疲れたのは遠(yuǎn)くの山々ではなく、靴の中の石です。

企業(yè)を恐怖させたのは、強(qiáng)い相手ではなく、自分のビジネス秘密が相手の手の內(nèi)になってしまったからです。

_離職ピークに潛むリスクが年末に迫り、企業(yè)は徐々に一年間の転職ピークに突入している。

最近の調(diào)査では、85%の職員が「競(jìng)爭(zhēng)力のある」資料や情報(bào)を簡(jiǎn)単にダウンロードして、次の仕事に連れて行くことができます。

大部分の労働者は今の會(huì)社から資料をダウンロードできますが、32%だけが次の仕事の競(jìng)爭(zhēng)力を高めるために資料を売ります。

80%以上の人が仕事から資料やドキュメントをダウンロードして家に帰って使うことを認(rèn)めています。一番よく使われるのはUSBを使ってデータを転送することです。

_は企業(yè)にとって、間もなく退職する社員は危険です。

彼らはどんな理由があっても、今後の仕事のために必要な資源を獲得したいからです。

退職した社員は「実際には、退職した社員がさまざまな手段を使って元の會(huì)社から資料を持っていくのが習(xí)慣になっています。もちろんこれらの資料は後の仕事に便利です。直接に販売するのではありません?！?/p>

もちろん、応募時(shí)には新規(guī)雇用者の愛用を得ようと、雇用主の質(zhì)問に積極的に答えている社員もいますが、多くの問題は新雇用者が競(jìng)爭(zhēng)相手の資料を入手するためにわざと設(shè)けたものです。

もちろん、企業(yè)の機(jī)密を故意に漏洩し、自分が利益を得ようとする社員もいます。

數(shù)年前、コカコーラは社員が會(huì)社の資料を売る事件がありました。ニューヨークに本社を置くペプシコーラはコカコーラにメールのコピーを提供しました。

このメールはコカコーラの正式なビジネス封筒で百事に郵送したもので、差出人の「テキ」はコカ?コーラの高層従業(yè)員を自稱し、「非常に詳細(xì)な機(jī)密情報(bào)」を提供した。

コカコーラはすぐに連邦捜査局と連絡(luò)を取り、後者はすぐに秘密調(diào)査を開始した。

その後、この自稱「テキ」の秘密漏洩者はまた、商業(yè)機(jī)密として認(rèn)識(shí)されたコカ?コーラの極秘文書をいくつか提供し、機(jī)密のコカ?コーラの新製品サンプルを提供した。

數(shù)日後、連邦の密偵は150萬ドルで「テキサス」に他の商業(yè)機(jī)密を購(gòu)入するように提案しました。

この機(jī)密はコカコーラが開発している新製品のサンプルであることが確認(rèn)されました。

最後に、3人の容疑者は処罰されました。コカ?コーラカンパニーもまた、知的財(cái)産権が侵害されないように、資料保護(hù)に関する政策、手順、制度を見直しました。

社員はどのような行為をして會(huì)社の機(jī)密を漏らしますか？

企業(yè)は従業(yè)員が會(huì)社の機(jī)密を漏らすことをどのように予防し、対応すればいいですか？

いったい何が「秘密」ですか？企業(yè)にとって、何がビジネス秘密ですか？

商業(yè)機(jī)密の範(fàn)囲が広く、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、経済利益に関する特定の情報(bào)が商業(yè)機(jī)密を構(gòu)成する可能性があります。

例えば、製品のレシピ、プロセス、研究開発材料、機(jī)械設(shè)備の改善方案、図面、顧客資料、財(cái)務(wù)データ、ビジネス計(jì)畫書などです。

また、商業(yè)機(jī)密とは、特に公衆(zhòng)に知られていないことを指し、権利者に経済利益をもたらすことができ、実用性があり、権利者に秘密保護(hù)措置を講じる技術(shù)情報(bào)と経営情報(bào)である。

多くの企業(yè)の中で、商業(yè)機(jī)密の漏洩事件が毎日発生しています。

しかし、このような情報(bào)の流失については、企業(yè)や従業(yè)員は全く知らないかもしれません。

例えば、上司として仕事會(huì)議で何気なくビジネス秘密を漏らしてしまい、「話し手が気がない、聞き手が心を持っている」ことを忘れないように、「口は災(zāi)いの元」を避けるためには、まずトップから秘密意識(shí)を持ち、そして體を張って行動(dòng)してこそ、従業(yè)員に意識(shí)させ、自分の行動(dòng)を観察し、意識(shí)させることができます。

彼はかつて従業(yè)員がいて、退職時(shí)に自分で設(shè)計(jì)したソフトを持ち出したという社長(zhǎng)がいます。

彼の理由は：ソフトウェアは自分で設(shè)計(jì)したので、自分の所有権であるべきです。もし會(huì)社が使うなら、有料で、さもなくば権利侵害です。

だから、従業(yè)員は普遍的に理屈強(qiáng)で、企業(yè)はまた多少手の施しようがありません。

しかし、法的には「職務(wù)発明」に関する定義があり、これらの発明の所有者は企業(yè)である。

職務(wù)発明とは、當(dāng)該単位（臨時(shí)勤務(wù)単位を含む）の任務(wù)を?qū)g行すること、又は主に當(dāng)該単位の物質(zhì)技術(shù)條件（當(dāng)該単位の資金、設(shè)備、部品、原材料、又は外部に開示しない技術(shù)資料等を指す）を利用して完成した発明創(chuàng)造をいう。

職位に基づいて獲得したお客様の資源は、間違いなく企業(yè)の資源であるべきです。

そのため、企業(yè)はこれらの資源を集めて保存し、知識(shí)管理を十分に行います。新製品を開発する過程で、実は最も弱い時(shí)間を保護(hù)します。

そのため、企業(yè)內(nèi)では情報(bào)を相対的に封鎖し、最少の人に新製品の動(dòng)向を知らせる必要がある。

しかし、なぜ社員が會(huì)社の機(jī)密を漏らしたり、情報(bào)を売ったりするのですか？

情報(bào)を売ることは、お金を稼ぐための手段になることもあります。転職の資本や価値の分銅、さらには復(fù)讐のための闇の矢です。

じゃ、企業(yè)の「機(jī)密庫(kù)」はどう見られますか？

_企業(yè)の「機(jī)密庫(kù)」を良く見て、當(dāng)時(shí)は「企業(yè)は家」文化の連想を受けていたにもかかわらず、百度というこの數(shù)年來の最高の雇用者は、電撃リストラで論爭(zhēng)されていました。

ビジネスの秘密を守るいい方法とは言わないまでもないが、これはあまりにも冷たいというのは受け入れがたい。

しかし、人員削減の前にまずLANのIDを封印することを連想するのは一つの方法です。

科學(xué)技術(shù)のレベルが高くなるにつれて、小さなフラッシュメモリ、EMAIL、録音、盜撮などの手段は機(jī)密を瞬間的に秘密でなくすることができます。

従業(yè)員の秘密漏洩問題をどう防ぎますか？

一番目は、大量の機(jī)密漏洩はコンピューターとコピーですから、技術(shù)の秘密漏洩の問題は技術(shù)的な方法で解決しなければなりません。

コピー防止ソフトをロードする。

専任者の監(jiān)督管理を設(shè)けるだけでなく、技術(shù)的な監(jiān)督管理も必要です。

_第二は、條を分割し、機(jī)密を希釈することである。

企業(yè)は情報(bào)の価値によって、機(jī)密の等級(jí)と秘密に関わる人の群れを確定します。

一つのプロジェクトの開発には多くの人の協(xié)力が必要です。もし部門間に秘密が全くない場(chǎng)合、會(huì)社は秘密がなくなります。

したがって、重要な秘密原則はコア機(jī)密を希釈することであり、必要な人には知ることができるものだけを知ってもらうことである。

つまり、一定の事項(xiàng)案と計(jì)畫をいくつかの部分と一環(huán)に分けて、違う人に知ってもらうことができますが、一人一人は自分の一部だけを知っています。誰も全部分かりません。つまり、卵を同じかごに入れないという原則です。

_第三に、極秘文書の使用には法人代表が承認(rèn)を行う必要があります。

同時(shí)、厳格な授権制度を創(chuàng)立して、および秘密を漏らす問責(zé)制度。

企業(yè)にとって、守秘の重點(diǎn)はすでに成熟した技術(shù)ではなくて、研究開発している技術(shù)と核心の新しい技術(shù)です。

これらの技術(shù)はまだ特許保護(hù)されていませんので、秘密を漏らすと競(jìng)爭(zhēng)相手に打撃を受けてあなたを打ち負(fù)かす手段になります。

情報(bào)セキュリティは一つの部門のことではなく、情報(bào)形成時(shí)期に安全防護(hù)を開始する必要があります。

機(jī)密の価値に応じて、保護(hù)のコストを設(shè)定し、商業(yè)秘密の価値を保護(hù)し、適切な保護(hù)範(fàn)囲を確定する。

また、知っている人が少ないほど、機(jī)密の漏洩があると、比較的責(zé)任や責(zé)任者を定義しやすくなります。

_第四に、細(xì)目の管理を重視します。

重要な部署と肝心な部門を確定して重點(diǎn)防護(hù)を?qū)g施する。

また、內(nèi)部プロセス制度の構(gòu)築により、機(jī)密保持手続きを完備する。

特に研究開発、財(cái)務(wù)、情報(bào)システムなどの核心部門に対して、その人員の素質(zhì)レベルに注意して、管理と激勵(lì)に注意するだけではなくて、更に彼らに信頼と責(zé)任感を感じさせます。

同時(shí)に、企業(yè)は従業(yè)員の情緒と心理の感銘に関心を持って、悪意の秘密漏洩現(xiàn)象が発生することを防止します。

_第五に、制度を健全化し、法により権利を擁護(hù)する。

守秘教育を強(qiáng)化し、守秘意識(shí)を育成するのは企業(yè)だけではなく、企業(yè)の具體的な狀況に応じて守秘制度を制定することです。

例えば、コア社員との競(jìng)業(yè)禁止契約の締結(jié)、パソコンハードディスクの管理、退職前の引継ぎ、顧客情報(bào)の集中管理などです。

競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議はもちろん重要ですが、企業(yè)の守秘文化の建設(shè)、社員の激勵(lì)、社員への信頼、そして自分の職業(yè)管理の強(qiáng)化がもっと重要です。

道徳と利益のゲームは、いつまでも存在しません。

トウ小平はかつて言ったことがあります。「安全戦線には友達(dá)がいません。」

企業(yè)にとって、退職社員にどのように感謝するかということは、恨みではなく、企業(yè)と友達(dá)になることもできます。