社長(zhǎng)であれば、社員に対して忠誠(chéng)を求め、忠誠(chéng)の対象があいまいになる。

會(huì)社が小さい時(shí)、社長(zhǎng)の忠実さと言ってもいいです。社長(zhǎng)に忠実で、他の人が掘っても、殺してもいけません。そして、「社長(zhǎng)の本を読んで、社長(zhǎng)の話(huà)を聞いて、社長(zhǎng)のいい社員になります?！?/p>

そして上司の命令を厳格に実行して、社長(zhǎng)のために責(zé)任を負(fù)います。

しかし、大會(huì)社で忠誠(chéng)といえば、誰(shuí)に忠誠(chéng)を盡くすということですか？

誰(shuí)の責(zé)任ですか？

會(huì)社に忠誠(chéng)で、上司に忠誠(chéng)ですか？それとも自分に忠誠(chéng)ですか？

おそらく多くの社長(zhǎng)と管理者は、自分でこの問(wèn)題をはっきりと考えていないので、社員を?qū)Гい皮饽康膜蜻_(dá)成するのは難しいと思います。

まず職業(yè)人として、自分に忠誠(chéng)を盡くすべきです。

社員が自分に忠誠(chéng)を払わないと、會(huì)社に忠誠(chéng)を盡くすはずがない。

自分に忠誠(chéng)を盡くすということは、自分の価値観に忠実に生きていくためのルールです。

ルールのない人、カメレオンは自分の將來(lái)と未來(lái)に責(zé)任を持たないことです。

また、自分の目標(biāo)を持ち、自分が何をしたいのかを知ることです。

目標(biāo)のない社員は上司がつらいです。上司は「しっかりやって、よくやってください。給料を上げます?！?/p>

彼は言います。

お金というものは身の外のもので、同じぐらいでいいです。多すぎても必要ないです。お金はいらないです。

上司はまた言いました?！袱筏盲辘浃盲皮坤丹ぁN進(jìn)します。

彼は言います：私は今従業(yè)員をするのがとても良くて、昇進(jìn)して主管になって、まだ人を管理して、あまりに面倒で、私は自分で自分を管理します。

上司は歯を食いしばって「よくやってください。勉強(qiáng)と成長(zhǎng)のチャンスをあげます。どうですか？」

彼は言います?！附瘠贤耆耸耸陇扦蓼?。勉強(qiáng)する必要はありません。疲れました。その時(shí)にしましょう。

このような社員はどう管理しますか？

彼は何もいらないです。彼は欲張らないと剛になりました。自分の目標(biāo)がなくて、社長(zhǎng)は彼をどうしますか？

彼は仕事を楽しみ、生活を楽しんでいると言えます。

しかし彼は今の社會(huì)において、このような資格がありますか？

目標(biāo)のない人は自分に忠実でない人です。このような人は會(huì)社に忠誠(chéng)を盡くすことができますか？

だから、社長(zhǎng)はまず社員を教育して、自分の擔(dān)當(dāng)者にして、それから會(huì)社の責(zé)任を取ります。

次に會(huì)社の「憲法」に忠誠(chéng)を払い、「憲法」の下の諸制度を?qū)g行します。

なぜ會(huì)社に忠誠(chéng)を盡くすと言わないですか？

會(huì)社は抽象的な概念でしかないです。生身の人間ではないです。會(huì)社の代表的な人物は社長(zhǎng)と言えますが、社長(zhǎng)と従業(yè)員はたくさんの層を隔てています。忠誠(chéng)心も足りないです。

そこで支配人は會(huì)社で規(guī)則制度を制定して、企業(yè)の文化を創(chuàng)立して、教育と訓(xùn)練を行って、いくつか法規(guī)の同じものを出します。

従業(yè)員はこれらの「憲法」に忠実で、これらの原則と方法によって事を処理するのは會(huì)社に忠誠(chéng)で、社長(zhǎng)に忠誠(chéng)です。

これもなぜ多くの社長(zhǎng)が、企業(yè)文化と制度の根本的な原因を強(qiáng)調(diào)しているのか。

上司に忠誠(chéng)を盡くすと言ってください。

上司は上司の上司に任命され、最終的には上司に任命されたので、上司に忠誠(chéng)を盡くす、つまり上司に忠誠(chéng)を盡くす、上司は社長(zhǎng)の代理人です。

もちろん上司がすることは、上司が與える権限の範(fàn)囲內(nèi)で、あなたが上司に忠誠(chéng)を盡くす時(shí)、會(huì)社に忠誠(chéng)を盡くすことです。

多くの會(huì)社では、人に対してすることよりも大事です。

だからある人が選んだのは永遠(yuǎn)にすべてある上司に忠実で、彼が正しいのに関わらずと間違い、理解することができます。

しかし、企業(yè)管理の立場(chǎng)に立つと、これはよくない現(xiàn)象です。もしその上司が退職したら、大量の「彼の人」を連れて行って、會(huì)社に大きな損失をもたらします。

だから、社長(zhǎng)として、會(huì)社の企業(yè)文化、制度を絶えず強(qiáng)調(diào)し、會(huì)社の「憲法」は、盲目的に上司に忠実で、制約することができます。

だから、社員はまず自分に忠誠(chéng)を払い、會(huì)社の「憲法」に忠誠(chéng)を盡くす。