優(yōu)れたものから優(yōu)れたものへの脫皮は決して一蹴ではない。

卓越した會社は決定的な行動、偉大な計畫、キラー級創(chuàng)意構想、いい運、または閃光によって作られたのではない。

反対に、変化の過程は休まずに大きな車輪を押して一つの方向に進み、車輪は絶えず回転し、累積した運動エネルギーはますます大きくなり、ついに転換點で突破し、一躍過ぎました。

ここのAは優(yōu)秀を指し、A＋は卓越を意味します。

昨年、「グッドト?グレア」という管理著作が評価され、「ビジネス週刊」、「ハーバードビジネス評論」、「ニューヨークタイムズ」、アマゾンのベストセラーランキングの上位にランクされました。

この本は優(yōu)れたグループの會社と一般企業(yè)との対照を通じて、企業(yè)の向上の法則をまとめている。

「優(yōu)秀から卓越まで」の會社と會社との距離を比べてみたら、「何の違いがあるのか？」

例えば、_●空挺の企業(yè)スターは會社を優(yōu)秀から卓越に導くことができません。

11社の「優(yōu)秀から卓越」會社の中には、10社のCEOが內部から昇格してこの席に座っています。

しかし、會社が空挺部隊を採用してCEOを務めた比率は6倍にもなります。

主管報酬が多寡で優(yōu)秀な會社になれるかどうかは必然的な関係がありません。

つまり、私達のデータは業(yè)界の流行の見方を支持していません。高次主管の給與構造は會社の業(yè)績向上を促す主要な駆動力です。

_●「優(yōu)秀から卓越まで」の會社と対照會社は戦略的に大きな違いはありません。

両社ははっきりした戦略を持っていますが、「優(yōu)秀から卓越まで」という証拠がない會社は比較會社よりも長期的な戦略計畫に時間がかかります。

「優(yōu)秀から卓越まで」の會社は、どのように優(yōu)れた會社になるかに焦點を當てていません。彼らも何をすべきかを考える時間と、どのような仕事をやめるべきかを考える時間がかかります。

科學技術の牽引する変遷は優(yōu)秀から卓越した転換過程まで爆発させることができません。

科學技術は変化を駆動することができますが、科學技術だけでは、変更を誘発することはできません。

購入は「優(yōu)秀から卓越」への転換にはつながらず、平凡な大企業(yè)同士の結婚後も立派な會社にはなれない。

_●「優(yōu)秀から卓越まで」の會社は管理変動、従業(yè)員を激勵したり、団結した雰囲気をあまり気にしません。

彼らは十分な條件を備えた時、忠誠、団結、激勵と変化の問題はもう問題ではないと思っています。

「優(yōu)秀から卓越まで」という會社は特に名前をつけたり、イベントを開催したりして変化を象徴することはありません。確かに、変化の幅を全く意識していなかった會社もあります。

彼らは非革命的な過程を通して革命的な変化を促した。

_●「優(yōu)秀から卓越まで」の會社の大半は卓越した業(yè)界ではなく、一部の産業(yè)は最悪の狀況にある。

一つの會社は順風車に乗って、ロケットが空を突く時、ちょうど上に座っています。

卓越は環(huán)境によるものではなく、卓越はほとんど意識的に選択された結果である。

もし企業(yè)の脫皮過程を先に実力を蓄積し、そして突進する過程と見なすならば、全體の観念の構造を包囲しているのは私達が「飛輪」という観念であり、この観念は企業(yè)の「優(yōu)秀から卓越まで」の過程の形を捉えている。

その段階は含まれています。第5級の指導者：私達が変化を推進するためのリーダーシップを発見した時、私達は非常に驚きました。

とんがっていたり、メディアの寵児をしていたり、社會的に有名な企業(yè)のリーダーと比べたら、このCEOたちはまるで宇宙人のようです。

彼らは普通沈黙して內に集めて、よく出しゃばりませんて、甚だしきに至っては少し恥ずかしがり屋で、謙遜して懐の個人の特質と不屈な専門の精神のために全身に集まります。

私たちは「優(yōu)秀から優(yōu)秀まで」と思っていた指導者の新任者が就任した當初は、必ず新しいビジョンを提出し、新しい策略を練っていましたが、適任者を見つけて乗車し、適任者を降りて、正しい人を正しい席に置いてください。

企業(yè)界ではありふれた話があります?！干鐔Tはあなたの最も重要な資産です?！?/p>

この話は実は間違っています。社員はあなたの一番重要な資産ではなく、適材です。あなたの一番重要な資産です。

殘酷な現(xiàn)実に直面して、決して自信を失わない：いかに卓越を追求するかについては、捕虜になった人から學んだ教訓は、會社の戦略を議論するビジネス書の提供した內容よりはるかに優(yōu)れているかもしれない。

すべての「優(yōu)秀から卓越まで」の會社は一つの精神を持っています。厳格な規(guī)律を持ちながら、目の前の最も殘酷な現(xiàn)実に勇敢に立ち向かいます。

ハリネズミの原則：優(yōu)秀な會社から優(yōu)秀な會社に変わるには、まず「能力の呪い」を克服しなければなりません。

これはあなた達の核心の事業(yè)です。長年のために、甚だしきに至っては數(shù)十年來、あなた達はずっとこの商売をしています。

あなた達の核心事業(yè)が世界トップになれないなら、會社は決して優(yōu)秀な企業(yè)に昇進することができません。

どの會社にも獨自の文化があり、いくつかの會社が規(guī)律を定めていますが、文化の中で規(guī)律を強調する會社は少ないです。

従業(yè)員に規(guī)律がある時は、もはや重層的な管轄が必要ではない。規(guī)律を考える時は、官僚制度の制約が必要ではない。行動に規(guī)律がある時は、過剰なコントロールが必要ではない。

規(guī)律を強調する文化と起業(yè)精神を結びつけると、優(yōu)れた業(yè)績を引き出す不思議な力が得られます。

科學技術を加速器にする：科學技術の扮する役について、「優(yōu)秀から卓越まで」の會社は違った考えがあります。

彼らはこれまで科學技術を変化の主要な力を駆動することと見なしていませんが、彼らは気前の先に立って、率先して精選した科學技術を応用します。

私達は発見して、ただ科學技術の自身、永遠にすべて企業(yè)の抜群ですかます衰える主要な原因あるいは根源ではありません。

劇的な変革と組織の立て直しを起こした人は、優(yōu)秀な會社の躍進をほとんど成功させることができません。

どんなに改革の成果が目にしみるとしても、優(yōu)秀から卓越した脫皮までの過程は決して一蹴ではない。

卓越した會社は決定的な行動、偉大な計畫、キラー級創(chuàng)意構想、いい運、または閃光によって作られたのではない。

反対に、変化の過程は休まずに大きな車輪を押して一つの方向に進み、車輪は絶えず回転し、累積した運動エネルギーはますます大きくなり、ついに転換點で突破し、一躍過ぎました。

優(yōu)秀から卓越までの過程は、企業(yè)の究極の目標は基礎産業(yè)の長青であるべきです。

長期にわたる事業(yè)ができる企業(yè)は核心的価値観を持っていなければならず、ただお金を稼ぎたいだけではなく、核心的価値観を持っている一方で、進歩を絶えず刺激することができる。

言い換えれば、「優(yōu)秀から卓越した観念」から「卓越した業(yè)績を維持する」まで、「基業(yè)長青の観念」から「永遠に卓越した企業(yè)モデルを継続する」までの確立が必要です。