繼去年推行組織重建、今年初提出“大江大?！庇?jì)劃后，臨近年終，萬(wàn)科又進(jìn)行了一場(chǎng)大規(guī)模人事?lián)Q防，多個(gè)城市總被調(diào)離原區(qū)域。

2019年可以說(shuō)是一向穩(wěn)健的萬(wàn)科人事變動(dòng)頻繁的年份。這其中既有業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)的壓力，亦有主動(dòng)面對(duì)未來(lái)的調(diào)整。

無(wú)獨(dú)有偶，在規(guī)模、融資、轉(zhuǎn)型等壓力面前，今年多家房企也紛紛進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，換防方式十分多樣化，房企高管辭職、調(diào)任、免職等人事動(dòng)蕩也愈演愈烈。

一輪輪的人事調(diào)動(dòng)與組織架構(gòu)調(diào)整，折射的是行業(yè)下行周期到來(lái)時(shí)，企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略，也是房地產(chǎn)行業(yè)真正進(jìn)入白銀時(shí)代、下半場(chǎng)的標(biāo)志。

區(qū)域合并和中高層人員調(diào)換，都是房企應(yīng)對(duì)這個(gè)行業(yè)冬天的典型姿態(tài)。-甘俊攝

萬(wàn)科人事頻換防

12月24日，萬(wàn)科內(nèi)部發(fā)文，涉及14個(gè)城市總?cè)蚊?，覆蓋北方區(qū)域、南方區(qū)域和上海區(qū)域，任期從2020年1月1日生效。

首先是多個(gè)城市總被調(diào)離原區(qū)域。從名單中可以發(fā)現(xiàn)，很多人事調(diào)動(dòng)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的區(qū)域內(nèi)調(diào)整，而是跨度很大的區(qū)域變動(dòng)，可以說(shuō)，既能防止諸侯割據(jù)，也有利于人力資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。

比如，濟(jì)南總調(diào)往佛山，西寧總調(diào)往長(zhǎng)沙，寧波總調(diào)往南方區(qū)域，而被取代的原城市總普遍保留南方區(qū)域BG合伙人的職務(wù)。

其次是上海區(qū)域和北方區(qū)域內(nèi)部的調(diào)動(dòng)。在上海區(qū)域內(nèi)部，上海總調(diào)往無(wú)錫，寧波副調(diào)往南通，無(wú)錫總調(diào)往蘇州，南通總調(diào)往寧波。在北方區(qū)域內(nèi)部，長(zhǎng)春總調(diào)往沈陽(yáng)，沈陽(yáng)總調(diào)往濟(jì)南，包頭總調(diào)往長(zhǎng)春。

58安居客房產(chǎn)研究院首席分析師張波認(rèn)為，“萬(wàn)科的變動(dòng)更多體現(xiàn)在區(qū)域之間的人員換防，一方面是出于提升組織活力的需求，讓更多人員存在一定危機(jī)感，消除地盤(pán)意識(shí)；另一方面則是基于各大區(qū)的發(fā)展考慮，讓一些有能力的人得到更多鍛煉，提升整體管理團(tuán)隊(duì)的跨地域管理能力，以應(yīng)對(duì)未來(lái)更大市場(chǎng)挑戰(zhàn)?！?/p>

回顧這一年，在2019年初時(shí)，萬(wàn)科的南方區(qū)域就曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)幾番城市總的輪換。

1月31日，萬(wàn)科內(nèi)部任命唐激揚(yáng)為深圳萬(wàn)科總經(jīng)理，免去其廣州萬(wàn)科總經(jīng)理職務(wù)；廈門(mén)萬(wàn)科總經(jīng)理薛峰調(diào)任廣州萬(wàn)科總經(jīng)理；南寧萬(wàn)科總經(jīng)理常樂(lè)擬調(diào)任廈門(mén)萬(wàn)科總經(jīng)理。

之后，履新廣州萬(wàn)科總經(jīng)理不過(guò)4個(gè)月的薛峰，又調(diào)任到萬(wàn)科集團(tuán)總部，擔(dān)任長(zhǎng)租公寓事業(yè)部總經(jīng)理，由佛山萬(wàn)科總經(jīng)理李升陽(yáng)接任，佛山總空缺。同期，武漢公司總經(jīng)理李東調(diào)到南方區(qū)域本部擔(dān)任副總經(jīng)理，武漢總由萬(wàn)科貴陽(yáng)公司總經(jīng)理蔡平接任，貴陽(yáng)總空缺。

在那之前，萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮已經(jīng)對(duì)外透露要開(kāi)啟“大江大?！庇?jì)劃，這個(gè)計(jì)劃最早源于萬(wàn)科上海區(qū)域的“活水計(jì)劃”，即區(qū)域內(nèi)部人才可以像活水一樣流動(dòng)。

郁亮認(rèn)為，計(jì)劃不應(yīng)該止步于區(qū)域內(nèi)的活水，而應(yīng)該擴(kuò)大到整個(gè)集團(tuán)，“原來(lái)每個(gè)區(qū)域都有自己的安排，現(xiàn)在是在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)打開(kāi)，一些老總職位出來(lái)之后，我們通過(guò)公開(kāi)的方式應(yīng)聘，這是我們內(nèi)部人才的大江大海?！?/p>

于是，5月份時(shí)，萬(wàn)科四大區(qū)域事業(yè)集團(tuán)紛紛成立“大江大海工作委員會(huì)”，各區(qū)首為第一負(fù)責(zé)人，落實(shí)“大江大?！庇?jì)劃。之前空缺出來(lái)的佛山和貴陽(yáng)城市總經(jīng)理職務(wù)，內(nèi)部正式啟動(dòng)自由競(jìng)聘。

無(wú)論是城市總頻繁換防，還是郁亮提出的“大江大?！庇?jì)劃，都與萬(wàn)科去年推行的組織重建背后的深意一脈相承，打破金字塔結(jié)構(gòu)，使組織架構(gòu)更為扁平和靈活。

同時(shí)，人事調(diào)整背后透露出萬(wàn)科轉(zhuǎn)型、新業(yè)務(wù)面臨一定壓力。過(guò)去幾年，萬(wàn)科不僅在住宅開(kāi)發(fā)，也在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、長(zhǎng)租公寓、商業(yè)物業(yè)、城市更新等領(lǐng)域耕耘，但很多新業(yè)務(wù)開(kāi)展并不順利。

今年初，萬(wàn)科提出收斂聚焦，對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，人員任免調(diào)動(dòng)也頻繁發(fā)生。

比如長(zhǎng)租公寓，深圳萬(wàn)村計(jì)劃的失利，間接導(dǎo)致原南方區(qū)域區(qū)首張紀(jì)文的調(diào)崗，長(zhǎng)租公寓負(fù)責(zé)人也幾經(jīng)變遷。

郁亮坦言，長(zhǎng)租、養(yǎng)老業(yè)“還沒(méi)賺到錢(qián)”，新業(yè)務(wù)的收成還需要時(shí)間。

行業(yè)調(diào)整變奏

2019年，頻繁發(fā)生人事變動(dòng)和組織架構(gòu)調(diào)整的房企，不止萬(wàn)科一家。

碧桂園、融創(chuàng)等龍頭房企也紛紛調(diào)整區(qū)域架構(gòu)，合并原有區(qū)域公司，重排兵力。

碧桂園今年6月底就對(duì)原北京、京東、京南、京西、京北區(qū)域進(jìn)行整合，由原來(lái)的五個(gè)區(qū)域合并成兩個(gè)區(qū)域，即北京區(qū)域與京東北區(qū)域；融創(chuàng)中國(guó)10月宣布，將海南區(qū)域與廣深區(qū)域合并，成立新的融創(chuàng)華南區(qū)域。

除了組織架構(gòu)調(diào)整，房企高管辭職、調(diào)任、免職等人事變動(dòng)也愈演愈烈，多家房企的管理層，董事會(huì)已經(jīng)或正在發(fā)生巨變。

年中，7月11日，61歲的宋衛(wèi)平退出他一手創(chuàng)立的綠城中國(guó)董事會(huì)，辭任董事會(huì)聯(lián)席主席及執(zhí)行董事，轉(zhuǎn)做一名股東。

同樣在7月，新城控股突發(fā)黑天鵝事件，創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)王振華被拘，其子王曉松緊急補(bǔ)位擔(dān)任董事長(zhǎng)，后又從萬(wàn)達(dá)挖來(lái)高管，撐起公司。

11月10日，正榮地產(chǎn)王本龍辭任，11月18日，正榮變更了法定代表人，由劉偉亮（曾在恒大地產(chǎn)任職）替代王本龍，此后又讓劉偉亮任公司總經(jīng)理。

這是一段動(dòng)蕩的歲月，央企地產(chǎn)商也不例外。

3月22日，周勇辭任中海集團(tuán)執(zhí)行董事，并因此卸任公司主席職位。此后顏建國(guó)升任中海集團(tuán)董事長(zhǎng)，全面主持中海集團(tuán)工作，以帶領(lǐng)中?！岸蝿?chuàng)業(yè)”。

12月17日，在年末眼看就要完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的當(dāng)口，唐勇突然辭任華潤(rùn)置地董事會(huì)主席，平調(diào)華潤(rùn)電力，從轉(zhuǎn)正到離開(kāi)才短短不到一年。

相對(duì)而言，中小房企和資金鏈緊張的房企人事變動(dòng)更為頻密。泰禾集團(tuán)張晉元辭任副總裁、越秀地產(chǎn)毛建華辭任非執(zhí)行董事、新力集團(tuán)辭任副總裁兼首席財(cái)務(wù)官、佳兆業(yè)健康趙愛(ài)辭任首席財(cái)務(wù)官等。

從單一的住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，到開(kāi)發(fā)+運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，甚至跨界轉(zhuǎn)向高科技、新能源汽車(chē)，房企人事調(diào)整伴隨的是業(yè)務(wù)調(diào)整。

與萬(wàn)科類(lèi)似，碧桂園和融創(chuàng)的區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整意味著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的收縮與重構(gòu)。

以碧桂園做機(jī)器人為例，年初新的人事任免中，原來(lái)負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的張志遠(yuǎn)和朱劍敏，就改任旗下機(jī)器人公司的執(zhí)行總裁和副總裁。

區(qū)域合并和中高層人員調(diào)換，都是房企應(yīng)對(duì)這個(gè)行業(yè)冬天的典型姿態(tài)。

張波認(rèn)為，房企到年底人事還變動(dòng)頻繁，和房企自身的業(yè)績(jī)目標(biāo)以及戰(zhàn)略布局調(diào)整有著較大關(guān)聯(lián)，部分涉及區(qū)域變動(dòng)的目的直指業(yè)績(jī)欠佳或暫未達(dá)標(biāo)區(qū)域，通過(guò)調(diào)整以達(dá)成未來(lái)銷(xiāo)量快速提升。

此外，中高層變更，一方面是隨著區(qū)域調(diào)整同步進(jìn)行人員變換，體現(xiàn)出戰(zhàn)略布局的變化，另一方面則是更多體現(xiàn)在人員優(yōu)化和資源的有效配置。

房地產(chǎn)行業(yè)正從過(guò)去的高速野蠻增長(zhǎng)，換擋到中速重質(zhì)階段，為應(yīng)對(duì)行業(yè)的周期性變化，萬(wàn)科作為房企龍頭，不管是“活下去”的口號(hào)，還是“收斂聚焦、鞏固基本盤(pán)”的提出，都成為行業(yè)危機(jī)感深重的代表。

現(xiàn)在，無(wú)論是BG還是BU，開(kāi)發(fā)還是運(yùn)營(yíng)，萬(wàn)科在人事和組織上進(jìn)行深入變陣，同樣為行業(yè)提供前瞻性觀察樣本。