會社の発展によって、新しいプロジェクト（マーケティング）を立ち上げることになりました。會社はカスタマーサービス（購買性質(zhì)）の私によって、新しいプロジェクトチームのリーダーに就任しました。

今から職場に行くプロジェクトチームのメンバーは男性二人です。一つは前の同僚Aです。一年半前に同じ営業(yè)プロジェクトの同僚で3ヶ月間過ごしました。（一つのプロジェクトが緊張していますので、臨時で販売しています。）その販売能力は最初から會社の売上高の上位になりました。2ヶ月前に退職しました。今帰ってきました。一つは新入社員Bです。30歳ぐらいの男性です。電話販売経験は一年です。

當面の問題：1、お客様サービスの引継ぎはまだ決まっていませんので、まだお手元のカスタマーサービスの仕事を処理しています。指導(dǎo)者の意見は先に手元のカスタマーサービスの仕事を処理させてください。プロジェクトチームの仕事はAに任せます。

2新しいプロジェクトが成立して、一回の會見をしたことがあります。Aは會社と関連內(nèi)容に詳しいので、左を見て右を見て、

販売チームLEADERという環(huán)境に初めて直面したので、多くの疑問を持っています。以下の點について、ご意見をお待ちしております。

1，私はどうやって古い同僚の新しい部下Aとの団系をうまく処理しますか？そして彼はチームの中での位置付けをします。

2，各種管理経験書と理念が多くて、このような新しい販売チームの建設(shè)の初期段階に対して、一番努力しなければならないのは何時ですか？