昨年に続いて組織再建を推進(jìn)し、今年初めに「大江?！褂?jì)畫を提出した後、年末に近く、萬科はまた大規(guī)模な人事異動(dòng)を行いました。

2019年は常に穏健な萬科人事異動(dòng)が頻繁な年と言えます。この中には業(yè)績と業(yè)務(wù)の圧力があります。積極的に未來に直面する調(diào)整もあります。

規(guī)模、融資、モデルチェンジなどの圧力を前に、今年は多くの不動(dòng)産企業(yè)が組織構(gòu)造の調(diào)整を行い、防備の方式が非常に多様化し、不動(dòng)産企業(yè)の幹部の辭任、転勤、免職などの人事不安もますます激しくなっています。

一輪の人事異動(dòng)と組織構(gòu)造調(diào)整は、屈折したのは業(yè)界の下振れ周期が到來した時(shí)、企業(yè)の対応策であり、不動(dòng)産業(yè)界が本格的に白銀時(shí)代に入り、後半の標(biāo)識(shí)でもある。

地域合併や中高層の入れ替わりは、この業(yè)界の冬に向けての不動(dòng)産企業(yè)の典型的な姿だ。-甘俊撮影

萬科の人事異動(dòng)。

12月24日、萬科の內(nèi)部文書は14都市の総任免に関連し、北方地域、南方地域と上海地區(qū)をカバーし、任期は2020年1月1日から発効する。

まず、複數(shù)の都市が元の區(qū)域から移動(dòng)されます。リストから、多くの人事異動(dòng)は簡(jiǎn)単なエリア內(nèi)調(diào)整ではなく、大きなスパン変動(dòng)であることが分かりました。諸侯割拠を防ぐこともできるし、人力資源の合理的な流れと配置の最適化にも役立つと言えます。

例えば、済南は佛山に転勤しました。西寧は長沙に転勤しました。寧波は南方地區(qū)に転勤しました。

次に上海エリアと北方エリアの內(nèi)部異動(dòng)です。上海エリアの內(nèi)部では、上海は無錫、寧波は南通、無錫は蘇州、南通は寧波に調(diào)整されています。北部地域の內(nèi)部では、長春は瀋陽、瀋陽は済南に転勤し、包頭は長春に調(diào)整される。

58安居客不動(dòng)産研究院のチーフアナリスト、張波氏は、「萬科の変動(dòng)は地域間の人員転換をより多く體現(xiàn)している。組織の活力需要を高めるため、より多くの人に危機(jī)感を與え、地盤意識(shí)をなくす一方で、各大區(qū)の発展を考慮し、能力のある人により多くの鍛錬を得させ、全體管理チームの地域橫斷管理能力を高め、未來の大きな市場(chǎng)挑戦に対応する」と指摘している。

この年を振り返ってみると、2019年の初めに萬科の南の地域でいくつかの都市の総交代が行われました。

1月31日、萬科の內(nèi)部は唐激揚(yáng)を深セン萬科の総経理に任命して、その広州萬科の総経理の職務(wù)を免除します。

その後、新広州萬科の総経理を4ヶ月しか経ない薛峰さんは萬科グループ本社に転勤しました。長租マンション事業(yè)部の総経理を擔(dān)當(dāng)しました。佛山萬科総経理の李昇陽さんが引き継ぎました。佛山総欠員です。同じ時(shí)期に武漢會(huì)社の総経理の李東さんは南方地區(qū)本部に異動(dòng)して副総経理を擔(dān)當(dāng)しました。武漢さんは萬科貴陽會(huì)社の総経理の蔡平さんに引き継がれました。

その前に、萬科理事會(huì)の郁亮?xí)Lはすでに「大江?！褂?jì)畫を開始することを明らかにしました。この計(jì)畫は最初に萬科上海地區(qū)の「活水計(jì)畫」から源を発しました。つまり、區(qū)域內(nèi)の人材は活水のように流動(dòng)することができます。

郁亮は、計(jì)畫は區(qū)域內(nèi)の活水に止まるべきではなく、集団全體に拡大すべきだと考えています?！袱猡趣细鞯赜颏俗苑证问峙浃ⅳ辘蓼筏俊＝瘠膝哎氅`プ全體で開けて、いくつかのベテランが出てきた後、公開の方式で応募します。これは私達(dá)の內(nèi)部人材の大江海です。」

そこで、5月には、萬科の四大地域事業(yè)グループが次々と「大江海作業(yè)委員會(huì)」を設(shè)立し、各區(qū)の首は第一責(zé)任者で、「大江?！褂?jì)畫を?qū)g行しました。以前欠員が出た佛山と貴陽都市の総経理は內(nèi)部で正式に自由募集を開始しました。

都市全體が頻繁に防備を変えても、鬱亮が提示した「大江?！褂?jì)畫も、萬科が昨年推進(jìn)した組織再建の背後にある深い意味と一致しており、ピラミッド構(gòu)造を打ち破り、組織構(gòu)造をより平らかで柔軟にしている。

同時(shí)に、人事調(diào)整の背後には萬科の転換、新しい業(yè)務(wù)が一定の圧力に直面していることが明らかになっている。過去數(shù)年間、萬科は住宅開発だけでなく、養(yǎng)老産業(yè)、長期賃貸マンション、商業(yè)不動(dòng)産、都市更新などの分野で努力してきましたが、多くの新しい業(yè)務(wù)が順調(diào)に行われていませんでした。

今年の初め、萬科は集束を出して、新しい業(yè)務(wù)に対して統(tǒng)合を行って、人員の任免は異動(dòng)しますも頻繁に発生します。

例えば長賃貸マンション、深圳萬村計(jì)畫の失敗、間接的に元南方地區(qū)の首張紀(jì)文の異動(dòng)を招いて、長賃貸マンションの責(zé)任者も何度か変遷を経験しました。

郁亮は、長期レンタル、養(yǎng)老業(yè)は「まだお金を稼いでいない」とはっきり言います。新しい業(yè)務(wù)の収穫にはまだ時(shí)間がかかります。

業(yè)界調(diào)整バリエーション

2019年、人事異動(dòng)や組織構(gòu)造調(diào)整が頻繁に発生した住宅企業(yè)は、萬科一社にとどまらない。

碧桂園、融創(chuàng)などの先導(dǎo)住宅企業(yè)も続々と區(qū)域構(gòu)造を調(diào)整して、元の地區(qū)會(huì)社を合併して、兵力を再配置します。

碧桂園は今年6月末に北京、京東、京南、京西、京北の區(qū)域を二つの區(qū)域に合併しました。つまり北京エリアと京東北エリアです。中國は10月に海南地域と広深地區(qū)を合併し、新たな融創(chuàng)華南地區(qū)を設(shè)立すると発表しました。

組織構(gòu)造の調(diào)整以外に、不動(dòng)産企業(yè)の役員の辭任、転勤、免職などの人事異動(dòng)もますます激しくなっています。複數(shù)の不動(dòng)産企業(yè)の管理層は、取締役會(huì)はすでに大きな変化が発生しています。

年の中で、7月11日、61歳の宋衛(wèi)平は彼の手で創(chuàng)立した緑城中國取締役會(huì)を脫退し、取締役會(huì)連合會(huì)長と執(zhí)行役員を辭任し、株主に転任しました。

同様に7月には、新城ホールディングスは黒スワンの突発事件が発生し、創(chuàng)始者兼代表取締役の王振華氏が拘束され、息子の王暁松氏は緊急に會(huì)長を務(wù)めた後、萬達(dá)から高管を掘り、會(huì)社を支えました。

11月10日、正栄不動(dòng)産の王本龍は辭任しました。11月18日、正栄は法定代表人を変更しました。

これは揺れ動(dòng)く歳月であり、央企不動(dòng)産商も例外ではない。

3月22日、周勇は中海グループの取締役を辭任し、そのために會(huì)社の會(huì)長職を退任しました。その後、顔建國は中海グループの理事長に昇進(jìn)し、中海グループの仕事を全面的に主宰し、中海の「二次創(chuàng)業(yè)」を率いる。

12月17日、年末に業(yè)績目標(biāo)を達(dá)成しようとしている最中に、唐勇は突然華潤置地取締役會(huì)長を辭任しました。華潤電力を調(diào)整して、正転から出発までまだ一年も経っていません。

それに対して、中小企業(yè)や資金繰りの厳しい不動(dòng)産企業(yè)の人事異動(dòng)は、より頻繁に行われています。泰禾グループの張晉元は副総裁を辭任し、越秀不動(dòng)産の毛建華は非執(zhí)行取締役、新力集団は副総裁兼首席財(cái)務(wù)官、佳兆業(yè)健康趙愛は首席財(cái)務(wù)官などを辭任しました。

単一の住宅不動(dòng)産開発から、開発＋運(yùn)営転換まで、さらには世界を超えてハイテク、新エネルギー自動(dòng)車に転換し、不動(dòng)産企業(yè)の人事調(diào)整に伴って業(yè)務(wù)調(diào)整が行われます。

萬科と同様、碧桂園と融創(chuàng)の區(qū)域構(gòu)造調(diào)整は、従來の業(yè)務(wù)と新業(yè)務(wù)の収縮と再構(gòu)成を意味する。

碧桂園を例にとって、年初の新人事では、不動(dòng)産業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)していた張志遠(yuǎn)と朱剣敏が、ロボット會(huì)社の執(zhí)行社長と副社長に就任した。

地域合併や中高層の入れ替わりは、この業(yè)界の冬に向けての不動(dòng)産企業(yè)の典型的な姿だ。

張波氏は、不動(dòng)産企業(yè)は年末までに人事異動(dòng)が頻繁で、不動(dòng)産企業(yè)自身の業(yè)績目標(biāo)や戦略配置調(diào)整に大きな関連があると指摘しています。一部は地域変動(dòng)の目的に関連して、直接に業(yè)績がよくない或いは基準(zhǔn)に達(dá)していない地域を指しています。

また、中間層の変更は、エリア調(diào)整の同期に従って人員変換を行い、戦略配置の変化を體現(xiàn)している一方、人員最適化と資源の有効配置により多く反映されている。

不動(dòng)産業(yè)界は過去の急速で野蠻な成長から、中速で重い段階に転換して、業(yè)界の周期的な変化に対応するために、萬科は不動(dòng)産企業(yè)のリーダーとして、「生きていく」というスローガンでも、「集中して、基本的な皿を固める」という提案も、業(yè)界の危機(jī)感の深刻な代表となっています。

現(xiàn)在、BGであれBUであれ、開発であれ、運(yùn)営であれ、萬科は人事と組織に深く変貌し、同様に業(yè)界に先見的な観察サンプルを提供しています。