運(yùn)動(dòng)靴は誕生日から技術(shù)の支えが欠かせない。

「スニーカー」という言葉は、最初は1837年の通信広告で採(cǎi)用されましたが、1834年には、優(yōu)れたゴム製造技術(shù)の出現(xiàn)に伴って、ゴムの底を持つ靴の生産に応用されました。これは皮革以外の、ゴム靴と呼ばれる「スニーカー」です。

以來、運(yùn)動(dòng)靴と技術(shù)は深い縁を結(jié)んだ。

1972年にアメリカOREGON州で誕生したNIKEと1948年に西ドイツで誕生したADIDASの二大歐米スポーツ用品會(huì)社は今のスニーカー、スポーツウェアに計(jì)り知れない技術(shù)革新と流行情報(bào)をもたらしました。

スニーカーだけとはいえ、「スニーカーはおしゃれに合うのか？」

このような見方はとても多くて、世界で特に歐米の専門家の間は比較的に普通で、彼らはこれがただ1種の技術(shù)の進(jìn)歩だと思っています。

逆に、日本では低技術(shù)のスニーカーが主流で、いつもデザインや色に変化を與え、ファッションとして楽しんでいます。

しかし、技術(shù)が進(jìn)んでいるアメリカでは、足首の衝撃を吸収することに重點(diǎn)を置いて著心地を良くしています。

高い技術(shù)量のスニーカーが主流で、ファッションというよりは、スポーツツールとフィットネス用品の組み合わせです。道具だけに、器具、部品と同じように、それなりの技術(shù)が生まれます。

スニーカーの技術(shù)といえば、ナイキのクッション技術(shù)を思い浮かべます。確かにエアマット技術(shù)はスニーカー技術(shù)化の第一歩です。その後の1990年代はそれほど進(jìn)歩していませんでしたが、2000年に入ってから、急速な技術(shù)推進(jìn)が始まりました。

スニーカーの科學(xué)技術(shù)が年々進(jìn)歩するにつれて、消費(fèi)者はますますメーカーの開発能力を重視している。

ナイキのショッカーに続き、アディダスのacup、シャープなDMXなどの技術(shù)革新が相次いでいる。

大部分の意見では、今後の技術(shù)推進(jìn)は急峻な直進(jìn)曲線であり、技術(shù)革新の目標(biāo)はより軽く、より快適で、衝撃反発性、安定性、滑り止め性などであるが、第一位に抜擢されたのは明らかに耐衝撃性である。

健康のために走るのが流行していますが、それに伴い膝の負(fù)擔(dān)が重くなってきていますので、早足で行ったほうがいいと言われています。

そのため、靴業(yè)の大きな課題が発生しました。いずれにせよ、目的は靴を作ることです。ジョギングなどの運(yùn)動(dòng)は足首と膝を全く傷つけず、走ることを歩くような感覚にさせます。

最近、アメリカで高い評(píng)価を受けている技術(shù)のDMX反射とDMX分力は、靴に鋭いステップで使われています。

DMX（流動(dòng)性クッションエアバッグ）とナイキのエアマットを比較しても効果は顕著ではないが，バッファ性能を示し，DMXが一歩リードしている。

それに比べて、ファッションは日本でもっと人気があります。

日本のスニーカー市場(chǎng)は特異性があり、世界のスニーカー流行と違って、世界のトレンドから見て日本のスニーカー市場(chǎng)は人為的に獨(dú)特な市場(chǎng)です。

アメリカはハイテクを優(yōu)位にしていると言えば、ヨーロッパは基礎(chǔ)類を主として、ハイテク技術(shù)の含有量が低いです。日本はファッションを主として、科學(xué)技術(shù)の含有量が低いです。

背が高くて體が丈夫な歐米人にとって、ハイテクの靴がお客様を獲得します。

基礎(chǔ)的な、古典的な靴は日本人の體型に適しています。

だから日本人に人気があるのは基礎(chǔ)的な低科學(xué)技術(shù)の製品です。

以前日本でもAIRMAXやAIR JORDANのような高度な技術(shù)が流行したことがありますが、長(zhǎng)く持続していないのがこの原因です。

日本市場(chǎng)は低技術(shù)品をベースにしています。

そのため、近年の日本のファッションは基礎(chǔ)的で簡(jiǎn)単な方向に発展してきました。日本人は製品の応用性をもっと強(qiáng)調(diào)しています。

日本はヨーロッパの基本モデルを改良した上で獨(dú)自のファッションスタイルを発展させました。

この點(diǎn)ではアディダスが一番成功しました。

當(dāng)初は歐米で非常に買いやすいデザインをそのまま日本市場(chǎng)に投入する予定でしたが、人気はありませんでした。

そのため、當(dāng)時(shí)の代理店である日本ディサントは、日本市場(chǎng)で購(gòu)入しやすいデザインを參考に、日本市場(chǎng)のモデルに対して歐米のヒット商品の空白を埋めるように設(shè)計(jì)しました。superstar、stansmith、catoryなどを含めてアディダスの定番シリーズと呼ばれ、日本で最も人気のある商品になりました。

アディダス日本のスタートはこのシリーズです。

日本人はファッションを第一に考えているので、特に低技術(shù)の製品をもっと重視することが上手です。

もう一つの成功例は日本のディサントが今持っているロカディブランドです。

ヨーロッパがまだよく売れているシンプルなデザインの時(shí)に、ディサントはルカディーのようなファッションにこだわるブランドを作り出しました。アディダスと同じように、日本市場(chǎng)に進(jìn)出した時(shí)にも加入されていたディサントの要素です。

日本企業(yè)が企畫したものだけに、洗練された要素が加わっており、日本だけでなくフランス本土でも十分に売れています。

今、ヨーロッパも変わってきました。日本のようなファッションが生まれました。

日本はスニーカーのファッションの源になった。

日本市場(chǎng)では遅れていますが、ハイテクの含有量も重視されています。

リーボットシューズの技術(shù)量も高く、アメリカではナイキに次ぐ2番目の人気ブランドです。

鋭歩は日本市場(chǎng)の特異性にも気づき、2002年10月にファッションの発祥地である東京代官山に急歩東京デザインスタジオ（RDST）を設(shè)立した。

日本の流行動(dòng)向をリアルタイムで観察し、日本市場(chǎng)に適した製品をタイミングよく発行することが目的です。

鋭歩本社の精鋭デザイナーがここに集中して、日本市場(chǎng)に対する設(shè)計(jì)に専念します。これらのデザインも世界の同類の設(shè)計(jì)の発祥地となりました。

このようなファッションと流行が交錯(cuò)する日本市場(chǎng)は、世界から見ても日本は特殊な市場(chǎng)だけではなく、市場(chǎng)戦略に最もこだわっているところだと言えます。

ファッションは呼び出しではないです。

例として、ナイキとアディダスは世界で多くの有名な選手と契約して、たくさんの大きな大會(huì)の勝利を勝ち取りました。これらの會(huì)社の背景があってこそ、ファッションとレジャーの分野で成功できます。

積極的に推進(jìn)しないと、広告宣伝は時(shí)代の流れに追いつけない。

ナイキ氏は、市場(chǎng)化した會(huì)社だといい、「商品ではなく、ビジネスの夢(mèng)やスポーツの雰囲気が広がっている」と話しています。

この製品の品質(zhì)がどんなによくても、人に知られていないと買えないです。

そのためには、できるだけいろいろな話題を作って、その商品の流行要素を伝えることが大切です。