軍隊(duì)はまだ動(dòng)かないで、“ブランド”は先に行って、これは企業(yè)の國(guó)際化の戦役の“兵法”で、中國(guó)のスポーツ用品のブランドの意義について、更に明らかです。

中國(guó)のスポーツ用品ブランド「処心積考」は國(guó)際化ブランドの影響力を構(gòu)築し、主な目的は二つあります。一つは國(guó)際的に國(guó)內(nèi)に影響を與え、中國(guó)ブランドは「國(guó)際ブランド」に昇格し、ブランドの國(guó)內(nèi)での影響力と高さを高め、販売を著実に推進(jìn)することです。

世界の大部分の地域では、製品の過(guò)剰性は、ブランドの知名度によって、ある製品の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、販売を促進(jìn)する必要があります。

安踏は國(guó)內(nèi)で専門(mén)のプロリーグCBAをマーケティングのメインラインにして、代弁者、各種のスポーツ試合、マーケティング活動(dòng)を補(bǔ)助するブランドの普及に加えて、密集、點(diǎn)線(xiàn)面の結(jié)合の広告宣伝を加えて、中國(guó)で強(qiáng)いブランドの影響力を持っています。

安踏計(jì)畫(huà)は中國(guó)から世界に向かって、必ずこれらの策略を進(jìn)級(jí)します。例えば、大規(guī)模な國(guó)際試合、スポーツチームの協(xié)賛と協(xié)力を考えて、海外メディアの広告宣伝と普及を助けます。

      客觀地說(shuō)，CBA對(duì)于安踏的品牌塑造與傳播，起了非常大的作用，國(guó)際化的安踏，把目光投向籃球的更高殿堂NBA，理論上是早晚的事情。與NBA火箭隊(duì)產(chǎn)生聯(lián)系，簽約火箭隊(duì)兩個(gè)球星，作為中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌涉足NBA的后來(lái)者，這么快速介入NBA，或許稱(chēng)之為偶然更準(zhǔn)確。這一國(guó)際化品牌打造策略的成功實(shí)施，是由安踏上市帶來(lái)的好處。

縁結(jié)びロケットがゆっくりと後をつけて上に上がる。

アンジェルスは上場(chǎng)前の段階に、世界的な資本投資を探していましたが、當(dāng)時(shí)アン踏はNBAチームのオーナーを投資家として導(dǎo)入するとは思いませんでした。

2007年6月下旬——安踏が上海に上場(chǎng)する前に、ロケット投資は主導(dǎo)的に訪(fǎng)ねてきて、投資の意向を表明しました。

ロケット投資はNBAロケットチームのオーナーアレキサンダーの投資會(huì)社です。

最終的には、この大金持ちで、賢い社長(zhǎng)は三千萬(wàn)ドルを投資して、安踏の株価の約8.2%を引き受けて、海外の最大株主になりました。

この投資は安全な最大の意外な投資ですが、より重要なのは融資そのものではなく、資源のドッキング、ウィンウィンの実現(xiàn)です。

「中國(guó)スポーツ用品第一ブランド」としての李寧は業(yè)界の中で一番早く出國(guó)したブランドです。

李寧は國(guó)內(nèi)で初めてNBA選手を契約した中國(guó)のスポーツ用品ブランドで、ダモン？ジョーンズ、大サメのオニールさんは前後して「チームに帰ります」と言いました。

2006年に泉州はバスケットボールの靴のスポーツのブランドのピケに専念して、ロケットチームのバティルを調(diào)印して、泉州地區(qū)になって真っ先にNBAの外國(guó)籍の球技界のスターの企業(yè)の1つを手につなぎます。

「I CAN PLAY」と「NBA市場(chǎng)パートナー」はピッコロの宣伝內(nèi)容になっています。

その後、李寧は引き続き力を出して、ヘームスにサインしました。ロケットチームがますます注目されているのはその中の重要な原因の一つです。

　　在NBA賽場(chǎng)上，安踏成了后來(lái)者，但是憑借與火箭隊(duì)老板的“利益伙伴”關(guān)系，安踏在極短的時(shí)間里，快速出手，后來(lái)居上。2007年9月，亞歷山大向安踏舉薦了斯科拉，火箭隊(duì)給安踏的“內(nèi)部消息”是，火箭會(huì)簽下這位來(lái)自阿根廷的美洲籃球錦標(biāo)賽MVP。由于有亞歷山大的從中協(xié)調(diào)與溝通，安踏僅僅依靠Email、電話(huà)與斯科拉經(jīng)紀(jì)人聯(lián)系，基本上洽談好了合作事宜。

まさか、先に「手に入れた」のはロケット団のフランシスで、ロケットが彼を?qū)毪工毪却_定した後、先人の一歩を踏みつけた。

2007年10月18日にアメリカの有名な選手フランシスと正式に契約しました。フランシスと安踏副総裁の毛寓日本はアメリカで親切に握手しています。

聞くところによると、アン踏さんはフランシスさんと2年間契約して、この2年間ですべての試合とトレーニングの中でアン踏バスケットボールの靴を使います。

この優(yōu)れたバスケットボール選手は上手な推薦の技巧があります。

姚明に続いて、私はまた中國(guó)の友達(dá)になりました。安踏さん、次の姚明さんは競(jìng)技場(chǎng)でトラブルにあった時(shí)、中國(guó)語(yǔ)で彼に教えます。いつまでも立ち止まらないでください。

アレキサンダーは2002年から「中國(guó)概念」を賭けて、その年に中國(guó)の姚明選手を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

ロケットのオーナーが見(jiàn)ているのはその球技だけではなく、その後ろには遠(yuǎn)くて巨大な中國(guó)市場(chǎng)があります。

押し寄せた華人観客はロケットチームの視聴率を上げ、ロケット団のオーナーの財(cái)源は膨らみました。

NBAは中國(guó)籍の選手の姚明、易建聯(lián)、中國(guó)市場(chǎng)から新しい希望を見(jiàn)ました。

そこで彼らは2007年11月10日に、「YY大戦」というロケットチーム（姚明）と雄鹿チーム（易建聯(lián)）の試合を心を込めて打ち出しました。

NBAは心をこめて手配して、特に試合を北京時(shí)間の土曜日の朝に決めて、中國(guó)の習(xí)慣に合う広告のスローガンなどを心をこめて設(shè)計(jì)して、彼らの背後の巨大な市場(chǎng)を喜ばせるためです。

報(bào)道によると、この日の中國(guó)の視聴者數(shù)は2億を突破し、彼らの予想をはるかに超えています。

「YY大戦」の前日の11月9日、丁志忠と徐陽(yáng)はヒューストンに到著し、ロケット団のホームグラウンドであるトヨタセンターで、アルゼンチン籍の大フォワードのルイス?スコラは手に持っている安踏のユニフォームを持ち上げて、正式にその代弁者になりました。

同じ日、安踏CEOの丁志忠とロケット団globrand.comの社長(zhǎng)のアレキサンダーは、「共に天下を勝ちます」という誓約にそれぞれ捺印し、安踏公司とロケットチームが「戦略的パートナー」を結(jié)成することを示しています。雙方は広告、選手、バスケットボール、トレーニングキャンプなどの角度から、CBAとNBAを深さで統(tǒng)合し、「4つの一體」という全面的な協(xié)力を展開(kāi)します。

また、アン踏さんはロケット団の監(jiān)督アデルマンさんにサインしました。

同盟式では、「天下を共にする」という大きな漢字が目立つ。

いつもは厳しい顔をしていた丁志忠さんが、ロケット団のオーナーが「ご機(jī)嫌を取る」ために贈(zèng)った「DING」という表示のある1番のユニホームを見(jiàn)て、やっと大笑いしました。

協(xié)力雙方の気持ちは非常に愉快に見(jiàn)えます。丁志忠は「スポーツの長(zhǎng)期的な製品とブランドの発展戦略體系は順調(diào)に新しい段階に入ることを宣言しました。今後雙方は戦略協(xié)力のもとで商業(yè)開(kāi)発と市場(chǎng)普及などの協(xié)力を行います?！?/p>

外國(guó)人は誠(chéng)実かもしれませんが、「資源の交換と市場(chǎng)の共有」などとあいさつする以外に、「安踏を通じて中國(guó)に向かいたい」と率直に言います。

私は非常に長(zhǎng)期的な戦略的な提攜を期待しています。これは雙方の資源交換と市場(chǎng)共有に役立ちます。

安踏は中國(guó)の一番好きなブランドの一つです。これを通じて世界で最も巨大なスポーツ市場(chǎng)の中國(guó)に行くことができてとても嬉しいです。

今回の深度協(xié)力は、雙方にとって大きな利益であり、お互いの気持ちがいいです。

ブランドのレベルアップを?qū)g現(xiàn)したいという中國(guó)ブランドから「國(guó)際ブランド」になるには、ロケットチームとスコラ、フランシスを手にすることは大きな意義があります。

　　再請(qǐng)大師 產(chǎn)品更上層樓

安踏はロケット団と戦略的に協(xié)力して、スターと契約して、CBAと似ています。安踏製品のアップグレードとその他の発展を推進(jìn)します。

スコラ、フランシスを動(dòng)かすために、有名なジョーダンの「エアマットシューズ」のデザイナー、ビル？

理解によると、ピーターソンは長(zhǎng)年にわたって運(yùn)動(dòng)靴の減震技術(shù)の研究に力を入れて、可視式ガスケット靴を創(chuàng)始しました。

その後、靴類(lèi)のデザイン、特にスターと契約された専屬シューズはトップスポーツブランドの操作方式によって、ピーターソンが自らチームを率いて設(shè)計(jì)します。

今年の3月ごろ、ピーターソンさんは安踏のためにデザインした新商品を出しました。

世界一流のデザイナーと協(xié)力して、安踏製品の技術(shù)內(nèi)容と設(shè)計(jì)レベルを根本的に向上させます。

同質(zhì)化が進(jìn)んでいる今日、デザインとブランドは靴業(yè)界にとって、ますます重要になります。

ロケットのスターと協(xié)力して、アン踏さんに新たな製品の普及を獲得させました。選手によって命名された製品です。NIKEのジョーダン靴の操作方式に倣います。

アン踏さんはフランシス、スコラという名前のサブブランドを出しました。彼らの影響力を借りて専門(mén)的なバスケットボール靴のイメージを作りました。

安踏はロケット団と協(xié)力して、バスケットボール界で注目されている?yún)f(xié)力プロジェクトであるCBA安踏星鋭ロケット訓(xùn)練キャンプもあります。この協(xié)力はCBAとNBA資源をうまく統(tǒng)合することができます。

安踏とロケット団戦略連盟には重要な內(nèi)容があります。夏には中國(guó)の潛在的な若い選手をロケットシーズン前のトレーニングキャンプに送って、ロケットチームのトレーニングシステムと先進(jìn)的なトレーニング技術(shù)を利用して、彼らの競(jìng)技水準(zhǔn)を向上させ、中國(guó)のバスケットボールの全體的なレベルを向上させます。

彼らはロケットチームの監(jiān)督アデルマンやスコラ、フランシスなどの指導(dǎo)を受ける予定です。

ハイエンドのトレーニングを通じて、CBAリーグの素晴らしいパフォーマンスを向上させ、また、セキュリティが前もって潛在力のある選手を発見(jiàn)し、マーケティングの機(jī)會(huì)を得ることができます。

ある人は「當(dāng)時(shí)有名ではなかったCBAから出発して、3年後にNBAを通じてアクセスできました。これらの資源は安踏という急成長(zhǎng)を急ぐ企業(yè)にとって、より大きな市場(chǎng)と消費(fèi)者のより高い認(rèn)識(shí)を意味しています?！?/p>

アン踏はCBAによってNBAに通じる明るい道を開(kāi)けました。これはただ始まります。

擔(dān)當(dāng)編集：vi