De gestion de magasin de vêtements est une science, bien gérer une boutique de vêtements, afin de leur permettre de créer un riche de bénéfices, et tout le monde ne peut pas le faire.

De gestion de magasin bien souvent pour faire bonne impression, aujourd'hui, de la gestion du personnel et de la publicité des paroles.

1. personnel de magasin d'améliorer la technique de vente: magasins sur le terrain des compétences, la formation de guidage pour raisonnable de réponse des suggestions en question, bénéficient d'un ensemble de renforcement pour le personnel de Foreman, les compétences de gestion de données de réglage, pour les ventes de ce type de vêtement

2. Améliorer la boutique de vêtements de présentation visuelle de compétences, de souligner la commercialisation: Guide de base de la capacité d'affichage, le capitaine de la couleur d'un paragraphe avec, de la formation et par le réglage de champ accentuateur de poussée principal produit de capacités à cet égard, de surveillance

3. L'amélioration de la conception : la capacité de service de conception, d'analyser avec précision la position sur le marché,.

Il n'y a pas de bonne conception, sur le marché aujourd'hui, les vêtements ne peut avoir de bonnes ventes.

Et précise de données de vente peut être con?u pour fournir une rétroaction de marché.

4. Fort

Il n'y a pas de marque de commercialisation, de produits: vêtements inévitablement faire épouser pour les autres, les ventes sur le marché aussi limité.

(théorie n'est pas de gestion de magasin, mais la direction de fonctionnement de magasins)

1. La vente de publicité (de la propagande, porte - parole de l'influence des émotions): le choix des porte - parole, compte tenu de l'image de marque et d'ajustement

2. La commercialisation visuelle: très important, bien que ne peuvent donc décider des ventes annuelles de 10 milliards de ou 30 millions, mais reflète une marque de qualité, donnant au client la suggestion psychologique, la promotion des ventes.

Renforcer la gestion des performances: beaucoup de magasins de costumes de se concentrer uniquement sur l'évaluation du personnel, plut?t que de se concentrer sur la gestion de la performance.

Indice de chaque mois comme trois grandes montagnes, comme la pression de souffle.

Si l'entreprise peut humaniste, employés par l'entreprise pour la maison.

Gestion de la performance et de l'évaluation de la différence entre les deux est:

1) de la performance de communication bidirectionnelle pour une gestion de travailleurs et de problèmes de performance est supérieur à un

Dans ce processus, supérieur et employés sur la base de la communication afin d'aider le personnel de l'établissement d'objectifs de performance de développement, puis par la communication, la capacité de performance pour le personnel afin de guider et d'aider le personnel de continuer à réaliser des objectifs de performance.

Sur cette base, un résumé des performances pendant un certain temps, Directeur par l'intermédiaire de moyens et outils scientifiques sur l'évaluation des performances des employés, l'établissement de niveaux de performances d'un employé de la pénurie de personnel, à savoir la performance, et élaborer un plan d'amélioration correspondante, et de les aider à améliorer Les faiblesses et lacunes, de sorte que les employés vers des objectifs de performance plus élevée en avant.

2) L'évaluation est un travail à temps un employé, de procéder à l'évaluation des objectifs de performance, le résumé des travaux, il y a quelque temps, en attendant le résultat de l'évaluation pour le personnel de la décision connexe (promotion, de licenciement, une augmentation de salaire, les primes, etc.) de fournir la base.

3) de gestion de performance parfait, des moyens de commande et de planification, la surveillance et la capacité de l'attention et de la coopération, de la performance de salariés de l'établissement, aider le Directeur de culture de partenariat, de sorte que le Directeur et le personnel de la station à l'autre; et L'évaluation de la performance d'une évaluation juste un moyen de se concentrer uniquement sur la taille des résultats . Le gestionnaire et le personnel était à deux faces opposées, la distance de plus en plus loin, la relation