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実力でブランドを作って、ブランド競爭力を高めます。

2008/9/26 14:52:00 70

ブランド


 

現(xiàn)在、私達(dá)の多くは服裝のビジネスに従事しています。多くの加盟商はビジネス経験が不足しています。ビジネスの高い成功率を保証するために、會社のトレーニングサポートが必要です。

店舗イメージ、陳列販売ガイド、注文管理、販売技術(shù)、販促手段の運(yùn)用、小至引成案などから、もし會社に完備した方法があるならば、ビジネスの成功は大半の保証があります。

一部のまだ発展期の本土ブランドにとっては、これは不可能です。

一部の會社はあなたの加盟費(fèi)とローンを受け取った後、無利息になりました。トレーニングコースもなく、研修資料もありません。

服の小売経験がない加盟企業(yè)の新人にとって、この計畫はビジネスの成功の半分の可能性を臺無しにしたことに等しく、殘りは自分で商売をする素質(zhì)と目に頼るしかない。

成熟したブランド會社は各地の加盟店のイメージ、道具、商品陳列、店員のサービスなどの各方面で統(tǒng)一されています。ブランドマニュアル、パンフレット、投資マニュアル、CSIマニュアル、SIマニュアル、カスタマーサービスマニュアル、特殊な狀況処理方案などの固定的な運(yùn)営ルールがあります。

一つの會社の管理訓(xùn)練加盟店の水産物はどうですか?簡単です。多くの地域の専門店を見て、多くの店に入って、営業(yè)員と顧客として狀況を知ると一目瞭然です。この點はESPRIT、LEVISのように海外の成熟ブランドの運(yùn)営が成功しています。

このような會社と協(xié)力して、初日から、會社はあなたのために詳しい育成訓(xùn)練計畫を立ててくれます。あなたの元の経験値がゼロになると心配しなくてもいいです。訓(xùn)練計畫に従って勉強(qiáng)すれば、合格した専門のアパレル加盟店の管理者になります。

実力でブランドの魅力を作る

チェーン加盟企業(yè)が市場に足を止めてから、ある業(yè)界の計畫を前にしたら、まず自分を測ってみてください。一つの企業(yè)は市場の規(guī)模、成長率、競爭の強(qiáng)さと様々な機(jī)會を見てみなければなりません。それらのマシンは自分にとって魅力があると分析して、実力があるかどうかを確認(rèn)して、この機(jī)會を取ってもいいです。

中國では、多くの加盟企業(yè)がまだ芽を出している段階にあります。

第一資金には限りがあり、能力が足りない。

市場の空間はとても大きいですが、どの業(yè)界も考慮に入れることができません。十分な資金がないと、雙方が連絡(luò)できないかもしれません。

第二に、自分のコア製品を形成することはできません。

もしある企業(yè)がもと化粧品を作っていたら、コーヒー市場でお金を稼いでいます。消費(fèi)者が購買中に決定を下す時、彼らはもとは化粧品を作りたいですが、どうやってコーヒーを作ってきますか?

そのため、消費(fèi)者の心の中でブランドイメージを確立できないで、消費(fèi)者は消費(fèi)の理由をしにくいです。

第三に、競爭相手は絶えず加入しています。二股は競爭優(yōu)位を形成しにくいです。

潛在力が大きい業(yè)界、特にここ數(shù)年で買い手市場が売り手市場に変わった時、競爭相手が絶えず加入して、大きな市場の小さいシェアを形成するしかない狀況で、その企業(yè)は自分の製品がいいと言いますが、消費(fèi)者は購買決定をする時、その企業(yè)のブランドが彼らの心の中で確立するイメージと価値を決定しました。

そのため、中國はチェーン企業(yè)に加盟して自分の業(yè)界をロックして、自分の砦を構(gòu)築して、ブランド価値とブランドイメージを確立して、先に強(qiáng)くなってから、だんだん発展します。

在庫を減らして、ブランド競爭力を高める。

まず、加盟商の注文は在庫を注文しないでください。これはますます多くのアパレル企業(yè)が注文會にアパレルブランドの企畫機(jī)構(gòu)の指導(dǎo)者を招待して、加盟商にどのように注文するかを指導(dǎo)します。

在庫生産の元は、細(xì)かい商品調(diào)達(dá)計畫がないことにあります。

その次に、販売の過程の中で適切なコントロールをしっかりと行って、適當(dāng)な上場時間に対して選ぶ。

 

加盟商があるブランドを選んで加盟した以上、當(dāng)然このブランドは現(xiàn)地市場の一部の消費(fèi)者グループに適していると確定しましたが、服の流れ星は社會文化の影響を受けていますので、予測できないことがよくあります。

例えば、數(shù)年前に韓國のドラマが中國で放映されたばかりの時に、他のチャンネルを通してDVDを見たファンたちはすでに韓國式のファッションが流行しています。新しいブランドは消費(fèi)者の心の中でまだ定型化されていません。すぐにスタイルを変えられます。

これはコントロールしにくい外在的要因であり、內(nèi)功を修練し、常に伝統(tǒng)的な管理商品の思想を修正し、在庫問題を予見的に予防し、販売計畫、上場期間と販売比を制定してこそ、在庫を減らすことができる。


服裝の利潤は昔とは違っても、服裝業(yè)界は巨大な磁石のように中小投資家を引きつけています。特に商売経験のないホワイトカラーと大學(xué)生たちは服裝に投資したいです。

そのため、激しい市場競爭の下で、毎日のように一部の衣料品専門店が譲渡?閉店しているのを見ました。同時に多くの新しい衣料品専門店がオープンしています。

ブランドと端末マーケティングの操縱者とブランド管理専門家の趙英雄さんは、中國のアパレル業(yè)界は一般的に商品管理センターという項目に欠けていると指摘しました。

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