這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是1200億元海淘“戰(zhàn)場”硝煙燃起。

在國內(nèi)買家翹首企盼的“雙十一”即將到來之際，電商在海淘市場上的硝煙已經(jīng)燃起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年中國進(jìn)口網(wǎng)購市場交易規(guī)模超過800億元，增長率為75.2%，預(yù)計(jì)2014年，中國進(jìn)口網(wǎng)購交易規(guī)模將超過1200億元?？梢姡Ｌ栽陔娚讨幸呀?jīng)逐漸站住了腳。

電子商務(wù)觀察者、萬擎咨詢CEO魯振旺在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“‘雙十一’海淘商品不會像國內(nèi)網(wǎng)購產(chǎn)品開展大減價(jià)的活動。不過，因?yàn)榭缇钞a(chǎn)品的特殊性也不會影響其成交量，阿里在海淘市場上的最大優(yōu)勢就是用戶數(shù)量上的強(qiáng)大支撐,亞馬遜的優(yōu)勢則是擁有豐富的海外貨倉?？梢灶A(yù)見，將來亞馬遜和阿里將成為海淘市場上兩個(gè)不同方向的代表?！?/p>

海淘雖熱仍存隱患

在人民幣不斷升值的背景下，海淘具備了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國內(nèi)已經(jīng)有越來越多的人意識到，跨境產(chǎn)品即使加上運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅，依然要比在國內(nèi)掏腰包買奢侈品劃算，且品質(zhì)也有保障，從此海淘大軍開始了爆炸式的增長。

然而，在國內(nèi)網(wǎng)購體系已經(jīng)愈發(fā)成熟時(shí)，海淘難道就真的毫無隱患嗎?魯振旺向記者表示，語言障礙、海關(guān)政策，以及各國不同的稅收和物流規(guī)則依然是海淘發(fā)展壯大路上的障礙，“目前跨境電商還不成熟，國內(nèi)消費(fèi)者購買跨境產(chǎn)品不僅要經(jīng)過清關(guān)，還要面臨各種各樣的稅收，而國家對跨境電商采取的政策仍然未能明確，消費(fèi)者要繳納的稅費(fèi)仍處于比較高的水平，消費(fèi)者若要購買跨境商品還是要睜大眼睛看清楚以防購買到稅費(fèi)過高的產(chǎn)品?！?/p>

在國內(nèi)消費(fèi)者購買力的提高以及人民幣國際支付能力的增強(qiáng)的同時(shí)，日益便捷的網(wǎng)絡(luò)購物渠道也是跨境電商逐漸火爆的重要原因。

可是在魯振旺看來，雖然物流渠道已經(jīng)快速發(fā)展，但是在細(xì)節(jié)上仍然有一些不足的地方，“比方說，國內(nèi)消費(fèi)者購買海外產(chǎn)品，但是由于物流問題不能快速送到消費(fèi)者手中，而影響到消費(fèi)者使用。有些國外電商選擇與國內(nèi)第三方公司合作來解決這個(gè)問題，但是這個(gè)體系并不完善，因?yàn)楹芏嘞M(fèi)者選擇的是在國外購物網(wǎng)站上購買?！?/p>

阿里、亞馬遜各成一派

有業(yè)內(nèi)人士表示，之所以海外購物熱潮逐漸升溫，消費(fèi)者對國外品牌的盲目信任和崇拜，更深層次的原因是消費(fèi)者對國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的不信任，以及對國外品牌國內(nèi)售價(jià)居高不下的不滿。而國內(nèi)電商在嗅到這塊商機(jī)時(shí)該如何與海外跨境電商競爭呢?

10月30日，阿里巴巴旗下零售平臺天貓宣布，今年的“雙十一”購物狂歡節(jié)將拓展到全球范圍，成為首個(gè)全球化的“雙十一”，消費(fèi)者可通過天貓國際平臺購買到來自全球20多個(gè)國家和地區(qū)的海外商品。這也預(yù)示著，亞馬遜和阿里之間的海淘之戰(zhàn)已經(jīng)吹起了號角。

阿里集團(tuán)COO張勇介紹，這部分海外商品將采取兩種物流方式，一種是海外商家提前把可能成為“爆款”的非生鮮類商品運(yùn)至中國國內(nèi)的杭州、寧波等5個(gè)保稅區(qū)，消費(fèi)者下單后，商品可以直接從國內(nèi)保稅區(qū)發(fā)貨，大大節(jié)省時(shí)間;另外一種則是“直郵”模式，菜鳥物流在海外建立集貨倉，通過和國外一些物流公司合作，集中將供應(yīng)商的商品運(yùn)回國內(nèi)，而批量運(yùn)輸也節(jié)省了大量物流成本。

如此看來，讓消費(fèi)者產(chǎn)生幸福煩惱的原因就是：跨境電商究竟哪家強(qiáng)?

對此魯振旺向記者表示，亞馬遜和阿里各自擁有自己的優(yōu)勢，將來可能在海淘的不同領(lǐng)域各成一派，“亞馬遜的跨境電商也算是剛剛起步，其優(yōu)勢就是其擁有豐富的海外貨倉;而阿里的優(yōu)勢很明顯就是其擁有的大量忠實(shí)淘寶用戶，這也為其與國外品牌合作打下了厚實(shí)的基礎(chǔ)。將來亞馬遜和阿里很可能成為海淘市場中不同領(lǐng)域內(nèi)的兩個(gè)代表”。

生鮮湊局“雙十一”預(yù)售 全球直采各顯其能

“雙十一”未至，戰(zhàn)鼓聲先擂。

生鮮電商在增速驚人的同時(shí)，也被寄予了越來越多的行業(yè)期望，例如，在即將到來的“雙十一”中，生鮮電商就被認(rèn)為將迎來一場全行業(yè)的狂歡。而在今年的“雙十一”期間，生鮮電商也將迎來的新的爆發(fā)契機(jī)。

為抓住這個(gè)契機(jī)，生鮮電商們紛紛提前布局。

從已知的信息可知，生鮮電商參戰(zhàn)“雙十一”，大多數(shù)選擇了打出“預(yù)售”牌。例如，在天貓“雙十一”預(yù)售中，首次采用全球直采模式，并與500強(qiáng)品牌聯(lián)動全球推廣，通過大包裝量販定制，讓線上消費(fèi)者能夠享受批發(fā)底價(jià)。

資料顯示，天貓今年“雙十一”首次采用海外品牌直采模式，以天貓平臺的力量聚合買家需求直抵海外品牌商家端，縮短傳統(tǒng)采購供應(yīng)鏈條。一個(gè)完整的天貓全球品牌直采流程是指：天貓運(yùn)營甄選全球時(shí)令貨品后，與海外品牌商家或進(jìn)口商詢價(jià)，隨后將商品引進(jìn)給平臺商家，商家進(jìn)貨入倉，完成全球品牌直采。

順豐優(yōu)選也表示今年的促銷力度不會低于去年，將提供過億元補(bǔ)貼讓利給消費(fèi)者;美國生鮮果蔬品牌都樂則首次參戰(zhàn)“雙十一”。

除單純的線上促銷之外，和往年不同的是，今年“雙十一”期間順豐“嘿客”門店也將與順豐優(yōu)選聯(lián)動，除店內(nèi)宣傳展示外，還將提供現(xiàn)場下單和常溫包裹自提等服務(wù)?！吧r商品備貨量將比10月增加5倍-6倍。”順豐優(yōu)選相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

查閱過往的資料可知，“雙十一”之后，關(guān)于物流、退貨等問題多少會讓一些買家和商家睚眥相向，而由于生鮮產(chǎn)品對物流配送有著更高的要求，可預(yù)見的是，紛紛扎堆的生鮮電商們，會在今年的“雙十一”打一場無聲的“物流戰(zhàn)爭”，冷鏈物流行業(yè)將面臨檢閱。

據(jù)悉，順豐“冷運(yùn)”會針對順豐優(yōu)選、天貓等客戶提供定制化的“雙十一”預(yù)案。順豐冷運(yùn)綜合了順豐優(yōu)選去年“雙十一”、日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及今年“雙十一”規(guī)劃，針對同城生鮮訂單增加了發(fā)車班次，異地裝載率到達(dá)60%也將采取直發(fā)而非中轉(zhuǎn)形式，以提升配送效率。

據(jù)了解，順豐“冷運(yùn)”服務(wù)的客戶既包括天貓等平臺商戶，也包括順豐優(yōu)選等生鮮電商和生鮮生產(chǎn)企業(yè)。順豐冷運(yùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將針對天貓、順豐優(yōu)選等客戶推出定制化的“雙十一”預(yù)案。預(yù)案將綜合客戶去年“雙十一”、日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及今年“雙十一”規(guī)劃，針對同城生鮮訂單將增加發(fā)車班次，異地裝載率到達(dá)60%也將采取直發(fā)而非中轉(zhuǎn)形式，以提升配送效率。菜鳥作為阿里商家的物流保障平臺，將主要依托冷鏈城市間運(yùn)輸配合“最后一公里”的落地完成冷鏈宅配，可以覆蓋到一些順豐配送不到的城市及地區(qū)。

拉手網(wǎng)易主后首戰(zhàn)“雙十一” 三胞集團(tuán)“五拉”模式初試身手

拉手網(wǎng)客戶端將成為宏圖三胞的線上入口，為其800多家線下門店帶去客流

剛剛更換新東家的拉手網(wǎng)馬上就迎來了獻(xiàn)上“投名狀”的時(shí)刻，在即將到來的“雙十一”，拉手網(wǎng)能否和新任大股東旗下的宏圖三胞打出配合，打出熱鬧，成為考驗(yàn)袁亞非這筆收購成敗的第一道題。

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10月20日，袁亞非旗下的三胞集團(tuán)宣布收購拉手網(wǎng)，三胞集團(tuán)在A股主板已有兩家公司，分別為宏圖高科和南京新百，此外還擁有新三板公司金鵬源康和納斯達(dá)克公司麥考林。彼時(shí)，袁亞非對于該筆收購的解讀為，“為了尋找線上入口”。

拉手網(wǎng)

成為宏圖三胞的線上入口

袁亞非話音剛落，拉手網(wǎng)就開赴了戰(zhàn)場。拉手網(wǎng)市場公關(guān)部總監(jiān)王斌向《證券日報(bào)》記者介紹稱，在“雙十一”期間，拉手網(wǎng)將成為宏圖高科旗下3C賣場宏圖三胞專場促銷活動的線上入口，“這次活動的籌備時(shí)間非常緊”。

資料顯示，宏圖三胞擁有200家直營店，600多家商場店，覆蓋200多個(gè)城市，年銷售額近265億元。“在宏圖三胞14周年店慶期間，拉手網(wǎng)APP客戶端上從11月4日開始將啟動宏圖三胞店慶勁爆商品專場，以往線下實(shí)體店傳統(tǒng)的促銷方式主要是通過廣告投放來獲得門店人流，如今，在三胞集團(tuán)收購拉手網(wǎng)后，又有了新的玩法”，王斌表示。

據(jù)介紹，店慶期間，宏圖三胞線下門店將提供數(shù)十種爆款3C產(chǎn)品，不僅現(xiàn)貨而且是超低價(jià)。但用戶想購得這些產(chǎn)品，則需通過拉手網(wǎng)APP客戶端去搶購，每天限定一定數(shù)量。用戶在拉手網(wǎng)上預(yù)付50元定金，余款在宏圖三胞線下門店支付。

對此，有業(yè)內(nèi)分析人士對《證券日報(bào)》指出：“盡管團(tuán)購網(wǎng)站O2O早已有之，但多是與第三方進(jìn)行合作，像拉手網(wǎng)與宏圖三胞這樣的‘親密接觸’還是首次，如果效果好的話，完全可以推廣到三胞集團(tuán)的其它資源上?！?/p>

事實(shí)上，拉手網(wǎng)這一線上入口，可接入的線下資源還有很大空間。三胞集團(tuán)線下的零售業(yè)務(wù)還有樂語通訊(擁有2478家分店)、南京新百(旗下有南京新百、蕪湖新百、淮南新百、東方商城、新百藥業(yè)等)、國內(nèi)第二的女鞋品牌千百度等。

“在袁亞非的指揮下，拉手網(wǎng)有可能在團(tuán)購行業(yè)中另辟蹊徑，走一條與大眾點(diǎn)評、美團(tuán)網(wǎng)等完全不同的道路”，上述分析人士預(yù)計(jì)。

袁亞非獨(dú)創(chuàng)“五拉”模式

在收購?fù)瓿珊螅瑏喎堑谝粫r(shí)間拋出了三胞集團(tuán)與拉手網(wǎng)之間的“五拉”協(xié)同模式：天上拉地下、線下拉線上、供應(yīng)鏈拉客戶、吃喝玩樂拉商品、團(tuán)購拉定制。將拉手網(wǎng)線上資源與三胞集團(tuán)線下實(shí)體資源相結(jié)合，深耕O2O領(lǐng)域。袁亞非把這種協(xié)同模式比喻為“雙職工夫妻”：白天各忙各的，晚上溝通協(xié)同，共同利益是一致的。

不過，在業(yè)界看來，對于深