指導(dǎo)者として、控えめに人と人の関係を処理することをマスターして、“前の嫌なことを気にかけないで寛大に人に接します”の品質(zhì)を備えて、勢いの良い目と色の眼鏡で人を見ないでください、社會(huì)を見ます。

外の世界や個(gè)人の情緒の影響で、人に対して冷たい時(shí)や熱い時(shí)にも表現(xiàn)できません。

実際の生活の中で、ほとんどの人は自分の趣味と似ている、気が合う人と接觸したいです。これは知らず知らずのうちに他の人たちを冷遇するかもしれません。

そのため、控えめに身を処したいならば適切に情緒を調(diào)整して、自分の性格と異なっている人との付き合いを増加して、特にあれらに対してかつて自分に反対したことがある人、更にいつも彼らと交流しなければならなくて、必要でない誤解と隔たりをもたらすことを防止します。

上司が部下のミスに対して責(zé)任を負(fù)わないなら、自分の寛容で部下の忠誠を勝ち取ります。

三國時(shí)代には諸侯が割拠して雄となり、各勢力が長期にわたって混戦し、力が次々に消えていった。

曹操はこの過程で次第に強(qiáng)大になり、唯一袁紹と対抗できる力になりました。

でも、最初は袁紹の実力は曹操よりずっと大きかったです。

曹操の配下の多くの策士たちは袁紹と手紙のやりとりをしています。曹操が袁紹に兼任されるのを恐れています。

官渡の戦いが終わった後、戦利品を整理する時(shí)、曹操軍は袁軍大隊(duì)から大量の手紙を押収しました。曹操の部下が袁紹に送った密書です。手紙を書いた人たちは秘密がまもなく暴露されます。

人々が非常に緊張している時(shí)、曹操は大勢の前でその手紙を全部焼きました。そして彼らに言いました。

私も自分の退路を心配しています。部下がこうしているのはよく分かります。

「

びくびくしている人たちは曹操の寛容さを見て、またあの大きな積み重ねの手紙が烈火の中で灰になっているのを目の當(dāng)たりにしました。

袁紹に手紙を書いた人たちは、曹操の忠実な策士となりました。彼らは互いに知恵を出し合い、曹操の制覇に貢獻(xiàn)しました。

上司としては、部下と仲良くして、部下の推戴を勝ち取ってこそ、部下の積極性を引き出し、彼らの心を盡くして努力する仕事を促すことができる。

ことわざにも言われています。「心を比べて、あなたは他の人にどのように対応してもらいたいですか？」

そのため、寛容を払って、10部の誠実を収穫して、指導(dǎo)者が寛容な心で部下に対応する時(shí)、部下の潛在能力を奮い立たせて、そして部下の忠誠心と支持を勝ち取ることができます。

中國の古代の話では、大將軍が兵を率いて國外捕虜を討伐し、勝利して帰國した後、國君は多くの金銀財(cái)寶を賜っていませんでした。ただ大將軍に箱を渡しただけです。

大將軍は非常に貴重な寶石だと思いましたが、家に帰って開けてみたら、大臣が國君に送った上奏文と手紙がたくさんありました。

もう一つの內(nèi)容を読んで、大將軍は分かりました。

もとは大將軍は軍隊(duì)を率いて出征する時(shí)、國內(nèi)に多くの敵が彼の兵を擁して自重することを誣告して、謀反を企てます。

戦時(shí)中、大將軍は敵軍と対峙して譲らず、國君は退軍を命じたが、大將軍は命令どおりに戦ったのではなく、ついに全勝した。

その間、大將軍を攻撃する各種の上奏文が雪のように飛んできたが、國君は何もしないで、すべての讒言を棚に上げて、大將軍が帰ってくるのを待って、一緒に彼に渡した。

大將軍は深い感銘を受けました。彼は「國の君の信頼は、どんな財(cái)寶よりも百倍も貴重だ」と分かりました。

後代の人に稱賛された國の君主は戦國時(shí)代の魏文侯で、その大將軍は魏の名將である楽羊です。

疑わないというか、疑問があるというか、どの君主が臣下を信頼しているかは疑問ではないですか？

特に楽羊のような地位の高い大臣、さらに國の君が疑っている重要人物で、彼は密告狀の処理に対して、ただ一つの姿勢を示しているだけで、本當(dāng)の目的は、大臣に一つの暗示を與えます。私はもうあなたを見守っています。軽挙妄動(dòng)してはいけません。

抱き込みもするし、威嚇もするし、一石二鳥でも腕が優(yōu)れています。

上司と部下の間に誤解が生じやすく、壁ができます。

謀略のある政治家は、しばしば巧みに誤解を処理し、自分が人を使って疑わないという気概を示して、疑念を抱かせ、さらに自分に忠誠を盡くす。

しかし、本當(dāng)に人を疑うことはできないし、人を信じないことも容易ではない。

一般的な人材は、いずれも暇人ではなく、能力と野心は一緒であり、上司からも疑われやすい。

人生の知恵

上司としては、人を許容する能力があります。部下に任務(wù)を引き継ぐからには、部下を十分に信じて、才能を発揮させる機(jī)會(huì)があるようにします。