20年の発展を経て、紡織服裝業(yè)は石獅子の基幹産業(yè)となり、輸出額は全省の半分を占めています。

今年1～4月の石獅子の自営輸出額は同55.79%増で、泉州11県市區(qū)の首位に伸びた。

國家マクロコントロール政策の影響で、全國の大部分の地區(qū)の紡織服裝業(yè)は同期に全部減少しています。石獅子の輸出の大半を占める江山の紡織服裝は一枝秀でています。依然として急速に成長しています。これは石獅子紡織服産業(yè)の実力の象徴です。

しかし、現(xiàn)在より厳しい輸出環(huán)境と挑戦に直面して、識者もその中から解決を急ぐ発展問題を見ました。

「大企業(yè)」の輸出にならないと、力がないです。

「上半期の業(yè)績は、年末の輸出の“慣性”によるものが多く、これからはさらに困難になるに違いない」

市外経済貿(mào)易局の関係者は成長の中から先に隠れた憂いを見ます。

上半期に下半期の単をつないで、しかし今年に入ってから各種の內(nèi)外の部の環(huán)境の影響を受けて、広交會、華交會の石の獅子の多くの輸出の服裝の企業(yè)はすべて思い切って手足を放して単をつないで、1つはまだ“硬貨”の身分のドルが絶えず下落することがあることを恐れます；2は《労働契約法》の実施が労働コストを上昇させるだけではなくて、更に多くのもとの微利の企業(yè)に対応することができません。

全體の業(yè)界の出現(xiàn)の“お金がますます儲けるのが困難です”の現(xiàn)象に直面して、石の獅子の基幹の企業(yè)のある自信は不足して、発展の見通しに対してすこぶる関心を持ちます。

ライオンの輸出は「聚沙成塔」に頼っていますが、現(xiàn)在の「大風浪」では、弱い「砂粒」はほとんど流されます。

1月から4月にかけて、10社の対外貿(mào)易會社の輸出額は自営輸出額の7割以上を占めています。基幹服裝企業(yè)の増加幅は小さいです。また、12社の紡織服裝企業(yè)の輸出額は同時期に減少しています。全市の93社の自営輸出企業(yè)で、輸出額は500萬ドルを超えたのは3社だけで、輸出額は100萬ドル以下のは63社に達しています。

製品や輸出品を作っている企業(yè)は、まだ小さく、嵐を呼ぶのが難しい。

「石獅子のカジュアルウェアは品質(zhì)が上がっても価格がなかなか上がりません?！?/p>

昨日の石獅子の一骨幹は企業(yè)の老総経理に従ってこれに対してたいへん殘念に思います。

ライオンの弱小企業(yè)が多すぎて、數(shù)年來強大になりにくいです。

小企業(yè)が多すぎて、互いに市場を奪い合います。今は値下げは多くの企業(yè)が輸出を増やす唯一の手段になりました。

値下げ競爭がもたらした直接の影響は、生産材料、生産プロセスと生産プロセスがますます簡略化され、製品の品質(zhì)を低下させました。間接的な影響は製品が市場を失い、悪循環(huán)になります。

ここ數(shù)年の石獅子検査部門が検査した輸出紡績製品から見ると、ある企業(yè)は長年にわたって同じ製品を輸出しています。しかも、多くは低付加価値の製品で、産業(yè)の発展と市場の需要にはもう適応していません。

強産業(yè)をするにも「有形の手」が必要です。

石獅子の紡織服裝に欠けているのは「強」という字です。早く晉江のような輸出の大家を育成することが急務(wù)です。

しかし、強い企業(yè)をするには空論ではなく、自由の緩慢な発展を任せることもできず、市場経済も有形の手で規(guī)制する必要がある。

ある基幹服務(wù)企業(yè)の社長は全業(yè)界の未來発展の角度からこの観點を提出しました。

彼は紡績服産業(yè)は石獅子の主導(dǎo)産業(yè)であり、この産業(yè)はすでに大きな利益が得られていませんが、石獅子の他の産業(yè)は弱小で、かなり長い時間で他の産業(yè)に取って代わることができないので、石獅子という特定の地域に対しては、精を出して、強い紡織服産業(yè)を作るのがいいと思っています。

どうやって強いですか？

晉江と浙江のいくつかの大サービス企業(yè)は、政府部門の支援と努力によって、多くの小企業(yè)の発展を牽引できる「産業(yè)の先導(dǎo)者」になりました。

石獅子の関連部門も有望な企業(yè)に対して「ふるい過ぎ」を行い、資金、建設(shè)用地などの資源配置に相応の支援を與え、限られた資源を刃に使って、いくつかの基幹企業(yè)を押して、風や雨を防ぐ「大木」に早く成長させる。

ライオンの弱小衣料加工企業(yè)が多すぎて、業(yè)界全體の足を引っ張ってしまいました。

昨日、ライオンの経済を?qū)熼Tに研究している陳さんもこのように見ました。

これらの企業(yè)の多くは「三合一」の工房式企業(yè)で、極めて不規(guī)範な形式で基幹企業(yè)と原料を爭い、水力発電、労働力、市場を爭います。

あなたは付加価値を高めて、彼は価格競爭を抑えます。ブランドを作って品質(zhì)を重視します。彼はあなたのデザインを真似して、粗悪な製品でブランドをつぶします。

このような企業(yè)はマクロコントロールの中で優(yōu)勝して劣敗します。一方、政府部門も指導(dǎo)とコントロールを強化しなければなりません。これらの「稅金を納めない」或いは「粗悪な製品しか生産していない」小さな工場企業(yè)に対して、工商、稅務(wù)、銀行、安監(jiān)などの部門は自由な発展を任せてはいけません。

企業(yè)から言えば、特色と個性的な製品の開発に力を入れ、差異化経営を重視し、「新品の種類が限られ、製品のスタイルが単一」という狀況を変えるよう努力します。

Tシャツ、下著、女裝、ブラウスのメーカーがいくつかあります。

石獅子は紡績?nèi)旧丐蜥幛矶埭趣筏皮?、機能性のある生地と生態(tài)型の生地の開発と使用を強化し、生地から科學技術(shù)の含有量と付加価値を高めるべきです。

他のアパレル製品との差を開けて、更に逸品製品の輸出ルートを開拓して、中高級市場の需要を満足させます。