最近、中旺グループの王中旺會長はメディアに対し、なぜ資金チェーンの危機に陥ったのかを説明しています。

王社長は今回の資金チェーンの危機が深刻であることを認め、「創(chuàng)業(yè)8年間、資金チェーンが緩んだことがないにもかかわらず、こんなに苦しくなったことはない」と述べました。

彼は五谷道場を「今一番足りないのはお金です。」

お金が足りないという矛盾をどう解決しますか？

彼は最近の主な仕事は銀行、サプライヤー、ディーラーなどと交流することです。

王社長が五谷道場の「今一番足りないのはお金です」と言っている以上、お金の不足を重點的に分析します。

五谷道場はいくら足りますか？

王社長によると、2006年初めに、北京市房山區(qū)瑠璃河生産基地の第一期工事中の8つの非揚げインスタントラーメンの生産ラインへの投資額は1.6億元であると紹介した。

今年は、五谷道場の「非揚げインスタントラーメン生産ラインは現(xiàn)在の8つから32つに増える」と述べ、「來年は48つに増える」と述べました。

これにより、五谷道場の今年と明日の二年間の非揚げ麺の生産ラインの拡大には、約8億元の追加投資が必要であり、広告、研究開発及び流動資金の投入を加えれば10億元の大臺を突破することができます。

これは大きい數(shù)字です。

_を48ラインに増やすと何を意味しますか？

王社長の紹介によると、8本の生産ラインが産後の月の売上高に達するのは約2.5億元で、年間売上高は約30億元、48本の生産ラインの年間売上高は約180億元と計算できます。

統(tǒng)計資料によると、2006年の中國のインスタントラーメン業(yè)界の売上は300億元近くに達した。

180億元を300億元で割ると0.6%になります。

つまり、五谷道場の48本の生産ラインは全部建設(shè)されて産後に達しています。年間売上高は2006年の全業(yè)界の売上高の60%に相當します。

五谷道場の長期的な奮闘目標は全國のインスタントラーメン市場の60%を占めると思っていましたが、計算を通じて、この會社は短期的にこのレベルに達するつもりです。

第一に、中國の非揚げ麺市場の需要は短期的に全業(yè)界の市場需要の60%に接近する可能性がありますか？

第二に、中國の非揚げラーメン市場の需要が短期的に全業(yè)界の市場需要の60%に近づいても、五谷道場は全國の非揚げラーメン市場を獨占する可能性がありますか？

この二つの可能性は存在しないと思います。

どうして全部不可能ですか？

一つは、インスタントラーメンの発祥地である日本で、非揚げインスタントラーメンはすでに30年近く発展しているにもかかわらず、カップラーメン市場全體のシェアは20%ぐらいしかないと業(yè)界の専門家が明確に指摘しているからです。

第二に、中國の非揚げラーメン市場の需要が短期的に全業(yè)界の市場需要の60%に近づいても、競爭相手たちはこの市場にためらうことなく反撃し、五谷道場の獨占を許さない。

殘念なことに、五谷道場は目標を60%にしていますが、科學的根拠は何ですか？

五谷道場がこの方面の科學的根拠を持つことを望んで、もし本當にこの方面の科學的根拠を持つならば、できるだけ適切にいくつか情報を公開する方がよくて、これが巨額の投資の仕返しを得ることができるかとため、銀行、供給商、販売店と広大な従業(yè)員の信用を勝ち取ることができますと、順利の融資の関係がすべてとても密接です。

目標を60%にロックしていますが、実際にそぐわないと、自分の多くの投資は回収しにくくなり、銀行、サプライヤー、ディーラーと社員の信頼、等待と支持が得られにくいです。

五谷道場で今一番足りているのはお金ではないと思います。

一番足りないものは何ですか？

五谷道場は目標を60%にロックします。もし実際にそぐわないなら、一番足りないのは科學的な意思決定です。もし実際にぴったり合うなら、一番足りないのは內(nèi)外の意思疎通です。

私の個人的な観點は五谷道場が目標を60%にロックするのは非現(xiàn)実的です。もし本當に非現(xiàn)実的であれば、內(nèi)部のコミュニケーションも外部のコミュニケーションも効果がありません。

オックスフォード管理評論[oxford.icxo.com]ニュース：建國以來、我が國の経済分野で何度も突進現(xiàn)象が発生し、結(jié)果として大きな損失をもたらしました。

我が國の企業(yè)、特に民間企業(yè)が突進して失敗した例は數(shù)え切れないほどあります。その中のいくつかの典型的なものについては今でも記憶に新しいです。

多くの企業(yè)が早く発展したいと思っています。あるいはもっと速く発展したいという気持ちは完全に理解できます。

王社長は「スピードを上げて一定の規(guī)模に達してからこそ、道の風景を見ることができる」と述べました。

この言葉はとてもロマンチックです。

企業(yè)家はロマンチックな精神が必要ですが、ロマン精神と現(xiàn)実精神を結(jié)びつけるべきです。

王社長はよく考えたことがありますか？自分の言った「一定の規(guī)?！工洗螭工蓼工郡猡访つ康膜圣攻冤`ドで疲れたら、體を壊して、途中の風景を見ることに興味がありますか？

王社長は「中型企業(yè)で大企業(yè)の仕事をしています?！?/p>

この話はあまり正確ではない。

あなた達は大企業(yè)の仕事をしているのではなく、超大型企業(yè)の仕事をしています。ややもすれば十數(shù)億元を投資することを決めるのは一般的な大企業(yè)の行動ではないことを知っています。

王董事長は「私たちの前期の生産能力やブランドなどの投入が大きいため、資金繰りが鈍くなった」と話しています。

この言葉は適切ではないかもしれません。お宅の投資は「巨大」というより「大きすぎる」というほうがいいです。投資は大きな間違いではないです。

つまり、五谷道場は國內(nèi)の非揚げ麺市場に対する需要予測が高すぎるため、自分の成長能力を過速に見積もっています。競爭相手に対する反撃の可能性が小さすぎるため、突進的な投資政策を制定し実施しました。

私は五谷道場がこの深刻な資金チェーン危機に直面していると思います。主な仕事は融資ではなく、自分の投資政策を調(diào)整するべきです。

戦爭は進むべきものは進め、退くべきものは退く。競爭も進むべきものは進め、退くべきものは退く。

肝心な點は思想を解放し、事実に基づいて真実を求めることです。

これらの方法はただ計畫に対して全國で建設(shè)のプロジェクトを投資するので、放棄するべきなのは放棄して、緩めるべきなのは減速して、停止するべきなのは停止して、譲るべきなのは譲歩します。

王社長は「非揚げラーメンは必ず作り続けます。過去を振り返ってみると、私たちが作ったとしか言いようがないですが、作り間違えたことはありません?！?/p>

実は、五谷道場に好意的に批判している人たちは、揚げ物ではなくラーメンをやめてくださいと誰も言っていません。闘爭目標をそんなに高く設(shè)定しないでください。投資のスピードをそんなに速くしないでください。

私は多くの人と同じように、五谷道場の機能位置づけと広告企畫にとても認めています。五谷道場の進取精神に感心しています。五谷道場の発展の見通しはとてもいいです。

発展の歩調(diào)がしっかりしていると、多くのメリットがあります。早く資金チェーン危機から抜け出せるだけでなく、余裕を持ってエネルギー拡大と並ぶ他の仕事をうまくやることができます。

五穀道場の強化が必要な仕事が多すぎて、五穀道場の発展が良くて早いと思います。