一、上司のニーズを理解する。

上司のニーズと現(xiàn)在解決すべき問題を事前に了解する。

上司の需要は、あなたが賃上げしたい理由と結(jié)びつくといいです。

二、昇給の原因を確立する。

気になるのは何ですか？

あなたの懸念は何ですか？

何が欲しいですか？

上司に知りたい狀況は何ですか？

これらは上司に教える必要はありませんが、あなたが知っている必要があります。

説得の資料を集める。

できるだけ有力なデータと証明を探し出して上司を説得します。

例えば、仕事の量を強(qiáng)調(diào)したいです。データで過去2年間と今年の仕事量を比較して、上司に參考にしてもらいます。

はっきり言いなさい。

上司に聞きたいことをはっきり聞くと、中國人は「直接的ではない」コミュニケーションが好きですが、自分が賃上げしたい理由をはっきり言わなければなりません。

例えば、多くの人が間接的に上司に聞きます。

三ヶ月の試用期間が來ました。會(huì)社のために多くの業(yè)績を勝ち取ると思いますが、昇給に値すると思いますか？

上司の意見を聞く。

賃上げの理由をはっきり説明したら、必ず上司の意見を聞いてみてはいかがですか？

多くの人は一方的に賃上げの理由を話してから、それを解決しません。

陳述が終わったら、上司に「どう思いますか？」

_六、応答によって自分の要求を修正します。

上司が説明してくれたかもしれません。一時(shí)的に昇給できないということですが、すぐにやめないでください。あなたの要求を修正して、もう一度上司に聞いてください。

_七、具體的な結(jié)論を出す。

賃上げの話は契約のように、契約にははっきりした合意事項(xiàng)と時(shí)間があり、雙方に相談所を知らせるべきです。

しかし、多くの人は聞きづらいです。あるいは上司に具體的な結(jié)果を要求するのを忘れました。例えば、時(shí)間、數(shù)などです。

あなたは言います。

知りたいのですが、いつ答えをくれますか？」

今度は試してみましたが、まだ昇給は成功していません。でも、少なくとも雙方向のコミュニケーションをして、上司にあなたのことを理解させます。これは將來の昇給のために次の成功の原因を植えます。