服裝店の管理は學(xué)問であり、服裝店をよく管理して、豊かな利益を創(chuàng)らせます。いい店の管理はいい印象を與えることが多いです。今日は従業(yè)員の管理と宣伝から詳しく説明します。

1._店舗の従業(yè)員の販売スキルを向上させる：店舗は実際に販売技術(shù)の訓(xùn)練を?qū)g施し、購入ガイドに対してどのように合理的で巧みに顧客の質(zhì)問に答えて、組み合わせの提案を提供するなどの面で強(qiáng)化しています。

2.店舗の服裝の陳列の技巧を高めて、視覚のマーケティングを強(qiáng)調(diào)します。購入擔(dān)當(dāng)者の基本的な陳列能力、店長のクラスカラー系の組み合わせ、及び市場の調(diào)整を通じて主な押し製品の能力を強(qiáng)調(diào)します。この方面の教育、監(jiān)督

3.設(shè)計(jì)部門の設(shè)計(jì)能力を向上させ、正確に市場位置づけ、分析する。いいデザインがないと、今の市場では、服が売れるわけがない。正確にデータを販売することはデザインに良い市場フィードバックを提供することができます。

4.強(qiáng)気マーケティング：ブランドマーケティングがないと、衣料品は他人のために嫁ぎ、販売市場も制限されます。（理論的には店舗管理ではないが、店舗の操作方向を指導(dǎo)する）

　　強(qiáng)化するブランドの宣伝:

1.広告マーケティング（宣伝品が消費(fèi)者の気分に影響する）：慎重に代弁者を選び、ブランドイメージとの相性を考慮する

2.ビジュアルマーケティング：重要です。それで年間売上高は10億元か30億元と決められませんが、ブランドの等級(jí)を反映して、顧客に心理的な暗示を與え、販売を促進(jìn)することができます。

　　重視する人員の養(yǎng)成:

パフォーマンス管理を強(qiáng)化する：多くの衣料品店では、パフォーマンス管理を重視していません。毎月の指標(biāo)は三つの山のように息が詰まります。企業(yè)が人間本位であれば、従業(yè)員は企業(yè)を家とする。パフォーマンス管理と審査の違いは：

1）_業(yè)績管理は、従業(yè)員と上司が業(yè)績問題について雙方向にコミュニケーションする過程である。この過程で、上司と従業(yè)員はコミュニケーションの基礎(chǔ)の上で、従業(yè)員の業(yè)績発展目標(biāo)を締結(jié)することを助けて、そしてコミュニケーションを通じて、従業(yè)員の業(yè)績能力を指導(dǎo)して、従業(yè)員の業(yè)績目標(biāo)を絶えず実現(xiàn)するように助けます。この基礎(chǔ)の上で、しばらくの時(shí)間の業(yè)績の総括として、マネージャーは科學(xué)的な手段とツールを通じて従業(yè)員の業(yè)績の効果に対して審査を行って、従業(yè)員の業(yè)績の等級(jí)を確立して、中から従業(yè)員の業(yè)績の表現(xiàn)の足りないところを探し出して、更に相応する改善計(jì)畫を制定して、従業(yè)員に欠陥と不足を改善するように助けて、従業(yè)員をもっと高い業(yè)績の目標(biāo)に邁進(jìn)させます。

2）審査は社員の一定期間の仕事、業(yè)績目標(biāo)などを?qū)彇摔贰ⅳ长伍gの仕事のまとめであり、同時(shí)に審査結(jié)果は関連人事の決定（昇進(jìn)、解雇、昇給、ボーナスなど）に根拠を提供する。

3）実績管理は完備した計(jì)畫、監(jiān)督とコントロールの手段と方法を持っています。能力の育成を重視して、マネージャーと従業(yè)員の業(yè)績協(xié)力パートナー関係を構(gòu)築して、マネージャーと従業(yè)員を一緒に立たせます。成績審査は評価の手段の一つです。成績の大きさだけを重視して、マネージャーと従業(yè)員が対立の両面に立って、距離が遠(yuǎn)くなり、関係が緊張します。