中國內陸の民間企業(yè)の平均壽命は5年ぐらいです。これはもう爭わない事実です。

江省溫州市工商部門が調査を経て発表した中小企業(yè)のライフサイクル報告によると、この報告書によると、中小企業(yè)の半數(shù)近くが「生存」期間が4年未満で、一部の業(yè)界があり、企業(yè)の平均壽命は2年程度しかないという。

一體何の原因で中國大陸の民間企業(yè)の平均壽命は5年ぐらいですか？

企業(yè)にとって処理すべき問題は、戦略問題、人的資源管理問題、マーケティング管理問題、生産管理問題、危機管理問題、企業(yè)文化管理問題、資本管理問題などである。

管理の角度から見て、多くの問題は大きなシステムループを構成しています。各問題は小さなシステムループです。これらのリングはつながっています。リングの點で、小さな細い點からシステムループが正常に循環(huán)できなくなる可能性があります。

企業(yè)の成長、発展はいつでも多くの顧客観の要素の悩みに直面していますが、より深い分析から、以下のいくつかの方面は企業(yè)の成功と失敗に影響します。

考え方が進路を決定し，構造が考え方に影響する.

もちろん構造は変えられます。素質、性格も変えられます。

中國の私営企業(yè)の社長の多くは英雄的な指導者で、精力的に企業(yè)の外部広報と企業(yè)內部経営に集中しています。特に企業(yè)內部経営の具體的な事務に時間がかかりすぎて、社長には何も管理されていません。

社長の時間と精力は限られていますので、忘れがちです。

上司を中心として、発射狀の管理モードを形成します?；镜膜摔工伽皮吻閳螭仙纤兢思肖筏皮い蓼埂￥工伽皮蚊瞍仙纤兢閬恧蓼埂?/p>

社長は本當に企業(yè)の長期発展計畫と企業(yè)內部管理の完全な時間を使っています。これは企業(yè)の発展と企業(yè)の経済効果に深刻な影響を與えます。

溫水でカエルを煮て、管理に問題がありました。

事実上、支配人の時間と精力は統(tǒng)一的に手配するべきです。三分の一はマーケティングと生産管理の重大な方策に用います。三分の一は各大機能部門の管理と協(xié)調に使います。三分の一は狀況と突発性事件の処理を理解するために使います。

情報化の手段を使っても、管理者に適した管理の幅は12人を超えない。

そのため、各職能部門の人員の任免と在任期間の異常狀況だけを管理して、つまり人事と結果だけを管理します。正常な過程に対するコントロールは各職能部門が完成します。

市場競爭は殘酷であると同時に、一定のゲームルールもあります。特に中國の経済が急速に発展している中で、大きな魚が小魚を食べ、速い魚が遅い魚を食べるケースが毎日上演されています。

市場に介入したら、それは「江湖にいて、自分では分からない」ということです。

企業(yè)にとっては、急速に発展するか、あるいは市場から淘汰されます。

小富即安の心理は小富即死をもたらすだけです。

実際には、企業(yè)が小さくて豊かなのは、原因があるのか、機會があるのか、あるいは優(yōu)勢があるのか、現(xiàn)在の情報技術が急速に発展し、情報が急速に膨張している時代には、すべての機會、優(yōu)勢がすぐに変わってきます。

企業(yè)の発展の時期には、段階的にいくつかの構造的な膨張がありますが、必ずしも企業(yè)のシステム的な成長ではなく、しばしばボスは心理的な膨張、心理的な膨張、ボスも例外ではありません。

_に企業(yè)のいわゆる高人や企業(yè)外のいわゆる高人を加えて、個人の私利のために、また社長と一緒に「ゆらゆら」すると、社長はもっと飄々としているかもしれません。

市場基盤がまだしっかりしていないため、資金チェーンに大きな問題がある場合、盲目的な市場拡大は、多くの事務所、支社を迅速に設立し、広範囲の求人があります。

;最後に崩壊することがしばしばある。