企業(yè)の運命が変わるかどうかは、業(yè)界の最終的な枠組みの中で地位を占めることができるかどうかにかかっています。

だから、運命を変える軌跡を探して、必ず業(yè)界の発展の法則と最終構(gòu)造から話をします。

一つの業(yè)界は幼稚期から成熟期まで通常十分な競爭、獨占競爭、寡占の三つの段階を経験しなければなりません。

これを「春秋時代」から「戦國時代」にたとえた人がいます。

一つの業(yè)界の発展初期には、何千何萬の企業(yè)が潤いのある生活をしていました。

しかし、最終的に生き殘れる企業(yè)は少ない。

中國のカラーテレビ業(yè)界はかつて200社以上の企業(yè)がありましたが、今は10社ぐらいの企業(yè)しか生きていません。本當に影響力のある企業(yè)は4社しかありません。

業(yè)界の淘汰率は95%以上に達しています。

中國のハムソーセージ企業(yè)は數(shù)百社もありましたが、今は本當に市場シェアがあるのは3社だけです。

産業(yè)集中の過程で、98%以上の企業(yè)が死亡しました。

上記の現(xiàn)象は偶然現(xiàn)象ですか？それとも普遍的な法則ですか？

私達は世界の同業(yè)界の対比の中から産業(yè)発展の法則を探してもいいです。

ビールはドイツの「民族産業(yè)」で、地域化の特徴が多すぎる。

ですから、ドイツのビール會社は2000社ぐらいが共生共栄できます。

ビールはアメリカの民族産業(yè)ではないので、アメリカのビール業(yè)は寡占狀態(tài)です。

ビールは同じ中國の民族産業(yè)ではないので、中國のビール業(yè)界はドイツではなくアメリカのビール業(yè)界の様相を呈してくると予測されています。

ワインはフランスの民族産業(yè)ですから、フランスワイン業(yè)界は多様な形を見せています。

しかし、ワインは中國の民族産業(yè)ではありません。

だから、中國のワイン産業(yè)はアメリカのように未亡人の様相を呈しています。

白酒は中國の民族産業(yè)です。だから、白酒業(yè)界に対しては産業(yè)集中或いは寡占の予測がなかなか実行できません。

茅臺と五糧液などの優(yōu)位企業(yè)の規(guī)模は拡大する傾向がありますが、白酒業(yè)界の分散の基本パターンを根本から変えることはできません。