8月の中國は立秋となりましたが、気象上の夏は明らかに遠くまで行っていません。特にオリンピックの最中に、中國社會は庶民の生活から市場経済の運行までずっとオリンピックの年の情熱と自信を世界に伝えています。

しかし、ほとんど同時に、民間経済が発達している浙江、江蘇、広東などの沿海地區(qū)では、ますます多くの中小民営企業(yè)が「寒波」に見舞われています。

2008年に入って以來、中國経済も新たなインフレサイクルに入りました。PPI、CPIは絶えず高くなりました。最近二ヶ月のCPIはある程度反落しましたが、依然として高い地位にあります。PPIの上昇の伝導効果はまだ現れていません。上流のエネルギー、原材料などの生産要素の価格も絶えず上昇しています。労働要素の価格も絶えず上昇しています。特に新労働法の全面的な施行によって、企業(yè)の負擔が大幅に増加しています。金融危機は金融危機に増加しています。主義の盛行などの國際的な大環(huán)境の影響は、中小民間企業(yè)の生存環(huán)境を悪化させました。

——國家発展改革委員會の中小企業(yè)司の最近の発表統(tǒng)計によると、今年は相當部分の中小企業(yè)が資金チェーンの破斷などの困難に直面し、全國の約10分の1の規(guī)模以上の中小企業(yè)は今年上半期の工業(yè)増価率は30%近くで、去年と比べて15%減少した。

また、初歩的な統(tǒng)計によると、全國で今年上半期に6.7萬社規(guī)模以上の中小企業(yè)が倒産しました。

労働集約型産業(yè)の代表として、紡績業(yè)界の中小企業(yè)が1萬社以上倒産し、2/3の紡績企業(yè)が立て直しに直面している。

——溫州、臺州などの中小民営企業(yè)の倒産に関するメディアが相次いでいるが、浙江省の公式の否定を受けている。また、浙江省経済貿易委員會の統(tǒng)計によると、今年1月から5月までに、全省規(guī)模以上の損失企業(yè)は1.07萬社で、19.6%の赤字を計上している。

これまで見られなかった厳しい狀況を前に、當局者の政策知恵は空前の試練に直面している。

飢餓と寒さの中にある多くの中小企業(yè)は「自らを救う」かそれとも「彼を救う」か？

ある意味では、多くの中小企業(yè)は今の中國経済の「基本面」を構成しています。特に中國の経済社會が安定し、調和の取れた「大局」と並んで考えている時、數億人の民衆(zhòng)の就職、生老病死などの民生問題は民間経済と密接に関係していると知っています。

しかし、弱い中小企業(yè)の経営リスクのために政府が申請するのを完全に期待することはできません。銀行などの金融業(yè)界の規(guī)範的な市場行動に対して、わざわざ規(guī)則に違反して民間企業(yè)のために「裏口」を開設するように要求することは不可能です。

でも、どうやって助けますか？

私たちは、民間企業(yè)の苦境を一歩一歩踏み出す必要があります。私たちは、市場も、昔の「待つ、頼る、頼る」を許さないです。これは內生と外扶が結合した良方が必要です。マーケティングの次元から、どうやって中小民間企業(yè)自身に乗り越え、変化するレバーを探してくれますか？

     一、產品營銷：以產品力向市場要銷量，以銷量帶動和充實資金流量 

ほとんどの中小企業(yè)は労働集約型で、産業(yè)チェーンと価値チェーンの末端に位置する製造型企業(yè)であり、自身は技術優(yōu)勢とブランド優(yōu)勢に欠けています。企業(yè)間のフォロー、模倣、さらにはコピー手段が非常に普遍的で、製品同質化現象は非常に深刻で、その市場競爭の「術、器」もずっと価格戦、販促戦、広告戦などの伝統(tǒng)、単一の消耗性手段を突破していません。

このような企業(yè)は市場の隅に力を入れる時、製品の靜的な販売力が不足しています。一方、簡単で粗放なマーケティング手段はまた自分の限界のコストを引き続き高くして、絶えず唯一の利益を希釈しています。

このような現象は浙江省の溫、臺などの産業(yè)群集地區(qū)で非常に際立っています。これらの地區(qū)は産業(yè)群集というより、企業(yè)群集といったほうがいいです。なぜなら、數多くの中小企業(yè)が「ザヒー」の効果は全體的に関連産業(yè)規(guī)定モデルを大きくしていますが、これらの地域の対外競爭にはある業(yè)界や品類が企業(yè)の數量と規(guī)模の優(yōu)勢があります。しかし、市場経済體制の下では、これらの多くの企業(yè)が集まっています。各方面の資源、特に中小企業(yè)の発展段階で最も必要な資金保障。

銀行業(yè)の改革がまだ本格的に市場化の軌道に乗っていない時期に、みんなは各種の関係を通じて銀行の信用を獲得するよう努力しています。しかし、現段階では、銀行の市場化、規(guī)範化運営の程度はすでにとても高くなりました。

粗放的な成長期にある多くの中小企業(yè)はこの狀況に適応できないことが明らかになりました。資金チェーンが急に引き締まりました。企業(yè)の生産運営に必要な資料の調達から労働力のコストまで、マーケティングやプロモーションなどの市場費用まではよく保障されません。

工業(yè)経済が発達している杭州市蕭山區(qū)では、この區(qū)の第1四半期の規(guī)模以上の企業(yè)の売掛金正味額と完成品在庫は3割増加し、2つの資金は430.8億元を占め、前年同期より102.8億元増加し、流動資金回転日數は同8日間延長され、資本金沈殿による資金需要が大幅に上昇し、企業(yè)の財務コストと主要業(yè)務コストは25%近く上昇した。

このような現象はもう蕭山だけではないと思います?；貐Г扦胜皮猡いい扦?。製品の在庫が深刻で、市場の在庫が難しいといいます。もう一つ重要です?；A的な原因は製品力が弱いということです。これは渠道商など下流の顧客とのコミュニケーションの中で、商品力が弱くて、ビジネス交渉の言葉の滯留権を把握しにくいです。

したがって、筆者は、多くの中小企業(yè)が自分の製品體系を見直し、基礎製品、利潤製品、商品とイメージ製品とその具體的な類別の中で減法を行い、売れ行きのいい商品を切り落とし、利潤に貢獻していない製品を切り落とし、走ることができない製品を切り捨てて、限られた資源を一定の利益があり、かつ一定の市場シェアがある製品に集中して、重點商品の靜的な販売力を強化することを提案しています。

このように、資金保障が不十分な狀況の下で、私達は製品力を通じて市場に販売量を求め、販売量を通じてキャッシュフローを動かし、資金チェーンの引き締めが企業(yè)の持続可能な発展にもたらす様々な衝撃を緩和することができます。

     二、品牌營銷：樹立信譽，追求品牌真諦 

ブランドマーケティングの意味は今の時代ではほぼ社會化された問題です。

しかし、ずっとから、私達の企業(yè)、特に多くの急功近利の中小企業(yè)は「ブランド」という命題に直面していますが、常に冷靜で理知的に対応できなくて、市場競爭の中でブランドのない苦しみを味わっていますか？それとも有名なブランドを持つ企業(yè)の販売態(tài)度と市場の境界をうらやましがるあまり、彼らはほとんどすべての人の心の中にブランドの筋があります。

市場競爭、特に消費者意識のブランド化の波に加えて、ブランドやブランドの弱い商品は確かに生存しにくいです。多くの中小企業(yè)は自社企業(yè)の発展戦略がまだはっきりしていない狀況で、ブランドをオンラインにして、戦略の高さに言及して、殘念なことに、ブランドの意味を分かりすぎて、ブランドのマーケティングをお金で広告を割るのと同じです。販売量が上がったら、返済はもちろん簡単です。

これは知らないうちに広告とブランドを広めて「勇敢者」のゲームになりました。広告資源を奪い合い、ギャンブルのようになりました。

その結果、多くの中小企業(yè)が急速な発展の過程で、およそブランドのマーケティングに熱中する企業(yè)は、メディアを肥やし、スターを持ち上げ、自分の利益を搾取してきた。

そこで、またある人は不平をこぼします：ブランドをして死にたいならば、ブランドなどをしないで死にます！

このような観點を持っている人は明らかに二つの極端に走りました。一つの根本的な疾患はブランドを広告と同等または類似したものを持っています?！袱黏驘啢工长趣虼鷣趣工毳芝楗螗嗓违蕞`ケティング構想を持っています。

このようにすれば、資金繰りの破綻の瀬戸際にある中小企業(yè)の多くはどうやってブランドを作りますか？

ブランドのサポートがなくなりました。私達の製品はどうやって換金して目の前の資金圧力を緩和しますか？

実際には、ブランドは本質的にはマーケティングの概念であり、普及概念ではなく、その真の意味は消費者の知恵の中の代表的な特定の製品の名前や記號であり、拡張して演繹していきます。

だから、ブランドマーケティングの重點は実は「マーケティング」（ここでは専門のマーケティング定義と違って、或いは経営と呼ぶ）に置くべきです。そうすると、ブランドマーケティングの資源を全部「広告」というバスケットに入れなくてもいいです。特に資金が逼迫している狀況で、広告に使う有限資源を集めてブランドの「マーケティング」に使うべきです。

私たちはお金で焼いた「伝播価値」を消費者の「サービス価値」に変えられますか？

私たちは製品ラインを統(tǒng)合してもいいですか？あるいは外來資源を統(tǒng)合して消費者の製品消費レベルの多元需要を満足させますか？

広義の面から言えば、有限な広告資金を企業(yè)ブランドの建設に使うことができますか？

自身の苦境、特に現金が逼迫しているこの特定の時期に、私達は思い切って有限な資金を公益事業(yè)の発展に使ってもいいですか？

ほとんどの企業(yè)がお金を滯納していますが、商業(yè)信用に反する背景があります。広告予算をなくしても、企業(yè)の市場信用を守るために、ビジネスの気概を守りますか？

など、私たちは「マーケティング」のポイントが多すぎます。

ブランドのマーケティングは実際には、ブランドの消費者、ブランドのパートナー、ブランドの世論など、すべてのビットの蓄積のプロセスが必要です。広告の速成でブランドの大成である「鍾南捷徑」の確率は非常に低いです。広告自體は企業(yè)の市場信用とブランド気節(jié)を育てることができません。