女鞋品牌達(dá)芙妮因加盟問題陷入糾紛漩渦，其“去加盟化”的做法激起部分加盟商不滿，甚至遭到抵制。近日，湖北省等10余家加盟商向上海市工商局和人民政府投訴達(dá)芙妮。

　　在輿論的壓力下，近日，達(dá)芙妮和部分加盟商續(xù)約，但是加盟商還是沒有滿意。有加盟商對記者表示，由于價(jià)格和貨品問題依然沒有解決，心理還是沒有底。

　　此外，據(jù)記者調(diào)查，續(xù)約的加盟商只有湖北地區(qū)，其他地區(qū)加盟商并未收到通知。未收到通知的加盟商表示，如果還是得不到解決，將走法律途徑。

　　直營店促銷引加盟商維權(quán)

　　9月4日，北京市海淀區(qū)玉泉路附近的一家達(dá)芙妮專賣店外墻玻璃上貼著一張紅色的促銷海報(bào)：全場限時(shí)特價(jià)99元。正在店內(nèi)擺貨的工作人員告訴記者，這些都是今年夏季的最新款式，還有79元的特價(jià)促銷。

　　據(jù)了解，目前全國各地大部分達(dá)芙妮的專賣店都在進(jìn)行79~99元的促銷活動，這是達(dá)芙妮直營店從今年七夕開始做的促銷活動。但是這一活動讓湖北黃岡的達(dá)芙妮加盟商夏女士有些郁悶，甚至憤怒。

　　“8月17日，達(dá)芙妮的直營店開始"全場79~99元"的促銷活動，但是我們的進(jìn)貨的均價(jià)都在120~135元，這還不算人工、運(yùn)輸和房租成本。以前我們每天能賣2000多元，但是現(xiàn)在根本賣不出去，前天賣了400元，昨天賣了500元?！?月4日，在接受記者電話采訪時(shí)夏女士氣憤地說道，這是達(dá)芙妮在逼加盟商退出。

　　2009年2月，夏女士和達(dá)芙妮簽訂了3年的加盟合同，投入了大約50多萬元。前兩年，夏女士為了打開市場，一直處于養(yǎng)店期，沒有多大盈利，本來以為今年可以開始收回成本。但去年11月2日，達(dá)芙妮告訴她，公司不做加盟了，合約停止后不再續(xù)約。

　　“我一下子就蒙了。當(dāng)初簽約的時(shí)候達(dá)芙妮說，除非自己不想做了，否則可以一直做下去。我投了這么血汗錢說不續(xù)約就不續(xù)約，我怎么收回成本?！毕呐空f道。

　　與此同時(shí)，達(dá)芙妮在價(jià)格、貨品等方面開始給加盟商施加壓力。于是夏女士開始不斷地和達(dá)芙妮進(jìn)行交涉，但是一次次失望。

　　夏女士的遭遇并不是個(gè)例。據(jù)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，河南、重慶、浙江、陜西、廣西、湖南、湖北等地達(dá)芙妮加盟商都出現(xiàn)了類似的情況。甚至有些加盟商合同未到期，達(dá)芙妮就單方面停止了供貨。

　　8月底，夏女士和湖北等多家加盟商聯(lián)合起來到達(dá)芙妮的總部所在地上海市的工商局和人民政府投訴?！　≡诿襟w曝光和輿論壓力之下，9月7日，經(jīng)過協(xié)商，大部分湖北加盟商與達(dá)芙妮公司達(dá)成協(xié)議，夏女士也續(xù)簽了兩年合同。但是對于貨品和促銷價(jià)格，達(dá)芙妮還是沒有說明。夏女士表示，雖然合同續(xù)簽，但是如果價(jià)格和貨品解決不了，加盟商還是賺不到錢，我們還會繼續(xù)維權(quán)。

　　據(jù)記者了解，除了湖北的其他地區(qū)的加盟商還未收到達(dá)芙妮續(xù)約的通知。重慶的達(dá)芙妮加盟商汪女士對記者表示，暫時(shí)還未收到達(dá)芙妮方面的通知，如果達(dá)芙妮還是沒有回應(yīng)，她將聘請律師進(jìn)行起訴。

　　記者曾就此事求證達(dá)芙妮公關(guān)總監(jiān)黃英哲，在其給回復(fù)的媒體聲明中表示，雙方不允許、也不應(yīng)存在違背合同精神或違反國家相關(guān)法律，并且專責(zé)部門會根據(jù)相關(guān)加盟商的具體情況，妥善協(xié)商及處理。

　　去加盟化被指“卸磨殺驢”

　　公開資料顯示，截至今年6月30日，達(dá)芙妮共有4598間直營店和1010間加盟店，上半年新增411間直營店，減少了45家加盟店。　{page_break}

　　一位前達(dá)芙妮管理人員張杰(化名)告訴記者：“達(dá)芙妮的去加盟化很久之前就已經(jīng)開始。一開始是5000家加盟商，1000家直營店，是5比1，后來慢慢去加盟之后，現(xiàn)在變成了1比5了，但是現(xiàn)在對剩下的加盟店也開始進(jìn)行收回?！?/p>

　　現(xiàn)在鞋服市場不景氣，從成本上考慮，一般企業(yè)是不會收回加盟店的。那為什么達(dá)芙妮要這樣做呢?

　　“企業(yè)在經(jīng)過快速增長期之后，進(jìn)入平穩(wěn)期，尤其是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形式下滑，開始出現(xiàn)增長乏力。這時(shí)候的瓶頸在哪里?主要是終端店尤其是加盟店的規(guī)范化管理和效率提高。所以，所有品牌企業(yè)都希望轉(zhuǎn)型成直營，以保證利潤的可持續(xù)增長。”深圳市卓越成長管理顧問有限公司總經(jīng)理、首席顧問卞維林對記者說道。

　　據(jù)今年達(dá)芙妮的半年報(bào)顯示，2012年上半年?duì)I業(yè)額為50.8億港元，同比增長28.9%，經(jīng)營利潤增11.0%至7.0億港元，但核心品牌“達(dá)芙妮”的毛利率出現(xiàn)了0.5%的下降，而平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從149天上升到了202天。

　　同時(shí)半年報(bào)還顯示，穩(wěn)定的店鋪拓展計(jì)劃對持續(xù)發(fā)展非常重要，因此達(dá)芙妮要采取專注發(fā)展直營店鋪的策略性開店計(jì)劃。

　　而張杰也對記者表示，全國適合開店的市場大約有3000多個(gè)縣市，目前達(dá)芙妮直營店加盟店有6000多家，市場基本飽和了，達(dá)芙妮為了獲取更大的利潤，只能多開直營店，但是會造成與加盟店的競爭，所以這時(shí)候只能犧牲加盟店。

　　“去加盟化沒有錯(cuò)，但是這次達(dá)芙妮處理加盟商的做法太過激烈，顯然沒做鋪墊。去加盟化應(yīng)該給部分加盟商制訂補(bǔ)償計(jì)劃，尤其是立下汗馬功勞的，或者把加盟商投資轉(zhuǎn)化成公司的股權(quán)，起碼能保證加盟商的利益?！北寰S林對記者表示。