2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)于28日拉開戰(zhàn)幕，預(yù)計(jì)17天的賽事將吸引全球數(shù)十億人的目光。毋庸置疑，奧運(yùn)營(yíng)銷已經(jīng)越來越成為體育品牌提升自我價(jià)值的重要手段。因而國(guó)內(nèi)各大體育品牌也躊躇滿志，紛紛摩拳擦掌，準(zhǔn)備充分利用這次機(jī)會(huì)來擴(kuò)大銷售業(yè)績(jī)，提升品牌知名度，一場(chǎng)沒有硝煙的奧運(yùn)突圍戰(zhàn)已悄然打響。2012倫敦奧運(yùn)會(huì)將給面臨庫存、渠道等各方面壓力的中國(guó)體育品牌帶來怎樣的機(jī)遇，而本土體育品牌借機(jī)“重整旗鼓”的阻力又有哪些，如何才能實(shí)現(xiàn)品牌突圍，打一個(gè)漂亮的翻身仗?

　　奧運(yùn)營(yíng)銷為中國(guó)體育品牌的前行提供良好機(jī)遇

　　近年來，中國(guó)本土體育企業(yè)遭受庫存壓頂、渠道擴(kuò)張遇阻等壓力，開店速度明顯放緩，依靠不斷開店增加利潤(rùn)的傳統(tǒng)營(yíng)銷手段似乎也走到了盡頭。包括李寧、安踏、361度、匹克等在內(nèi)的大多數(shù)國(guó)內(nèi)知名體育品牌，無論是庫存絕對(duì)金額還是庫存天數(shù)都在不斷增加，高庫存已成為體育企業(yè)的不能承受之重。要真正走出庫存積壓的陰霾，當(dāng)務(wù)之急還是要提升品牌價(jià)值，正確分析市場(chǎng)趨勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額甚至從行業(yè)整體上做大蛋糕。奧運(yùn)營(yíng)銷是國(guó)內(nèi)體育品牌突破營(yíng)銷困局的一個(gè)契機(jī)，有效借力倫敦奧運(yùn)年或能推動(dòng)全行業(yè)的消費(fèi)欲望，扭轉(zhuǎn)體育企業(yè)庫存危機(jī)。中國(guó)體育品牌征戰(zhàn)倫敦奧運(yùn)能讓業(yè)內(nèi)企業(yè)有機(jī)會(huì)在世界范圍內(nèi)把自己的品牌形象樹立起來，對(duì)中國(guó)體育品牌來說，這是一個(gè)在國(guó)際上露臉的絕好機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)對(duì)內(nèi)銷市場(chǎng)產(chǎn)生帶動(dòng)。不僅如此，還可以借此改變中國(guó)體育品牌的形象，讓人們不再對(duì)中國(guó)品牌的印象只停留于山寨、品質(zhì)不高等上面，力爭(zhēng)向國(guó)際展示中國(guó)品牌的優(yōu)秀品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　根據(jù)《營(yíng)銷三維論——低成本打造強(qiáng)勢(shì)品牌之路》中的根據(jù)地市場(chǎng)論，筆者認(rèn)為，國(guó)內(nèi)品牌在夯實(shí)本土根據(jù)地市場(chǎng)后為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)把握全球市場(chǎng)機(jī)遇走向國(guó)際化已成為大勢(shì)所趨。而近年來，隨著國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)趨近飽和，整體市場(chǎng)增長(zhǎng)空間有限，一些國(guó)內(nèi)體育品牌也開始嘗試進(jìn)行海外擴(kuò)張，拓展世界市場(chǎng)，走品牌國(guó)際化道路已成為本土體育品牌現(xiàn)階段突破瓶頸的必然選擇。利用奧運(yùn)會(huì)提供的契機(jī)，與外國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)建立合作伙伴關(guān)系，對(duì)于每一個(gè)中國(guó)本土品牌而言，都是為自己發(fā)展?fàn)幦〉降囊淮伍_辟新市場(chǎng)的珍貴機(jī)會(huì)。本土運(yùn)動(dòng)品牌與外國(guó)奧運(yùn)代表隊(duì)或奧委會(huì)合作，不僅可以迅速提高品牌在當(dāng)?shù)氐闹群褪袌?chǎng)占有率，更能獲得當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)該品牌的認(rèn)同感。不管最終是否能真正解決現(xiàn)有問題，都將推動(dòng)中國(guó)體育品牌在國(guó)際化的道路上不斷前行。

　　中國(guó)體育品牌借勢(shì)倫敦奧運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)

　　不同于北京奧運(yùn)會(huì)，倫敦奧運(yùn)會(huì)對(duì)于本土品牌來說缺乏主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。倫敦奧運(yùn)會(huì)雖然是一次難得的機(jī)遇，但本土體育品牌想要借機(jī)“重整旗鼓”也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。我們應(yīng)該看到，倫敦奧運(yùn)會(huì)與北京奧運(yùn)會(huì)存在著許多的區(qū)別，主辦國(guó)在各方面都存在著很大的差異，再除去北京奧運(yùn)會(huì)本土作戰(zhàn)，13億中國(guó)人的愛國(guó)情懷對(duì)本土體育品牌成功奧運(yùn)營(yíng)銷的影響，這次奧運(yùn)營(yíng)銷并不能完全參考北京奧運(yùn)會(huì)的營(yíng)銷策略。與之前相比，中國(guó)品牌的態(tài)度須更加謙遜，步伐也要更加小心，這是一個(gè)勇敢者之間的策略游戲，需要企業(yè)有膽識(shí)，更要有智慧。

　　同時(shí)，對(duì)于中國(guó)體育品牌來說，他們?cè)谙駣W運(yùn)營(yíng)銷這種事件營(yíng)銷領(lǐng)域比起國(guó)際大牌還是新手。這次算是他們?cè)诒本W運(yùn)會(huì)嘗到甜頭之后的第二次集體出擊。絕大多數(shù)中國(guó)體育品牌對(duì)于國(guó)際大型活動(dòng)和賽事上的營(yíng)銷大項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)尚淺，與國(guó)際知名體育品牌相比，在運(yùn)作能力、傳播、營(yíng)銷層面都存在著一定的差距，而國(guó)際性營(yíng)銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)投入很大,人力、物力及其它資源配置都需投入巨大，如果不能銜接好,最終將得不償失，這些風(fēng)險(xiǎn)是真真切切存在的。

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　　順應(yīng)時(shí)代潮流，借力社會(huì)化新媒體，將能有效幫助突圍

　　雖說倫敦奧運(yùn)營(yíng)銷是勇敢者的游戲，但市場(chǎng)的發(fā)展預(yù)示著“有勇無謀”已經(jīng)不能取得成功，品牌只有找準(zhǔn)方向，順應(yīng)潮流，借力打力，才能在倫敦奧運(yùn)會(huì)營(yíng)銷卡位戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。在過去幾十年里，電視一直是絕大多數(shù)人來感受奧運(yùn)會(huì)的那個(gè)最重要的媒介。但是，這種情況似乎正在悄然改變。雖然僅僅相隔四年，但倫敦奧運(yùn)會(huì)和北京奧運(yùn)會(huì)相比，正面臨著一個(gè)非常不同的時(shí)代，這是一個(gè)手機(jī)、平板等各種終端漫天飛的“多屏”時(shí)代，這是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻、微博、SNS橫行的時(shí)代。越來越多的人通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)時(shí)享受奧運(yùn)時(shí)光，網(wǎng)上奧運(yùn)、掌中奧運(yùn)吸引著越來越多的眼球。根據(jù)筆者原創(chuàng)課程《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)——中小型企業(yè)如何借網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍》中的社會(huì)化營(yíng)銷論，隨著社交網(wǎng)絡(luò)、微博等社交媒體的流行，每一個(gè)人都可以成為賽事新聞的報(bào)道者與信息傳播者、參與者。這種營(yíng)銷環(huán)境的變化使得社會(huì)化新媒體成為體育品牌進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷無法忽視的領(lǐng)域。因此，借力社會(huì)化新媒體，將社會(huì)化媒體潮流引入奧運(yùn)營(yíng)銷，吸引更多的公眾參與到與品牌的互動(dòng)中，并加深對(duì)品牌的好感，是國(guó)有體育品牌突圍倫敦奧運(yùn)的有效途徑之一。

　　作為中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，雖然安踏早早就將中國(guó)體育代表團(tuán)在倫敦奧運(yùn)會(huì)上領(lǐng)獎(jiǎng)服的贊助權(quán)收入囊中，但“冠軍龍服”的創(chuàng)造者安踏并沒有忽視社會(huì)化媒體潮流。安踏隨即利用社會(huì)化新媒體的力量，推出由眾多奧運(yùn)冠軍主演的全新安踏奧運(yùn)宣傳片，并利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)擴(kuò)大傳播效果，同時(shí)，借助微博等新媒體形式積極與用戶展開線上互動(dòng)。配合線下終端店面的奧運(yùn)主題陳列，一系列奧運(yùn)主題的促銷、路演等活動(dòng)，做到了線上線下整合發(fā)力，協(xié)作共贏，力求使?fàn)I銷效果最大化。

　　近年來逐漸崛起的國(guó)產(chǎn)體育品牌361°，也在倫敦奧運(yùn)會(huì)到來之際利用社會(huì)化媒體平臺(tái)打出一系列奧運(yùn)營(yíng)銷的組合拳。在當(dāng)今這個(gè)人人都是自媒體的時(shí)代，361°發(fā)動(dòng)了“全民記者團(tuán)”的活動(dòng)，給了每一位網(wǎng)友發(fā)聲的機(jī)會(huì)。網(wǎng)友可以通過人人網(wǎng)和四大門戶微博平臺(tái)同步全民記者團(tuán)應(yīng)用，邀請(qǐng)億萬網(wǎng)友一起評(píng)點(diǎn)賽場(chǎng)內(nèi)外，共同分享倫敦精彩，一同見證這一年度全球盛世。網(wǎng)友只要加入新浪微博的全民記者團(tuán)，便可在自己的用戶名后面顯示一枚獨(dú)特地標(biāo)識(shí)，并獲得全民記者團(tuán)記者證。參與全民記者團(tuán)的網(wǎng)友還可以自己定制全民記者報(bào)，將自己感興趣的的賽事新聞做成報(bào)紙，利用微博展現(xiàn)出來。361°找到了品牌與奧運(yùn)精神的結(jié)合點(diǎn)，巧妙的將品牌精神“多一度熱愛”融入到活動(dòng)中，利用廣闊的社交媒體平臺(tái)，讓361°的品牌精神得到更為廣泛的傳播。

　　綜上所述，中國(guó)體育品牌集體面臨著扭轉(zhuǎn)庫存危機(jī)、提升形象、開拓新市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，而即將到來的倫敦奧運(yùn)會(huì)，對(duì)于迫切希望走出困境的中國(guó)體育品牌來說，無疑是打一個(gè)翻身仗的絕好機(jī)會(huì)，但風(fēng)險(xiǎn)也猶存。在奧運(yùn)營(yíng)銷這樣一個(gè)勇敢者的游戲中，“有勇無謀”已經(jīng)不能取得成功，面對(duì)與四年前非常不同的時(shí)代與營(yíng)銷環(huán)境，國(guó)內(nèi)體育品牌需要順應(yīng)時(shí)代潮流來調(diào)整自己的整合營(yíng)銷策略，而通過借力社會(huì)化新媒體等多種營(yíng)銷手段，無疑將大大提升品牌在倫敦奧運(yùn)營(yíng)銷突圍戰(zhàn)中成功的概率!