緊縮の日、商業(yè)貿(mào)易流通業(yè)も影響を受けますか？

現(xiàn)実：5月は低迷し、6月には商品を投げる

石家荘市新華集貿(mào)センター金億城市場(chǎng)でアパレル卸と小売を兼営している馮建文さんの感受は明らかです。

6月27日午前、彼は金億城の中にあるユニークで精巧な小売店に座って、數(shù)ヶ月間の商売の変動(dòng)を記者に話しました。

「地震で5月のアパレル市場(chǎng)全體が衝撃を受けました。

「

馮さんの紹介によると、5月は服裝卸売業(yè)の伝統(tǒng)的なシーズンですが、今月中國で四川地震に遭いました。國の不幸は多くの人に娯楽活動(dòng)と消費(fèi)支出を無意識(shí)に減少させました。特にそのような「過剰消費(fèi)」。

聞くところによると、馮さんの會(huì)社は4つのファッションブランドを代理しています。これらのブランドは大型百貨店では見にくいですが、卸売市場(chǎng)の中の高級(jí)ブランドです。馮さんの上司は、中級(jí)高級(jí)ブランドを買う人はほとんどがそのような買い物のランダム性の強(qiáng)い消費(fèi)者です。買い物の動(dòng)機(jī)が少ないのは「必要」です。

彼は、地震が発生した後、人々の気持ちは比較的に落ち込んでいます。だから、「過剰消費(fèi)」に対する追求も減少しています。

馮さんはこのように地震に対して中高級(jí)服裝卸売りの商売に影響を與えました。

地震が5月の販売全體に直接影響を與えたとしたら、6月の市場(chǎng)は緩和されましたか？

今は6月末に迫っていますが、記者は彼の店でいくつかの服がすでに割引のラベルを貼っているのを見ました。

これも受動(dòng)的になるためのイニシアチブです。

馮さんは8月にオリンピックが開催されると言っていますが、オリンピック開催期間は服裝小売市場(chǎng)に一定の影響があると予想しています。

その時(shí)、人々は家に隠れてテレビを見ています。買い物をする人はもっと減っています。だから、今彼の小売店は転ばぬ先の杖を用意していないと、その時(shí)はもっとひどいものになります。

彼は去年のこの時(shí)期に夏服は絶対正価で販売していたと言いましたが、今年のいい六、七月の季節(jié)にはすでに在庫を消化し始めて、大量に商品を売りました。

また、今はメーカーから秋の服を注文しています。同じ布地、デザインが似ている服は去年に比べて20元から30元アップしました。

中高級(jí)服の消費(fèi)者にとっては、この値上がりは敏感ではないかもしれませんが、自分も消化価格の上升によるさまざまな不利な要素を用意しなければなりません。

卸売市場(chǎng)で中高級(jí)服を作っている馮社長と比べて、小売をしないで、ブランドの委託管理だけをしている陳久選は比較的楽です。

新華集貿(mào)センターの新尚元服裝商城で卸売りだけをしている彼は記者に紹介しました。自分で6つのレジャーブランドを管理しました。

會(huì)社の業(yè)務(wù)は主にメーカーから仕入れて、入ってから邯鄲、邢臺(tái)、衡水などのところにスーパーを経営ルートとする販売店に承認(rèn)します。

陳社長によると、夏服の販売狀況については、前の段階は春以降の延期のため、天気は暑くないです。販売に影響があります。この間気溫が上昇した後、販売狀況も好転しています。同期に比べて売上高が上昇しています。

また、彼は現(xiàn)在確かに原油価格の高騰、輸送費(fèi)の高騰がありましたが、衣料品の卸売りと小売の違いで、服はトンで買っていますので、上記の要素による不利な影響は服ごとのコストに均等に広げられてからは明らかではないと述べました。

しかし、彼は5月以降の物価上昇が彼らに何らかの影響を與えると言っています。

5月に、彼らはメーカーに今年の冬服を注文しました。物価が上昇したため、メーカーの労働者の給料は上昇しています。この冬用の冬服は一キロ當(dāng)たり0.2元値上がりしました。単品のコストは去年より2元から5元高くなりました。

対策：利潤の空間を圧縮し、消費(fèi)意欲を引き出す

活気にあふれ、すべての経営者は自分が直面する市場(chǎng)がいつまでもこの春の雰囲気に浸りたいと願(yuàn)っています。

しかし、大きな環(huán)境がしばらく楽観的でない場(chǎng)合、花を植えて木を植えることによって自分の環(huán)境を微調(diào)整しても、効果がないとは限りません。

馮社長は、彼らの服裝はお金がないのではなく、ある要素の影響を受けて、しばらくお金を使いたくない人に対して、なんとか購買意欲を刺激しなければならないと述べました。

そのため、市場(chǎng)の衝撃に対して、彼らは大型百貨店のマーケティング理念を?qū)毪贰ⅴ荪ぅ螗冗€元などの活動(dòng)を行って消費(fèi)を刺激します。

加えて、サービスのトレーニングを強(qiáng)化してきました。特色のあるお金で勝負(fù)しました。今のところ、彼らの販売は予想の目標(biāo)から距離がありますが、前年同期の販売は比較的安定しています。

ブランドの管理をする陳社長は利潤の空間を圧縮する方法を通じて(通って)量を量って勝ちます。

彼は、メーカーからの服の価格が上昇しています。自分が以前の利益スペースを維持したいなら、やはり値上げして販売しなければなりません。しかし、これはきっと下流のディーラーの圧力を増加します。だから、今は自分の利潤空間を圧縮して、歩量によって生存の道を求めるしかないです。

卸売り量が大きくなったら、やはりメーカーの優(yōu)遇政策が得られ、さらに下級(jí)市場(chǎng)を安定させることができます。

オリンピックは石市の卸売りに利益をもたらすかもしれません。

記者の知るところによると、オリンピック期間中、北京のいくつかの大卸売市場(chǎng)は一時(shí)休業(yè)するというニュースがあります。script src=>