ケン?ブランカの最新調(diào)査「従業(yè)員の情熱：仕事願(yuàn)望の新法則」によると、従業(yè)員は8つの需要が指導(dǎo)者の十分な関心を得なければならず、従業(yè)員は最高の仕事表現(xiàn)をすることができないということです。

指導(dǎo)者がこれらのニーズに注目できないなら、その一つを無視しても、組織の発展に歯止めをかけることはできないだろう。

1.仕事の意味：社員は自分の仕事の意味と価値を見て、組織とより大きな目標(biāo)と接続したいですか？

従業(yè)員は自分の仕事がどのように全體のビジョンとつながっているのか、組織文化に何の意味がありますか？會(huì)社の価値はどこにありますか？

2.協(xié)力の雰囲気：社員は激勵(lì)に満ちた環(huán)境で仕事をしたいです。彼らは他の従業(yè)員と一緒に、お互いに協(xié)力して、成功したいです。

3.公平：社員は公平で公正な雇用主にサービスしたいです。給料、福利、仕事量は公平でバランスが取れています。

従業(yè)員は組織と指導(dǎo)者が同じ公平で公正な態(tài)度で彼らと取引先に対応することを希望します。

事実、研究によると、従業(yè)員の離職の最大の原因は、公正と公平な待遇を受けていないということです。

4.自主：社員は自主的に仕事の任務(wù)を完成することを望んでいます。彼らは十分な能力と情報(bào)を持って自分の仕事に関わる意思決定に參加したいです。

5.認(rèn)可：社員は表彰が必要であり、自分の功績が認(rèn)められる必要がある。

6.成長：學(xué)習(xí)、成長、発展の機(jī)會(huì)があり、職業(yè)発展を?qū)g現(xiàn)するために、これも従業(yè)員の重要な需要です。

そして、従業(yè)員は自分が職業(yè)発展計(jì)畫の一部だと感じなければなりません。

7.指導(dǎo)者との関係：従業(yè)員は指導(dǎo)者に情報(bào)を共有してもらい、彼らと良いパートナー関係を築いてもらいたいです。

誠実な信頼に基づいて、従業(yè)員と堅(jiān)固なパートナー関係を築いて、調(diào)和のとれた仕事の雰囲気を作ります。

8.同僚との関係：上に述べた指導(dǎo)者との関係と同様に、同僚との良好な関係も従業(yè)員にいっそうの努力を促すことになります。