花屋の等級差はかなり大きいです。

花のコストが低い上に、一度に入荷する數(shù)量が多くないので、前期投資はそんなに大きくないです。主に店舗の賃貸と內(nèi)裝です。

規(guī)模が大きく、格調(diào)が高く、技術(shù)力が高い花屋を開くには、店の上に倉庫を置く必要があります。

高価な店舗の家賃、膨大な內(nèi)裝費、技術(shù)者の育成費と給料、そして大きな流動資金を合わせて10萬元以上が必要です。

しかし、小さな花屋を開くだけなら、何千円でも大丈夫です。

佛山の現(xiàn)在の中程度の花屋によって、普通は一回限りの投資は2萬元必要で、費用は次の通りに陳列されています。

花屋さんの特徴は一回限りの投資と日常の運営資金があまりないことです。一日の売り上げは400～500元の花屋さんです。毎日200～300元の花の材料を補充するだけです。

これらに2人から3人の従業(yè)員の給料を加えて、初めての輸入金、包裝用具などの水筒、スポンジ、はさみ、リボン、花器、針金、包裝紙、ろうそくなどの全部で約20000元です。

_花屋の投資収益：_花屋の投資収益は50%—80%に達しています。非常に素晴らしいです。

しかし、花は枯れやすいので、かなりの損失率があります。

ある花屋さんによると、損失の確率はかなり高いです。1000本の花を入れたら、200本から300本までしか買えないです。売れないものは捨てるしかないです。

だから、この社長は中間の花屋さんは普通一年から二年でコストを回収できると言いました。

花屋は小さなリスクを投資する経営モデルであり、そのリスクは以下の通りである。

花屋を開くと花のロスが避けられないので、どのように花を整えたらいいですか？花のロスをできるだけ低くすることが大切です。

手入れがうまくできないと損耗が大きすぎて赤字になります。

閑散期の客は少ない。

毎年の閑散期は花屋さんが直面する大きな試練です。閑散期に新しい販売ルートを見つけられないと、一定の顧客量を維持できないと、この數(shù)ヶ月は花屋さんが耐えられなくなります。

_花屋経営戦略：___花蕓デザインは立店の本です。

花屋の経営の秘訣は花だけでなく、消費者のために高いレベルの花蕓作品と花蕓デザインサービスを提供することです。

花屋が花に対して簡単な包帯をしたり、花屋が花を売ったりして、値段だけを競い合ったら、花屋の競爭力は大いに割引されます。

そのため、専門の養(yǎng)成學校に社員を送り込むことができます。

また、今では花や蕓に対する好みがそれぞれ異なるため、オーダーメイドは花屋の発展方向です。

_は花屋のために正確な位置を選ぶ。

花屋の等級差が大きいので、位置付けを間違えたら、大きな損失をもたらします。

もし位置付けのレベルがこの地區(qū)の顧客の実際の消費能力より高いなら、巨大な投資は回収しにくいです。

しかし、あまりにも低い位置に置かれていると、お店が「見苦しい」あまりにも品質(zhì)が低下してしまい、市場での価格競爭だけでは、花屋の通常の利益を得ることができなくなります。

_適切な店舗を選ぶ。

花屋を開くなら、その地域の花屋の集合場所を選ぶことができます。そうすると、規(guī)模効果があり、多くのお客さんが「會いに來ます」ということになります。

単獨で住所を決めるなら、病院、ホテル、影樓または娯楽城のそばに選んでください。このようにオフシーズンの業(yè)績に対する影響を避けられます。

花屋を経営するにはビジネスチャンスを摑み、多くのお客さんを作るべきです。

これを行うには信用が肝心です。

まず花卉の品質(zhì)の価格は適當で、その次にサービスの品質(zhì)を重視して、お客様に無料で配達することができます。

その他に、花屋は多くいくつか部門、會社を連絡(luò)して大きい単の商売をすることができて、特にホテル、影樓などの場所、ネットの花屋にも加盟することができて、死を免れて小売りを抱いて、株を守ってウサギを待って、座して死を待つ。