職場(chǎng)調(diào)査:人目の多い女性上司
楊さんは最近仕事を探しています。「今の會(huì)社はもうここにいられなくなりました。」 実は、楊さんは職場(chǎng)で10年以上自慰しています。左利きで、會(huì)社の老臣でもあります。
女の上司を調(diào)べる
今回の調(diào)査には4336人が參加し、女性は6割近くを占め、上司が女性であり、女性上司と遭遇したことがある人は95.0%に達(dá)した。 しかし、女性の人數(shù)は會(huì)社の最高管理職の3分の1を超える現(xiàn)象は2.2%しかなく、100票にも満たない。
調(diào)査によると、女性上司に対する批判は依然として「原則的に強(qiáng)くなく、情緒的に」が多く、もう一つの批判は主に「管理水準(zhǔn)が低い」であり、同様の問(wèn)題も男性管理者に存在している。 しかし、半分以上の人はやはり女性の上司と付き合うにはもっと多くの工夫が必要で、コミュニケーションのスキルが必要だと思っています。
私たちは、「管理者の男性が多い」という伝統(tǒng)的な思想の影響で、理想の女性上司に対しては、「仕事の表現(xiàn)が男性と同じに優(yōu)れていて、男性よりも上であると同時(shí)に、家庭や子供の世話もしている」とか、「獨(dú)立して仕事をしたいし、表現(xiàn)が優(yōu)れていて、最後には顔立ちが美しく、人の気持ちが良い」などと厳しいことを発見(jiàn)しました。 調(diào)査によると、88.3%は女性上司が男性上司より多くの力を払ってこそ成功できるということに同意しています。
自分の上司が女性であることを知った瞬間、すぐに「不幸だ。採(cǎi)算が合わない」と思う人は12.4%で、「喜び、幸運(yùn)だ」と感じる人は3.6%で、反応がなく、正常な84%を占めました。
我愛(ài)女上司 巾幗不讓須眉型
被調(diào)查者:一抹絳紅(男)
9年間働いて、今のボスはすでに私が出會(huì)った3番目の女性上司です。 彼女たちは仕事中毒で、毎日早く來(lái)ました。退勤は私たちより遅くなりました。業(yè)務(wù)監(jiān)督、社長(zhǎng)は確かに能力が深いからです。 會(huì)社では業(yè)績(jī)によって話をしています。女性上司が管理するチームの成績(jī)はほとんど會(huì)社の中で一番高いです。だから、彼女たちはいつも會(huì)社の一番生意気な人です。みんなも彼女たちの勘定を買います。
私の最初の上司は子供を生んだので、思い切って退職して、家庭の女性をして行きました。社長(zhǎng)は何度も引き止めてもだめです。
でも、會(huì)社では、彼女たちは私たちのそばの女性の同僚と違って、甘ったれていて、力仕事は全部男性の同僚にしてもらいます。
私の今の支配人、話をして事をするのはすべてとても果斷で、人となりもとてもさわやかで、目標(biāo)はとても明確で、だから彼女の考え事を推測(cè)する力を使わないでください、良くてもよくなくてもすべて面と向かって言います。
私達(dá)の部下に対してもとても友好的で、配慮して、表現(xiàn)がよく昇格されている人も少なくありません。仕事がきつくて、仕事が疲れました。彼女もみんなに食事を奢ります。あるいはいっそ私達(dá)の數(shù)日間の休暇を放してください。
要するに、彼女の下で仕事をするのは疲れていません。
頭が痛い女性上司の刺繍枕タイプ
被調(diào)查者:買火柴的小白(男)
今の女性の社長(zhǎng)は彼女の夫の関係でうちの會(huì)社に來(lái)ています。
感じがいいのはいいことだし、仕事もみっともないので、彼女に不満を見(jiàn)せてはいけません。
私はひどい目にあったので、彼女に見(jiàn)られました。
彼女は社長(zhǎng)と他の部門の前でいい人になりたいです。何でも承知して部下にやらせます。
ある時(shí)、彼女はある企業(yè)と交渉しました。翌日は企畫書を作ってくださいと言われました。この企畫書はできないと彼女に言いました。中には多くの條件があります。私たちは相手に承諾できないです。
このような企畫書は自分の看板を潰すのではないかと主張しましたが、彼女は他の人を無(wú)理強(qiáng)いしました。
彼女はその時(shí)から恨みを抱いていた。
多くのもと私の手元のプロジェクトはすべて他の人に任せて、年末の評(píng)価は部門の一番悪いので、私はまだ在職して大學(xué)院生を読んでいます。彼女は今大して私を管理していません。たぶん誰(shuí)も見(jiàn)てくれました。本を読み終わったら、きっと會(huì)社を辭めます。
女性の人徳と才能を兼ね備えるのは比較的に難しいので、少なくとも同じがあって、徳がないならば才能がなくて、やはりあなたの上司で、あなたは自ら運(yùn)が悪いと思って行きます。
思いやり型
被調(diào)查者:小同尹口(女)
私のボスはとても細(xì)心で、彼女のレポートを渡しています。ちょっと問(wèn)題があります。例えば、誤字を彼女が見(jiàn)つけられます。訂正してください。
彼女には息子がいますから、子供のいる私たちの部下のことがよく分かります。
予防接種をしたり、病気をしたり、家に何か用事があったら休暇を取ったりして、彼女は快諾してくれます。
時(shí)には、私達(dá)の母と子供の教育や服のデザインなどについて話しますが、彼女の夫については話さないので、これは彼女の「禁斷區(qū)」だと思います。私達(dá)は今まで誰(shuí)も彼女に聞く勇気がありません。
彼女の私たちに対する要求は簡(jiǎn)単です。彼女の顔を潰さないでください。
私達(dá)の部門の中では全部で15人です。彼女は男女各7人とは言えません。彼女は誰(shuí)に対してもいいです。だから部門の中でみんなが一緒にいるのもいいです。
もし何かあったら、他の部門が私達(dá)の部門に意見(jiàn)があったら、彼女は身を挺して私達(dá)に話をして、利益を勝ち取ります。
でも、ある時(shí)、部門に新人が來(lái)て、出勤して一週間後に休暇を申請(qǐng)しました。家の內(nèi)裝工事のため、彼女はすぐに人事部にその人を「走者」と呼んで、私達(dá)を黙らせました。
とにかく、私は彼女が好きです。もし彼女が仕事を変えて私達(dá)を離れたら、私は本當(dāng)に惜しいです。
胸有城府型
被調(diào)查者:深海魚油(女)
私の女將は城府の深い人で、とても曇っています。
彼女は普段あまり話をしませんが、性格がいいと思ったら大間違いです。
彼女が重要な任務(wù)を私達(dá)に任せている時(shí)はいつもにこにこしています。會(huì)社が私のことを気に入ってくれて、よく表現(xiàn)してくれるなどと言っています。あなたの仕事が終わったら、功労は全部彼女です。あなたはいつも多くのところで改善が必要です。
彼女は厳粛な顔であなたを彼女のオフィスに呼び出して、あなたがどれだけ大きなミスをしたかを教えます。
幸いにも彼女は早く発見(jiàn)しました。あるいは彼女はすでに責(zé)任を負(fù)っています。私達(dá)はやり直して、教訓(xùn)をくみ取ります。
去年、彼女の部下の業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価は私を含めて全部「中」でした。彼女は「優(yōu)」です。上司も考えていません。これはどういうことですか?
私達(dá)は今すでに発見(jiàn)しました。用事があったら彼女とテーブルの上に広げて話さなければならないです。
以前は殘業(yè)しても殘業(yè)代はありませんでしたが、他の部門にあります。その後は我慢できなくなりました。殘業(yè)しても殘業(yè)代がありますか?
一回の販売で彼女に販売手?jǐn)?shù)料の計(jì)算方法が不合理だと提案しましたが、彼女はその販売の意見(jiàn)に同意しました。しかし、私達(dá)はいくつか意見(jiàn)を出さなかったので、元の方法です。
無(wú)実だと言っていますか
和睦相處之必殺技
もしあなたの上司が女性であれば、女性であれ男性であれ、以下のアドバイスを參考にしてください。もし彼女の好意を得られないなら、少なくとも彼女を怒らせないでください。
誠(chéng)心誠(chéng)意彼女を尊重し、彼女に知らせる。
皆が認(rèn)めている以上、女性の成功は男性よりも容易ではない。
彼女に不満があるなら、彼女の性別を結(jié)び付けないでください。
現(xiàn)代企業(yè)は結(jié)果を重視しています。その過(guò)程よりも性別は企業(yè)が募集する人材の條件の一つではないので、女性上司がどんな性格であろうと、自分の仕事に専念することが重要です。
コミュニケーションに熱心で、コミュニケーションが上手です。
仕事のプレッシャーは誰(shuí)でも大きく、協(xié)力してこそ、お互いに依存してこそ目標(biāo)を達(dá)成できる。
だから常に彼女と意見(jiàn)を交換して、それぞれの目標(biāo)に対する貢獻(xiàn)點(diǎn)を知るべきです。
風(fēng)邪を引いた時(shí)の薬のように、疲れた時(shí)のコーヒー一杯や誕生日のプレゼントなど、タイムリーに彼女のことを心配しています。
もし、あなたが女性の上司だったら、
勝手に部下に対する好き嫌いを暴露しないで、勝手に上司との付き合いの遠(yuǎn)近さを暴露しないでください。
仕事の獨(dú)立性を維持し、業(yè)績(jī)がすべてを決定する企業(yè)では、他人の口頭での配慮が得られますが、実際の狀況になると、本當(dāng)に頼れるのは自分だけです。
部下を尊重し、特に批判する時(shí)は部下の自尊心を考慮します。
部下や他の同僚のプライベートな問(wèn)題に強(qiáng)い興味を示しません。
擔(dān)當(dāng)編集:vi
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