部分運(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)始嘗試由訂貨制轉(zhuǎn)變?yōu)榕湄浿啤?/p>

　　采用配貨制經(jīng)營(yíng)，讓品牌迅速搶占市場(chǎng)份額的同時(shí)，舒緩了庫(kù)存壓力，資金的回籠也讓企業(yè)“底氣”更足。但這種模式也是對(duì)生產(chǎn)效率以及品牌管控經(jīng)銷商的一種考驗(yàn)，泉州體育品牌準(zhǔn)備好了嗎?

　　應(yīng)運(yùn)而生

　　雖然告一段落，但“庫(kù)存門(mén)”卻也昭示了一個(gè)現(xiàn)象：整個(gè)運(yùn)動(dòng)行業(yè)年景并不像往年那樣一帆風(fēng)順，訂貨訂出去多，但實(shí)際銷售收入并沒(méi)有那么多。大量產(chǎn)品積壓在經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，庫(kù)存壓力陡然加大。庫(kù)存積壓，經(jīng)銷商資金緊張，也就間接導(dǎo)致了品牌資金回流困難。在這種形勢(shì)下，本土不少運(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)始嘗試配貨制，希望能夠借此緩解資金壓力，帥步就是其中一家。

　　在帥步(福建)鞋服有限公司營(yíng)銷總監(jiān)羅軍看來(lái)，與傳統(tǒng)訂貨制相比，配貨制減緩了經(jīng)銷商的庫(kù)存壓力。“買斷式的訂貨制往往會(huì)使經(jīng)銷商承受巨大庫(kù)存壓力。”羅軍向記者表示，在今年大環(huán)境低迷的情況下，品牌要重視經(jīng)銷商面臨的庫(kù)存壓力。“尤其是中小品牌，如果僅僅把庫(kù)存壓力甩給經(jīng)銷商，那么將面臨著經(jīng)銷商流失以及資金回籠困難等危險(xiǎn)。”

　　相比訂貨制，配貨制能及時(shí)把握市場(chǎng)銷售情況，在貨品分配上公司也擁有絕對(duì)自主權(quán)，品牌對(duì)庫(kù)存總量以及貨品生產(chǎn)及調(diào)配可以做到“心中有數(shù)”。一位業(yè)內(nèi)人士表示，在今年，有些體育品牌已從“生產(chǎn)多少賣多少”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;賣多少生產(chǎn)多少”的經(jīng)營(yíng)思想，這種“明哲保身”的經(jīng)營(yíng)思想其實(shí)也是避免體育用品行業(yè)洗牌時(shí)自己品牌遭淘汰。

　　而在恩東體育用品(中國(guó))有限公司劉建偉看來(lái)，把訂貨制改為配貨制，企業(yè)是在走“現(xiàn)金流”路線，同時(shí)這也是對(duì)品牌自身的一種保護(hù)。“今年體育用品行業(yè)大環(huán)境不好，上游供應(yīng)商不讓品牌欠錢(qián)，品牌為使資金不斷流，也只好高效率地回籠資金。配貨制就成為品牌一種回籠現(xiàn)金的高效模式。”

　　操作困難

　　雖然看起來(lái)很美好，但是在實(shí)際操作中，配貨制卻沒(méi)有那么容易實(shí)施。

　　中澳(福建)體育用品有限公司營(yíng)銷總監(jiān)謝磊認(rèn)為，配貨制可以被看成一種“小批量訂貨+補(bǔ)單”的經(jīng)營(yíng)模式。“品牌會(huì)把每種產(chǎn)品都拿到市場(chǎng)上賣一賣，然后確定哪種好賣再進(jìn)行后續(xù)大量的補(bǔ)單。但這對(duì)于企業(yè)的檔期要求會(huì)很高，企業(yè)能來(lái)得及生產(chǎn)嗎?即使生產(chǎn)出來(lái)了，市場(chǎng)需求期是不是已經(jīng)過(guò)了?”謝磊向記者表示，體育品牌采用配貨制，很可能會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)與配發(fā)延誤問(wèn)題，產(chǎn)品上市一旦不應(yīng)季，反而會(huì)加重庫(kù)存壓力。{page_break}

　　另一方面，配貨制下的品牌需要從供應(yīng)商處大量備貨，以滿足后續(xù)補(bǔ)單生產(chǎn)。“就拿鞋底來(lái)說(shuō)，十款鞋就至少要準(zhǔn)備三種鞋底，萬(wàn)一經(jīng)銷商選擇款數(shù)太多，品牌怎么去備齊鞋底以滿足后續(xù)及時(shí)補(bǔ)單?”謝磊問(wèn)記者。

　　謝磊擔(dān)心的是生產(chǎn)方面的問(wèn)題，八哥(中國(guó))有限公司品牌策劃黃志東則擔(dān)心配貨制下的后續(xù)補(bǔ)單可能會(huì)造成品牌公平問(wèn)題。

　　“如果采用配貨制，企業(yè)肯定面臨大量補(bǔ)單，但先補(bǔ)哪個(gè)后補(bǔ)哪個(gè)可能會(huì)讓經(jīng)銷商感覺(jué)不公平。”黃志東告訴記者，企業(yè)如果按經(jīng)銷商“先來(lái)后到”的順序進(jìn)行補(bǔ)單，按照市場(chǎng)規(guī)律，后補(bǔ)的單很可能是市場(chǎng)需求量最大的，后補(bǔ)單的經(jīng)銷商會(huì)覺(jué)得不公平;而企業(yè)按照市場(chǎng)需求量大小來(lái)進(jìn)行補(bǔ)單的話，很早就申請(qǐng)補(bǔ)單的經(jīng)銷商難免會(huì)有些想法。“訂貨制就可以實(shí)現(xiàn)‘南貨北調(diào)’，解決這個(gè)難題，達(dá)到市場(chǎng)需求平衡。相比較而言，配貨制對(duì)于貨品總體宏觀調(diào)控要偏弱一些，很容易出現(xiàn)‘有心無(wú)力’局面。”

　　雙管齊下

　　訂貨制?配貨制?體育用品品牌采取哪種模式好呢?在實(shí)戰(zhàn)派品牌營(yíng)銷專家郭漢堯看來(lái)，品牌如果處于市場(chǎng)份額拓展期，就應(yīng)該適時(shí)地運(yùn)用配貨制，這樣能比較好地占領(lǐng)市場(chǎng)，開(kāi)拓人脈。而如果品牌發(fā)展比較成熟，有一定的資本，就應(yīng)該雙管齊下，而不是單一地進(jìn)行訂貨制或者配貨制。

　　他認(rèn)為，單一制度不能適應(yīng)市場(chǎng)，訂貨制雖然簡(jiǎn)單快捷，但是沒(méi)有配貨制開(kāi)拓能力強(qiáng);而配貨制雖然利于品牌維護(hù)渠道、利于品牌資金回籠以及減少經(jīng)銷商的壓力，但其很難掌控的后續(xù)補(bǔ)單問(wèn)題，成為品牌發(fā)展弊端。

　　“但相對(duì)于經(jīng)銷商而言，庫(kù)存、資金問(wèn)題是頭等大事，因此會(huì)更傾向于選擇配貨制。”郭漢堯這么告訴記者。

　　郭漢堯認(rèn)為，如果要解決配貨制的局限，品牌一定要注意幾個(gè)問(wèn)題。“首先，品牌一定要管控好產(chǎn)品最長(zhǎng)銷售周期和最佳上市周期。”郭漢堯稱，品牌對(duì)于產(chǎn)品最長(zhǎng)銷售周期和最佳上市周期需要有一個(gè)明確規(guī)劃，這樣產(chǎn)品后續(xù)生產(chǎn)才不會(huì)滯澀。

　　其次，郭漢堯表示，在實(shí)行配貨制經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，品牌一定要有專人注意市場(chǎng)，要對(duì)經(jīng)銷商跟蹤到位。最后，品牌自身也要做好宏觀調(diào)控，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

　　“品牌要做好市場(chǎng)到品牌的反應(yīng)鏈，品牌對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度成為配貨制能否成功的關(guān)鍵因素。”郭漢堯說(shuō)道。