特許加盟やチェーン加盟の概念は中國に導(dǎo)入された後、中國の多くの業(yè)者に模倣され、一時(shí)的にチェーン加盟のプロジェクトが空を飛び、どんなプロジェクトでもチェーン加盟ができるようになった。一部の商店は特許加盟のいくつかの表面形式を模倣しているだけで、更に商店は概念があって実際の操作経験がなくても加盟チェーンを行う。これらの形が似ていて神が似ていないチェーン加盟プロジェクトは中國では少なくなく、特許加盟に対する理解が欠けている人は惑わされやすい。用心一:大額の加盟プロジェクトの悪意の輪銭に用心する現(xiàn)在、中國で公認(rèn)されているいくつかの良いチェーン経営プロジェクト(特許加盟は必ずしも行われていないが、経営モデルには同じ點(diǎn)がある)例えば、マクドナルド、ケンタッキー、スターバックスなどの大部分は海外から投資額の大きいプロジェクトであり、マクドナルド店の投資額は800萬元前後を必要としている。確かに、成熟した特許加盟プロジェクトはブランド価値が高いため、完備した特許加盟システムを構(gòu)築するには大きな資金を投入する必要があるため、受け取った加盟費(fèi)と権利金が高く、全體の投資額も高く、相応の収益も比較的保障されている。この點(diǎn)、投資額の大きい加盟事業(yè)は信頼性が高いようだ。実際、投資額の大きさは主に経営プロジェクトのコストと規(guī)模にかかっている。投資額の大きいプロジェクトは、良い利益モデルと完全な特許加盟システムがあることを意味するわけではありません。例えば、ある業(yè)界関係者によると、最近人気募集中の××コーヒーの総投資額は百萬元を超え、加盟費(fèi)は數(shù)十萬元だが、加盟店の立地については慎重な評価が欠けており、店さえあれば加盟者を開店させ、狂ったように輪金を拡張した疑いがある。このような現(xiàn)象は中國が現(xiàn)在相応の特許加盟を欠いている法律法規(guī)と関係があるため、加盟者はより慎重で、表面的な現(xiàn)象だけから判斷することはできない。用心二:過度な加盟は悪性競爭を招くある程度言えば、チェーン加盟店の數(shù)が多い項(xiàng)目は相対的に成熟しているが、これは絶対的ではない。このプロジェクトがある程度発展した後、盟主が加盟者を地域保護(hù)する表現(xiàn)に欠けている可能性もある。まず、これらの加盟店の地域分布を見て、既存の加盟店の利益狀況と盟主の未來の発展計(jì)畫を結(jié)びつけて、単位空間の加盟店の數(shù)が多すぎるかどうかを判斷しなければならない。単位空間加盟店の數(shù)が多すぎて、多くの加盟店の利益狀況が徐々に下落すれば、同盟主が加盟店に対して合理的な計(jì)畫に欠けていることを示し、このような同盟主と特許加盟システムも信頼できない。このようなケースも少なくないが、最近、フィルム印刷チェーン店で過度なチェーンの問題が指摘され、500メートルの街に同じ店が3軒同時(shí)に開くことができるようになった。純水チェーン店は、過度な加盟の問題で加盟者に訴訟を起こし続けている。用心の3：加盟費(fèi)を受け取らない同時(shí)に金をも儲(chǔ)けません現(xiàn)在、國內(nèi)には加盟費(fèi)も権利金も管理費(fèi)も受け取らない加盟項(xiàng)目が多いが、これはいったい良いのか悪いのか。一般的に、加盟費(fèi)を受け取らず、権利金や管理費(fèi)を受け取らないのはよくない信號(hào)であり、盟主が加盟者に大量の製品や機(jī)器の購入を要求する可能性が高く、変相のマルチ販売である。あるいは、盟主は卸売業(yè)者に相當(dāng)し、加盟者に商品を売るだけで、加盟店の日常的な経営管理に少ないか、何の役にも立たない。このようなプロジェクトの中には、加盟者が自分の努力で利益を得ることができるものもありますが、これはすでに特許加盟の範(fàn)疇に屬していません。特許加盟の基本的な要素を全く備えていないからです。盟主が加盟者に一定の加盟費(fèi)、権利金または管理費(fèi)を徴収することは、盟主が自分の経営モデルを譲渡し、管理システムを構(gòu)築することによって得られる権益であり、成熟した特許加盟商業(yè)モデルが備えなければならない要素である。もっと多くの経験を投入して実地調(diào)査しなければなりません。そのブランドの加盟店で1ヶ月以上しゃがんで、収益狀況を詳しく観測したほうがいい。同時(shí)に市場に行ってこの製品の普遍的な卸売価格を比較し、その盟主が加盟者に供給する品物の価格が市場の卸売価格より高いか、等しいことを発見すれば、通常は貓が飽きることを意味する。