金融危機

全世界を席巻して，外國貿(mào)易市場は急激に縮小した。

來年は多くの中小企業(yè)が死ぬかもしれない。

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金融危機

爆発によって多くの消費者が慎重になり、多くの購買意欲がなくなり、中國の不動産産業(yè)も調(diào)整に直面している。これは家庭用紡績産業(yè)に大きな影響を與え、特に布蕓の一つである。

しかし、紡績業(yè)という発展の前途はまだ大きいです。紡績製品も生活必需品です。

企業(yè)は今最も重要なのは、良い位置づけを持って、自分の核心の製品を持って、革新的なデザインを持って、中國の消費者の好みに合わせることです。

中國の國情から見ると、中國と海外の消費者の観念はとても違っています。海外の消費者は短い時間で家の製品を更新するかもしれませんが、國內(nèi)の消費者は二年から三年ぐらいで更新するかもしれません。もっと長いかもしれません。

二つ目は発展戦略を立てて、會社の取引先は誰ですか？サプライヤーは誰ですか？

この時期は盲目的であってはならない。

危機

2003年の新型肺炎の時期に、みんなが生死を心配する時、やはり多くの企業(yè)が興りました。

だから危機の前に道を探したら、いいチャンスかもしれません。

現(xiàn)在の段階では、家庭用紡績業(yè)界の現(xiàn)在の販売モデルは、従來の簡単な伝統(tǒng)的な直営卸売りからマルチチャネルのマーケティングへと発展しています。

これらの新しい販売モデルはいずれも企業(yè)に新たな収益をもたらし、同時に企業(yè)の販売ルート間の競爭力を強めている。

だから、企業(yè)は異なるブランド戦略を構(gòu)築し、新しい考え方で國內(nèi)市場を獲得し、危機による圧力を緩和し、発展の有利なチャンスをつかむ。

上記の問題を分析して、私達は同時に見て、一線のマーケティングの背後は支えます：工場！

彼らは主にOEM形式で生存を求めていますので、外商と國內(nèi)販売との間の転換関係は多くの加工工場が方向を失いました。外商に従事しているのと同じです。自分のブランドを作るのですか？それとも転職しますか？

自分のブランドを創(chuàng)立して、現(xiàn)狀に直面して空間を求めなければなりません。この競爭が劣悪で発展している業(yè)界空間の中で、新興企業(yè)または現(xiàn)在の企業(yè)として、生存して発展したいです。

      一：公司產(chǎn)品核心戰(zhàn)略打造競爭，

      二：職業(yè)經(jīng)理人的營銷戰(zhàn)略競爭，這兩點解決好了，那么企業(yè)的競爭力就強大了。

しっかりしてください。社長たちの魅力を見ます。

擔當編集：vi