一、購(gòu)買部の全面的な仕事を擔(dān)當(dāng)し、會(huì)社の物資調(diào)達(dá)計(jì)畫を提出し、総経理の許可を得て実施し、各購(gòu)入任務(wù)の完成を確保する。

二、調(diào)査研究會(huì)社の各部門の物資需要と消耗狀況を調(diào)査し、各種物資の供給ルートと市場(chǎng)の変化狀況を熟知しており、需給には心がある。

部下の業(yè)務(wù)展開を指導(dǎo)し、監(jiān)督し、業(yè)務(wù)スキルを高め、會(huì)社の物資の正常な調(diào)達(dá)量を確保する。

三、年度各部から提出された調(diào)達(dá)計(jì)畫を?qū)彇摔贰⒄{(diào)達(dá)內(nèi)容を計(jì)畫し確定する。

不必要な支出を減らし、効果的な資金で最大の物資供給を保証する。

四、會(huì)社に必要な各種物資の各稱、型番、規(guī)格、単価、用途と産地を熟知し、把握しなければならない。

購(gòu)入した物資が品質(zhì)要求に合致しているかどうかを検査し、會(huì)社の物資調(diào)達(dá)と品質(zhì)要求に対して指導(dǎo)責(zé)任を負(fù)う。

五、大量の商品注文の商談に監(jiān)督し、契約の執(zhí)行と実行狀況を確認(rèn)する。

六、計(jì)畫通りに會(huì)社の各種物資の調(diào)達(dá)任務(wù)を完成し、予算內(nèi)でできるだけ支出を削減する。

七、各購(gòu)買者の購(gòu)買プロセスと価格コントロールを真剣に監(jiān)督して検査する。

八、部門経理例會(huì)において、定期的に仕入れの実施結(jié)果を報(bào)告する。

九、毎月の初めに先月の全部の仕入れ任務(wù)を完成し、完成していない狀況を逐次報(bào)告表に記載し、會(huì)社の総経理と財(cái)務(wù)部経理を提出して、上級(jí)指導(dǎo)者が全社の仕入れ項(xiàng)目を把握するのに便利です。

十、購(gòu)買擔(dān)當(dāng)者を監(jiān)督し、購(gòu)買業(yè)務(wù)活動(dòng)に従事する中で、法律を遵守し、信用を重んじ、賄賂を要求しない、賄賂を受け取らない、供給會(huì)社と良好な関係を築き、平等互恵の原則の下で業(yè)務(wù)往來(lái)を展開する。

十一、部屬人員の思想、業(yè)務(wù)訓(xùn)練を擔(dān)當(dāng)し、職業(yè)道徳、外事規(guī)律、法制観念の教育を展開し、全従業(yè)員を市場(chǎng)経済の快速発展に適応させる。