自提業(yè)務(wù)將成為京東物流的下一步重要方向。日前，京東CEO劉強(qiáng)東在中歐校慶演講時表示，京東目前已有600個自提柜網(wǎng)點(diǎn)，今年將增至數(shù)千級別。

　　劉強(qiáng)東透露，自提柜業(yè)務(wù)已研發(fā)多年，但并不順利。與小區(qū)物業(yè)合作時發(fā)現(xiàn)，用戶流量不多。因此未來京東將在高端小區(qū)、地鐵、健身房等人流較多、需求旺盛的公共場所嘗試更多自提柜業(yè)務(wù)。

　　資料顯示，2012年8月，京東正式上線自提柜業(yè)務(wù)，24小時服務(wù)，用戶通過自主刷卡支付，即可獲得商品。業(yè)內(nèi)人士指出，自提柜可以減少快遞員數(shù)量，節(jié)省配送成本，從而提高配送效率。

　　在自提柜之后，京東還與便利店聯(lián)手推出自提點(diǎn)業(yè)務(wù)。去年11月，京東與太原唐久便利店進(jìn)行O2O戰(zhàn)略合作，共享線上線下數(shù)據(jù)優(yōu)勢。

　　用戶可以在京東的唐久大賣場進(jìn)行線上下單，之后消費(fèi)者可以在唐久便利店進(jìn)行自提，或者由就近門店進(jìn)行配送。

　　今年3月，繼與唐久試水之后，京東擴(kuò)大便利店合作范圍，宣布與北京、上海、廣州、溫州、東莞等15余座城市的上萬家便利店進(jìn)行合作，其中包括快客、好鄰居、良友、美宜佳等多個知名連鎖便利店品牌。據(jù)京東透露，有望在年底覆蓋中國所有省會城市與地級市。

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　　面對競爭，不少垂直服裝電商打出了“低價牌”，在短時間內(nèi)聚攏人氣，但如果品牌選擇了偏執(zhí)的營銷定位垂直服裝電商的重復(fù)購買率就很難走出持續(xù)高位。

　　服裝平臺電商凡客就是在營銷定位道路上走偏的反面教材，一味迎合大眾追逐價格低廉，而忽視了服裝的品牌和質(zhì)量，導(dǎo)致其步入僵局。特別是去年10月中旬，凡客身陷“追債門”，資金鏈斷裂、供應(yīng)商追債“大戲”、“裁員門”以及來自投資方的壓力讓凡客喘不過氣來，業(yè)界和媒體對其唱衰之聲不絕于耳。

　　在經(jīng)歷一系列掙扎之后，凡客宣布將放棄平臺路線，重回品牌戰(zhàn)略，把營業(yè)額、營銷規(guī)模和毛利率扔在一邊，轉(zhuǎn)而關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計和質(zhì)量，追求贏利和零庫存。

　　相對于凡客注重低價忽視品牌的營銷定位，注重品質(zhì)和影響力的雅戈爾顯然看清了服裝電商發(fā)展的全局。經(jīng)過4年沉淀，2013年4月，雅戈爾再次啟動電商，借助第三方提供搭建、運(yùn)營旗艦店，注重內(nèi)部培訓(xùn)、整合營銷、ERP等方面的服務(wù)，在包括天貓、京東等各大電商平臺鋪貨，主推雅戈爾品牌和旗下時尚男裝GY品牌。