王社長は新しく設(shè)立された小型合弁企業(yè)で働いています。彼の上司は常務(wù)副社長です。常務(wù)副はいつもアメリカ側(cè)の株主から派遣されたが、王社長は大陸の株主が募集した。この企業(yè)で本當に日常管理を擔(dān)當しているのは、この2つです。株主はこの工場で仕事をしていませんが、大陸の本社は日常の管理監(jiān)督がもっと多いです。大陸の株主はこの常務(wù)副総経理に満足せず、管理レベルが足りず、コミュニケーション能力が悪く、米國の株主の利益を維持しすぎていると感じている。

最近、大陸側(cè)の株主は何度も王社長の前で副社長を批判し、副社長の前でこの王社長を表彰した。そこで副社長は王社長が自分の位置に代わると思って、自分を守るために、副社長は王社長の仕事に靴をあげ始めました。

王社長は副社長になりたくないわけではないが、副総會を変えて株主間の矛盾をもたらしたら、會社の立場から考えている。會社の発展に非常に不利である(これは新しく設(shè)立された會社で、アメリカの投資資金は1年も足りず、雙方はもともとそれぞれ50%の株式を占めていると言っていたが、株主の間にはすでに矛盾があった。また大陸の株主と合わないので、アメリカから派遣された副総経理を交換した)。しかし、彼は副総経理と一線を畫すことができず、自分の仕事だけでなく、大陸の株も東方が擔(dān)っている心は會社の監(jiān)督管理に力が足りないので、もちろんこの2つの仕事の習(xí)慣も違います。

今、この王社長がどうすれば、上司の敵意を解消し、仕事をうまくやることができ、取締役會の安定に影響を與えることはありません。皆さんは何かいい方法がありますか?