中國の企業(yè)家に送った『このままでは、彼は唐駿になりました』は多くのフィードバックを得ました。これは唐駿の復(fù)活以來の文章の最終版です。これはとても予想できます。

一方、唐駿のは確かに彼の価値があります。どうやって見つけますか？

一方、私は同僚のレイ暁宇を紹介したいです。彼女は中國企業(yè)の一番利口な記者です。文章は機(jī)敏で、みずみずしいです。これは私達(dá)のチャットを面白くし、人間性も深いです。

これも私に一つの啓発を與えました。今後はかなり多くのこのような「スパン」インタビューがあるかもしれません。私の「ビジネス理性」＋暁宇の「人間性」は、將來は「刀」＋「雷」のような高級インタビューをするかもしれません。

また、唐駿を取材する前にブログで「唐駿に質(zhì)問」を募集しました。ここで一括して感謝しました。この文章はあなたたちの質(zhì)問に答えたと思います。

10億級のマネージャーに行く道の技巧、知恵と悲しみの〓唐駿は一人を理解して、直接的で淺はかな方法があります。

いっそ彼に聞きました。あなたは誰に似ていると言われましたか？

いい奴です。唐駿からもらった人の名前はロナウド？レーガンです。

彼はマイクロソフトの10年前の上司であるボルマーを選ばず、レーガンを選んだ。

「彼に似ているという人がいました。その後、私は彼と似ています。日差し、ユーモア、楽観的、心理狀態(tài)がとてもいいです。

多くのところで私は少なくとも彼を?qū)Wんでいます。同道にしています。」

_唐駿氏の評価は彼の自己評価とは異なるようです。

彼が「頭の嵐」に參加すると、「唐駿は全體的にうとうとしている感じがします」と率直に質(zhì)問する観衆(zhòng)がいました。

言葉の意味では、唐駿は言葉の重さを避けて、人城府の深さを表しています。

唐駿の答えは「私は覚醒中のぼんやり者です。

彼の質(zhì)問に答えなければならないので、私は答えが合わないです。

「唐駿式聡明」というのは往々にしてこの點(diǎn)に現(xiàn)れています。彼はレーガンと同じで、俳優(yōu)のような明確なキャラクター意識を持っています。

彼は盛大な4年間に部下の事務(wù)室に入ったことがほとんどなく、陳天橋とプライベートでデートしたことはほとんどない。彼の「サークル理論」「円心理論」はこの距離感を証明している。

彼はプロです。

彼はとてもはっきりしていて、節(jié)度感がとてもいいです。

この寸分感は時には意図的に不思議なところまで調(diào)整されて、彼をすべて本物の人のようでなくて、永遠(yuǎn)に禮儀正しくて、いつもにこにこしている人の形のように立てます。

彼は口癖さえない。

「もし誰かが唐駿さんの口癖を勧めてくれたら、きっと短い時間で直します?！?/p>

この話は口で言ったのではない。

あるスピーチで、ある人が彼に言いました?！缚隈堡ⅳ辘蓼?。それはつまりです?！?/p>

この話を聞くと、唐駿はすぐに意識的に改めました。二週間もしないうちになくなってしまいました。

彼の精神潔癖癥はここまで來て、口癖も一種の磨きが必要な間違いだと思いますか？

唐駿は長年にわたって丹念にまた工夫を凝らして自分の個性を磨き続けてきました。そのために彼の大學(xué)の同級生はいつも狐疑を感じています。これは私達(dá)の大學(xué)時代のやつですか？

彼の話によると、彼は大學(xué)の時の性格は蕓術(shù)家のようです。利己的で、冷ややかで、情緒が不安定で、いつも他の人に難癖をつけることが好きです。

しかし、唐駿にとってこれらの情緒的な表現(xiàn)はもう昔のことになりました。彼はこの前泣いたのはマイクロソフトを離れての別れのパーティーです。前回怒ったのは大學(xué)を卒業(yè)した時にルームメートをしました。彼の秘書と彼は十何年も會っていません。でも、これはたいした驚くことではありません。彼の奧さんと彼は二十何年も會っていません。

性格はプロのマネージャーが成功する核心的な要素だと思います。

彼はさらに「成功4＋1」という理論を提出しました。1性格を代表して、他の4つの代表は勤勉、情熱、チャンスと知恵です。

性格さえよければ、他の4つの中のどれを組み合わせても成功できます。

彼は良い性格の基準(zhǔn)に対してもかなり高いです。良い性格とは、他の人のどんな性格にも拘らないことです。

このためか、彼は絶えず自分を修正しています。彼の衝動的な人間性の部分は常に正確な職業(yè)部分に置かれています。

しかし、中國の職業(yè)管理者は制度保障と精神資源に欠けているから、彼らは自分の本能を犠牲にして衝動的に制度の欠陥を補(bǔ)うしかないという人もいます。

彼の性格は実は暗い面があると言っています。彼は自分のストレス対策法を二つ持っています。

一つは自分に関するマイナス報道をすべて回避し、取っても見ない、完全に排除します。

一つは心の底を作ることです。一番多くはあなたの會社でしないと、もう心配することはないです。

その後、唐駿はまたアップルのジョブズから一つの説を見ました。

ジョブズ氏は彼の心の底には――明日死ぬかもしれないと思うと、すべての発明創(chuàng)造は早くしなければならないと言っています。もう時間を無駄にしてはいけません。

ほら、ジョブズと一緒に行きたいです。

でも、彼は天才的な心理の限界です。私はプロの心理の限界です?！?/p>

_見たところ、唐駿はすべてを解決することができるようです。

「別れの才能」もある。

彼の転職は毎回前のホストから祝福されます。多くのプロのマネージャーが共倒れになり、年をとっても付き合わないで、後に洪水を殘しています。

しかし、完璧な人がいるはずがない。

唐駿と長く付き合ってこそ、彼の性格の弱さを推し量ることができるかもしれません。

しかし、唐駿の性格パスワードの背後には、明確な目標(biāo)があります。中國のプロマネジャーの模範(fàn)となるべきです。

この目標(biāo)は2005年末に発生しました。唐駿のキャリアが一番大変な時に、唐駿に自分の位置を見直すようにさせました。

どこに行きますか

唐駿が彼にアキレスの踵を知らせる前に、まず彼に伝えたいことがあります。唐総は、実は口癖があります。

あなたの口癖は「唐駿はどうですか？」

以下の自述から、この點(diǎn)を発見することができる。

社長はCEOです。なぜマイクロソフトを離れるかというと、當(dāng)時のマイクロソフト大中華區(qū)の黃存義と権力爭いがあったからです。

私は中國區(qū)の総裁です。彼は大中華區(qū)の総裁です。

その時は彼との権力爭いがはっきりしていました。

彼には言わないで直接にやるという決定があります。

マイクロソフトは二重構(gòu)造が必要ではなく、キャンセルすべきだと本社に伝えました。

しかし、アメリカ人はアーキテクチャの問題ではないと判斷しました。人間の問題です。いい人を派遣すれば解決できます。

陳永正が來た日は心が冷える。

8月17日です。事務(wù)室に著くと黃存義から電話があります。

彼は唐駿さんを知っていますか？ネットで陳永正さんが私達(dá)に加盟すると言いました。

急いでインターネットをします。

私たち二人はすぐに本社に電話します。本社は夜明けです。あなた達(dá)が待っていると言っています。會社はこの件について皆さんに説明します。

これはもう結(jié)果です。

哀れである。

これはプロの悲しみであり、アメリカの會社の悲しみでもあります。

これはプライドに対する大きな挑戦です。話し合いがないという前提の下で、人を一気に掘り起こします。

黃存義は彼の位置を変える人さえいません。それともネットで見ました。

もちろん本部は私を慰めてくれました。Timはとてもいい人です。彼とよく協(xié)力してください。

しかし、誰が來ても無駄です。黃存義の問題ではなく、誰の問題でもなく、アーキテクチャの問題です。

私は陳永正さんに問題を解決するには、私を離れるしかないと言っています。また中國區(qū)の社長を招いてはいけません。

実は、最後のマイクロソフト中國區(qū)総裁です。後でキャンセルします。

今度の経験があって、盛大に行った時に「権力」という字について新しい認(rèn)識ができました。

初めに私と分業(yè)すると言っていましたが、大丈夫です。私はあなたを補(bǔ)佐するので、あなたと山分けするのではなく、あなたがしないことをします。

これは私の簡単な哲學(xué)です。

彼はきっとやりたくない、できない、できないことがあると信じています。これらのことが私の権利です。

多くの職業(yè)マネージャーが民営企業(yè)で失敗したのは、権力のせいです。彼らは必ず「このことは私が決めます?！?/p>

いくつかの職業(yè)マネージャーが私にクレームを言いに來ました。私たちが契約した契約は、人の権利と財務(wù)権を持っています。私の監(jiān)査権は1000萬元で、結(jié)果は100萬元もないです。

民営企業(yè)についてあまり知らないと言いました。

これは中國の民営企業(yè)です。1000萬円の契約をしますが、決裁の時に最終決裁権があります。

彼と一緒にテキストゲームをしないでください。中國の民間企業(yè)にはテキストゲームがないという話があります。

あなたがしたい最初のことは彼を安心させることです。私はあなたと権力を爭いに來たのではなく、権力はいらないです。

実は彼らはわからないです。これは中國企業(yè)の暗黙のルールです。會長はCEOです。

彼がCEOの職名をあなたにあげたと見てはいけません。実は彼は會社で一番重要です。

これは集権式、帝國式の管理で、中國の伝統(tǒng)政治に似ています。一人で計算すると、権力が非常に集中しています。他の人はほとんど権力がありません。

権力を軽視し、ひいては権力を放棄するべきです。

外資系企業(yè)は違って、分権的な管理です。

外資系企業(yè)は権力を中心にしています。一番重要なのは権力です。そして、外資系企業(yè)の社員はみんな権力を持っています。アメリカの小さな移民官能は誰よりも優(yōu)れています。

_唐駿モードの三秘籍は私の職業(yè)生涯において盛大であり、このような転換點(diǎn)です。中國企業(yè)の暗黙のルールを理解し、中國の職業(yè)マネージャーのキーワードをまとめました。

一つ目は先ほどお話しした権力です。

_第二はコミュニケーションです。

プロのマネージャーと社長との関係はコミュニケーションが一番いいと思います。

陳天橋さんと4年間顔を赤くしたことがありません。

狀況があったら彼とコミュニケーションします。彼も私とコミュニケーションしに來ます。コミュニケーションは私たち二人の暗黙の了解になりました。

暗黙の了解にはどんなメリットがありますか？

コミュニケーションのメリットは何ですか？

成功した二人とも功労者です。成功しないと誰も誰を非難しません。

多くの決定が最後まではっきり言えなかったのは陳天橋の決定ですか？それとも唐駿の決定ですか？

私はそれを「ビスケット決定」と言います。一つのビスケットの中に唐駿の成分が陳天橋の成分があります。一人一人が參加しました。

私の決定と言えば、最後に成功した人はこの人がすごいと言われます。

しかし、成功は重要ではないことを忘れてはいけません。失敗は最も重要です。

失敗を避けるには一番簡単な方法があります。すべての決定を交差させます。

これも民企業(yè)と外資企業(yè)の違いです。

外資系企業(yè)の一番重要なのは、これがあなたの決定ですか？

外資系企業(yè)の上にはまだリーダーがいますので、うまくやると決めました。まだ昇進(jìn)できますが、民営企業(yè)の中では昇進(jìn)の余地がありません。もう頭打ちです。

唐駿はもう頭打ちです。陳天橋の前でどれぐらいの腕前があるかを示す必要はありません。

ミスを犯さないのが最大の腕です。でも、無為ではいけません。どうしてこんなに多くのお金を使いましたか？

これは微妙です。これは生存の知恵です。

第三のキーワードは利益です。

なぜ多くのプロのマネージャーが最終的に自分で起業(yè)することを選んだのですか？

彼は利益分布の不均衡を見たからです。

彼は企業(yè)家がこのように金を儲けることを見て、その上も企業(yè)家がどれだけ大きいかの能力があると感じていません。あなたはこのような市場があって、あれは私はいくつか會社の中の人を掘って、1杯のとろみを分けて、創(chuàng)業(yè)して行きます。

株とオプションはまだ重要です。

プロのマネージャーは自分の利益をどうやって獲得しますか？

二種類の人は他人と利益と価値を爭わないでください。

最初の5年間は企業(yè)に入ったばかりの人です。給料を多めにくれないかどうかは言わないでください。一番重要なのは企業(yè)で何を?qū)Wべるかということです。発展に有利ですか？

また、ピラミッドの上にいるこれらの人たちも、あなたのボスと一緒に來てはいけません。必要ではありません。彼を完全に見ます。

このボールを彼に蹴って決めてください。実は彼はもっと難しいです。

あなたが提案したら、逆に彼はあなたという人をどう思いますか？

実は彼の心の中にはすでにはかりがあります。

もちろん、暗示があります。

例えば、私が陳発樹に提出した時、私は盛大に4年間働いたと言っています。過去は盛大にしていましたが、オプションは私にとってはあまり魅力的ではありません。あなたはオプションで報酬をくれません。

そうすれば、私が新華都に來た10億円の會費(fèi)がかかります。これは中國にあります。