通過(guò)對(duì)全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)股票“資本成長(zhǎng)性”TOP100的分析，初步得出：

　　1、 在充分競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)壁壘和安全性來(lái)自于：規(guī)模和創(chuàng)新

　　以運(yùn)動(dòng)品牌為例，具有強(qiáng)大規(guī)模和創(chuàng)新能力的NIKE、UNI等美國(guó)公司，繼續(xù)逆勢(shì)成長(zhǎng)。

　　快時(shí)尚零售模型的出路：H&M近幾年有趕超Inditex的完整跡象，作為同樣擁有多品牌的模型，H&M的戰(zhàn)略手段顯然比Inditex高明不少。H&M的做法：是針對(duì)不同的消費(fèi)客層推出不同產(chǎn)品、定位和模式;而Inditex的做法更接近于向同一目標(biāo)客層提供不同風(fēng)格不同場(chǎng)合的產(chǎn)品。(這兩個(gè)集團(tuán)的具體做法，在這里不表)

　　2、 和以?xún)?nèi)地和香港地區(qū)為例，依賴(lài)”流通覆蓋“獲取成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少。

　　I.T集團(tuán)以”多品牌、多渠道、時(shí)尚潮流“的品牌集成方式，在香港時(shí)尚企業(yè)一地雞毛的環(huán)境中，繼續(xù)引領(lǐng)成長(zhǎng);

　　內(nèi)地雅戈?duì)柤瘓F(tuán)能保持40.54%的資本成長(zhǎng)性，可能更多源自于其他行業(yè)模塊和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的配置;

　　九牧王股份有限公司全資子公司西藏工布江達(dá)縣九盛投資有限責(zé)任公司與財(cái)通證券股份有限公司簽署了《增資認(rèn)購(gòu)協(xié)議》，以2億資金進(jìn)入，是否是調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的一種方式?

　　3、 對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)講，新一年的可能方向：有錢(qián)的服裝企業(yè)，進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置和調(diào)整，和進(jìn)行方向創(chuàng)新;沒(méi)有錢(qián)的，繼續(xù)談互聯(lián)網(wǎng)思維吧。

　　(貌似剛興起的“輕奢熱”，在資本成長(zhǎng)性方面表現(xiàn)不強(qiáng)哈)