創(chuàng)業(yè)開始時(shí)、ほとんどの創(chuàng)業(yè)者は自分の能力に疑問を持ちます。例えば、どれぐらいの時(shí)間で元金を回収できますか？

創(chuàng)業(yè)者はいつもさまざまな恐れの中で自分の創(chuàng)業(yè)の道を始めます。

実は、人間の力は無限に勵(lì)起されます。

創(chuàng)業(yè)する時(shí)、あなたはこのような恐怖から転化する巨大なエネルギーを過小評価しましたか？

定年退職した電源デザイナーが自分の特技で教育器具會(huì)社を設(shè)立したいという話があります。彼は市場調(diào)査をしたことがあります。彼は少し怖くなりました。

今の市場には教育器械會(huì)社が多くて、しかも誰もが神通力が広くて、聡明で有能です。

この恐怖が解消できないなら、彼は後退するしかないですが、彼はこのようにしたくないです。彼は自分の長所を考え始めて、自信が倍増します。

彼は思っています。工程設(shè)計(jì)には獨(dú)特の革新があります。彼は自分の革新を?qū)g用新案に申請できます。

市場の機(jī)會(huì)を把握する上で、彼は多くの學(xué)校と付き合ったことがあります。どこからお客さんを見つけられますか？

このようにして、彼は自分の仕事を始めて、そしていくつかの古い同志を募集して彼と一緒に創(chuàng)業(yè)します。

彼らは子供の時(shí)から何回かやってきました。彼らは一回に一回だけ學(xué)校と契約をしました。このようにして彼らは最終的に成功に向かいました。

自分の業(yè)界の優(yōu)位を利用して自分の企業(yè)を発展させたら成功します。彼らの優(yōu)位性のために脅威を感じないでください。

一つの業(yè)界では先入者はもちろん先入者の優(yōu)勢があります。例えば、先入者は技術(shù)によって先進(jìn)的に業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)を確立することができます。新入者は適応できなくても一部の希少資源の所有権或いは政府の特許経営権を獲得します。あるいはマーケティングルートの方面では、先入者もすでに自分の市場経験を持っています。

しかし、これは新入者がチャンスがないというわけではなく、新入者も自分の強(qiáng)みを持っています。彼らは現(xiàn)在の先進(jìn)的な技術(shù)を大量に活用して、現(xiàn)在の製品の不足を把握し、業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)を向上させ、お客様の潛在的な需要を最大限に引き出すことができます。

小さい企業(yè)でも大企業(yè)でもある程度発展すると創(chuàng)業(yè)恐怖の心理が生まれます。大企業(yè)は自分の経営の過程ですでにリスクに抵抗する実力を蓄積しています。

小さい企業(yè)が創(chuàng)業(yè)の恐れに直面する時(shí)、必ずすべての対応の準(zhǔn)備をしっかりと行って、市場を安定させて、市場を理解して、全面的に創(chuàng)業(yè)の體系を理解した後に、陳述して新しいものを出して、不変で変化に応じて、創(chuàng)業(yè)の“恐れ”に打ち勝ってこそ、各企業(yè)は成功に向かうことができます。