ラインダウンストアを開設(shè)せず、生産と物流をすべてアウトソーシングしてコストを削減し、IT技術(shù)とインターネットを通じて上下産業(yè)チェーンを連攜させ、情報(bào)フローを利用してパートナーを指揮し、在庫(kù)をパートナーに分散させて、自分の在庫(kù)量を最低にして、これらの手段は現(xiàn)在の強(qiáng)いB 2 C服裝の運(yùn)営パターンを構(gòu)築する。

ネット販売は伝統(tǒng)的なルート販売の一環(huán)を捨てて、消費(fèi)者の直接體験を省きました。

直接製品に接觸できなくて、消費(fèi)者は服裝の加工、品質(zhì)などの問題に対して特に敏感になります。

OOOMOは強(qiáng)大な伝統(tǒng)服裝業(yè)界の支持を前提にして、百ムーの現(xiàn)代化生産基地、世界一流の生産ライン及び20年の専門的な服裝経験を持っています。

アパレル企業(yè)の優(yōu)位を電子商取引モデルに接ぎ木し、同時(shí)に製品ラインを完備することはOOMOが求める差別化マーケティング手段である。

電子商取引はブランド、商標(biāo)、信用、技術(shù)、ネットなどの現(xiàn)代知識(shí)経済を特徴とする新しい経営モデルである。企業(yè)は自分でブランドと販売ネットワークを擔(dān)當(dāng)し、大部分の力を製品開発とマーケティングに注ぎ込み、加工の一環(huán)を信用の良いパートナーに任せて完成させる。

店舗がないので、みんなも「バーチャル経営」と言っていますが、実際には、B 2 Cは虛実結(jié)合です。例えば、OLPOは製品の研究開発、原料、生産とアフターサービスに大量の力を入れて、市場(chǎng)の変化に応じて柔軟に運(yùn)営して、良好な口コミと消費(fèi)者の信頼を得て、販売の持続的な成長(zhǎng)を維持します。

現(xiàn)在、アパレル企業(yè)がネットショッピングに參加したり、バーチャル経営方式を採(cǎi)用したりする企業(yè)が増えています。

OOMOがもたらしたアパレル企業(yè)の経営パターンの変化について、専門家は指摘しています。伝統(tǒng)的な販売からネット販売への転換は、消費(fèi)者にコスト削減による価格優(yōu)遇を享受させ、支払いの安全と配送の効率を保障し、アフターサービスの仕事をしっかりと行うことによって、チャネルイノベーションがもたらした成功を味わうことができます。