今日はあなたに一つの虎の巻を教えます。

素人として、専門家にどうやってお金を稼がせますか？

彼は外國語が分かりませんが、中國最大の翻訳會社を持っています。

オリンピック組織委員會の正門まで彼に開けました。

彼は中國の翻訳會社の社長の中で一番目のベンツです。

小學(xué)生の時(shí)、先生の指摘を聞きました。

「心を労するか、それとも労力を労するか。

心を労する者は人を治め，労力を使う者は人に治める.

人を治めるものは人を食う。人を治めるものは人に食う。天下の通義なり。

自分でお金を稼ぐのは一番愚かなお金を稼ぐ方法で、他の人に自分のためにお金を稼がせるのは賢い人のためです。

ある人は自分の労働力を売ることしか知らないが、ある人は他人に自分のためにお金を稼がせる。

これをビジネスモデルと呼びます。

先日、青海衛(wèi)星テレビオリンピック特別番組の「トップ爭い」のコメントゲストとして、番組収録現(xiàn)場で2008年北京オリンピックの通訳と通訳サービスプロバイダーの元培翻訳社長の蔣小林さんに會いました。

彼は中國語の教師をしたことがあります。新聞の宣伝をしたことがあります。郷黨委員會の書記を務(wù)めたことがあります。湖南省の邵陽に化學(xué)肥料工場の工場長もいました。

2002年に300元を懐にして北京に來ました。わずか6年間で中國最大の翻訳會社になりました。

情報(bào)の膨張の時(shí)代、翻訳業(yè)界の急速な成長を作り上げて、名も知られていない元培の翻訳に16軒の國外の同業(yè)の競爭を突破させて、オリンピックのスポンサーの入場券をもらいます。

蔣さんは翻訳業(yè)界で初めてベンツをする人だと言っています。さらに、元培翻訳の成長パターンはコピーできないと強(qiáng)調(diào)しています。これは多くの人が好奇心を持っています。

元培パターンのまとめ：

1、內(nèi)部整理、管理に効果をもたらす。

元培翻訳は最初に國家翻訳サービス標(biāo)準(zhǔn)（「翻訳サービス規(guī)範(fàn)」2003年12月國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會から発表された）を?qū)g行し、社內(nèi)で「24段階プロセス制度」を制定し、5段階の品質(zhì)管理と3審の品質(zhì)管理システムを?qū)g行し、業(yè)界內(nèi)で最初に翻訳プロセス制御システムを作成した會社です。

2、人材を重視し、自己育成する。

翻訳業(yè)界は人材、知能が密集している業(yè)界で、國內(nèi)の高級翻訳、通訳人材が不足しています。元培は最も愚かで、最も効果的な方法です。

3、業(yè)務(wù)像を「集団弁當(dāng)式」に成長させる。

翻訳業(yè)界は魚竜混淆して、蔣小林は“集団業(yè)務(wù)の弁當(dāng)を売ります”の方法を採用して迅速に拡張して、前期は市場を占領(lǐng)して、元培の収入を全體の國內(nèi)の翻訳業(yè)界の10%ぐらいまで高めて、同時(shí)に絶えず國內(nèi)の翻訳の人材をも吸収して、これによって國外の翻訳業(yè)界との開きを縮小します。

4、お客様の情報(bào)員をします。

元培はお客様のために通訳サービスをする時(shí)、翻訳情報(bào)をお客様に伝達(dá)するだけでなく、全世界の同業(yè)界の競爭相手の情報(bào)も一緒に提供します。元培はもっとお金が含まれている情報(bào)処理方式を探して、企業(yè)の情報(bào)サービスプロバイダになります。

5、2008年北京オリンピックと2010年上海萬博の順風(fēng)風(fēng)車に乗る。

公式活動で認(rèn)められたのは、間違いなく企業(yè)ブランドの宣伝の一番いい名刺です。

元培翻訳サービスの顧客群から見ると、國家部委員會単位、多國籍集団會社、大規(guī)模會議の同時(shí)通訳などがあります。

各翻訳の具體的な內(nèi)容は全部元培自身の実力と専門水準(zhǔn)を証明するのに十分です。

そのため、元培翻訳の宣伝は少ないですが、クライアントの普及によって、いい広告が得られました。

翻訳業(yè)界で初めてベンツを運(yùn)転した人は、元培翻訳の成長パターンはコピーできないともっと強(qiáng)調(diào)しています。これは多くの人に好奇心を抱かせます。

元培パターンのまとめ：

1、內(nèi)部整理、管理に効果をもたらす。

元培翻訳は最初に國家翻訳サービス標(biāo)準(zhǔn)（「翻訳サービス規(guī)範(fàn)」2003年12月國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會から発表された）を?qū)g行し、社內(nèi)で「24段階プロセス制度」を制定し、5段階の品質(zhì)管理と3審の品質(zhì)管理システムを?qū)g行し、業(yè)界內(nèi)で最初に翻訳プロセス制御システムを作成した會社です。

2、人材を重視し、自己育成する。

翻訳業(yè)界は人材、知能が密集している業(yè)界で、國內(nèi)の高級翻訳、通訳人材が不足しています。元培は最も愚かで、最も効果的な方法です。

3、業(yè)務(wù)像を「集団弁當(dāng)式」に成長させる。

翻訳業(yè)界は魚竜混淆して、蔣小林は“集団業(yè)務(wù)の弁當(dāng)を売ります”の方法を採用して迅速に拡張して、前期は市場を占領(lǐng)して、元培の収入を全體の國內(nèi)の翻訳業(yè)界の10%ぐらいまで高めて、同時(shí)に絶えず國內(nèi)の翻訳の人材をも吸収して、これによって國外の翻訳業(yè)界との開きを縮小します。

4、お客様の情報(bào)員をします。

元培はお客様のために通訳サービスをする時(shí)、翻訳情報(bào)をお客様に伝達(dá)するだけでなく、全世界の同業(yè)界の競爭相手の情報(bào)も一緒に提供します。元培はもっとお金が含まれている情報(bào)処理方式を探して、企業(yè)の情報(bào)サービスプロバイダになります。

5、2008年北京オリンピックと2010年上海萬博の順風(fēng)風(fēng)車に乗る。

公式活動で認(rèn)められたのは、間違いなく企業(yè)ブランドの宣伝の一番いい名刺です。

元培翻訳サービスの顧客群から見ると、國家部委員會単位、多國籍集団會社、大規(guī)模會議の同時(shí)通訳などがあります。

各翻訳の具體的な內(nèi)容は全部元培自身の実力と専門水準(zhǔn)を証明するのに十分です。

そのため、元培翻訳の宣伝は少ないですが、クライアントの普及によって、いい広告が得られました。