東莞では、産業(yè)の「モデルチェンジアップ」が近年論爭の余地のない「主旋律」となっています。

しかし、この駆け出した戦略の歩調(diào)が、國內(nèi)の國際的な多重寒波と重なったとき、戸惑いと質(zhì)疑が相次いだ。

どう行きますか？

企業(yè)にとっても、業(yè)界組織にとっても、政府にとっても、大きな困難な選択です。

　　等死還是找死？

苦境に陥った東莞市常平鎮(zhèn)勝達(dá)制について

合俊グループの下の二軒は東莞のおもちゃ工場で倒産しました。中小企業(yè)の主たちのこのような見方を固めました。

この2つのエージェント企業(yè)の轟然とした崩壊は、7000人以上の労働者を失業(yè)させるだけでなく、200人以上の供給業(yè)者の少なくとも2億元の代金を水流した。

東莞市おもちゃ協(xié)會の秘書長の陳祥祐さんによると、単一の委託加工モデルを変えるために、合俊さんは研究開発からブランド設(shè)立まで、上場融資から規(guī)模拡大まで、移転先の易地建設(shè)から業(yè)界を跨る投資採鉱業(yè)まで、ほぼすべての産業(yè)のアップグレードの道を試みましたが、結(jié)局はやはり投資が失敗したため、キャッシュフローが切れてしまいました。

今年以來、多くの企業(yè)がモデルチェンジとアップグレードを?qū)g現(xiàn)するために、東南アジアの國々や內(nèi)陸部に移転した多くの企業(yè)が、投資コストが高すぎ、産業(yè)チェーンが不完全で、経営者の環(huán)境が未成熟で、運(yùn)営コストが上昇するなどの難題に直面している。

　　升級 需要條件

もちろん、モデルチェンジの成功例もあります。

2001年から、企業(yè)は製品の転換とアップグレードを行い、単純な完成品靴から製造を加工し、全面的に研究開発、貿(mào)易、

同時(shí)に、企業(yè)は贛州を積極的に投資して、ベトナム、北上項(xiàng)城（河南）、布點(diǎn)江門に進(jìn)出して、コストを下げて、効率を高めて、企業(yè)にもっと大きな市場の話権を掌握させます。

張華栄氏によると、構(gòu)造調(diào)整の3年前の効果は明らかではなく、投入はまだ大きいが、2005年以降、コスト優(yōu)勢が現(xiàn)れ始め、利潤率は以前より3%－5%増加した。

このモデルからは、成功的なモデルチェンジのアップグレードには長い投入適応期間が必要であり、タイミングの選択において特に重要であることが分かります。

華南師範(fàn)大學(xué)の新民教授によると、東莞産業(yè)のモデルチェンジはこのように長年にわたって提起されてきたが、多くの企業(yè)はこれまで本當(dāng)に重視してお金を儲けてきたことがなく、長期的な計(jì)畫がないため、寒い冬が來た時(shí)に大きな傷を負(fù)ったという。

　　政策 重在導(dǎo)向

“厳冬”に直面して、東莞市委員會、市政府の最近の態(tài)度は、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整とモデルチェンジのアップグレードを著実に推進(jìn)するとともに、企業(yè)に対する政策の方向性と保護(hù)作用をより重視することである。

最近発表された10億元の財(cái)政資金は「東莞市加工貿(mào)易産業(yè)の転換とアップグレード特別資金」として、現(xiàn)地の加工貿(mào)易企業(yè)の現(xiàn)地転換とアップグレードをサポートし、外向型経済の持続可能な発展力を育成する。

具體的な方法は、香港と臺灣などの専門機(jī)関との協(xié)力を強(qiáng)化し、企業(yè)のモデルチェンジ?アップのサポートプラットフォームを確立すること、國內(nèi)販売市場の開拓を奨勵(lì)すること、外資企業(yè)が法に基づいて國內(nèi)で製品を販売すること、企業(yè)の前年度に市稅務(wù)部門で新たに納付した販売環(huán)節(jié)の増値稅収入によって10%の奨勵(lì)を與えること、各企業(yè)は毎年最高100萬元を奨勵(lì)すること、積極的に「三來一補(bǔ)」企業(yè)を推進(jìn)し、法人資格を持つ外資投資企業(yè)に変換することを積極的

また、外資企業(yè)の獨(dú)立法人研究開発機(jī)構(gòu)の設(shè)立や企業(yè)內(nèi)部に研究開発機(jī)構(gòu)を増?jiān)O(shè)することを積極的に奨勵(lì)し、外資投資企業(yè)が東莞に本社を設(shè)立することを奨勵(lì)します。